速途论道：惠普一分为二能否实现复兴？

　　【#速途论道#第681期 惠普一分为二能否实现复兴?】据报道，惠普将把PC及打印机业务与面向企业的服务器、解决方案业务拆分成两家公司，即把个人业务与企业业务分家。曾经的科技巨头惠普正在想办法走出困境，但此次分拆计划一宣布，戴尔便抨击这一做法，认为其没有把客户利益放在首位。一分为二究竟能否实现惠普的复兴，你怎么看?

　　今天的热点话题，引发了速途网自媒体联盟成员和业界人士的激烈讨论。

　　丁道师(速途研究院院长)：分拆几乎是大型企业要想持续强大运营的必经之路，如果在几年前惠普还强大的时候分拆就好了。此时分拆，虽然晚了，但如果不分拆会衰落的更快。

　　彭春杏(速途新媒体主编)：一分为二，更加专注各个领域，这个idea很好，关键还是得看效果，相信惠普还是有这个实力的。

　　王美洁(速途网专栏编辑)：一分为二将会使新公司各自更自由的利用资源，提高专注性与灵活性，所以按照惠普的想法肯定是长远的考虑。但与此同时带来的裁员数量也很大，而且确实忽略了一些客户的利益。能否复兴还有待观察。

　　丁常彦(速途传媒IT联盟主编)：不管怎样，惠普都已经沦为一家过气的企业，不管是移动互联时代，还是云计算、大数据时代，惠普都没有真正抓住。相比而言，亚马逊、Google等已经甩惠普几条街，惠普注定成为一个日趋没落的贵族。没有加入，连除非的希望都很渺茫。

　　张宁(互联网金融记者)：复兴这个词是不恰当的，因为惠普压根就没衰落过，惠普跟索尼这些日企可不一样。确实PC出货量的走低再加上移动设备和联想们的低价冲击，想要继续坚守PC市场，既不现实也不理智，况且PC百分之八至九的毛利率，与高利润的企业级市场相比，显然不足以另投资者满意。服务器和企业解决方案业务是传统PC厂商转型的大趋势，这点上IBM是先行者。

　　投资者看中的是谷歌等这些企业未来的盈利模式，惠普就跟微软、英特尔一样，在自身传统领域无人能敌，但是仍然没有找到新的增长点，他们考虑的是不是公司的现在，而是未来的市场，对于这些巨头来说，战术上的错误可以弥补，但是战略选择上的失败则是致命的。

　　杨秀江(速途专栏作家)：在硬件商和软件商之间，我之前对惠普找不到一个合适的定义，不过现在看惠普好像更明晰了。软件和集成服务是未来移动市场化领域的一个新方向，惠普放下重重的包袱去改革还是值得称赞的。但是在长久的企业变革中，我们明晰的知道的是一个传统企业向互联网企业转型的难点。

　　大集成商向小分包商学习，利润在哪里?出路在哪里?顺应因为者改革还是舍弃久屏障，值得深一步的观察和期待。

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