雅虎“死了”，从花了上千亿买的教训中我们应该学到什么？

　　 （速途网消息 报道 余佩） 这次，雅虎是真的“死”了。就在十几个小时前，美国电信运营商Verison正式宣布以48.3亿美元收购了美国雅虎的核心资产。这家几乎与互联网一同成长起来的公司，不仅带动了新浪、网易、搜狐等一批当年门户网络模式效仿者们的成功，更是许多互联网公司学习的对象。它在过去的20多年中经历了由盛极到衰的过程，这次它花了上千亿买来的教训，对于所有互联网公司来说都是值得反省和学习的失败案例。

　　 没有身份定位，就只能在生死边缘挣扎

里斯和特劳特的《定位》一书中提到过一个很实用的观点：企业需要占领消费者心智阶梯中的某一级，才能让消费者做决策时第一个想到你。

过去20年间，雅虎最严重的问题就在于，始终没有能够找到自己的身份定位。没有明确的身份，也意味着没有明确的核心业务和商业模式，也就失去了核心竞争力。

以门户网站起家的雅虎，却没有专注成为最权威的门户网站;没有维护和拓展品牌大客户资源;孤注一掷与谷歌火拼却没有做成搜索界的领头老大;甚至邮箱也只有那些有情怀的人才会偶尔拿来回忆回忆。

其实，雅虎在20年先后发行过的20版公司介绍就是最直接的证明，定位始终在科技公司与媒体公司之间不停摇摆。这山望着那山高，怎么能做好一个品牌，如何能成为行业的永久标杆，徘徊在生死边缘也只是意料中的事情。

　　 致命错误不断，不作死就不会死

市场一直非常偏爱雅虎，把很多好机会单单留给了它，可作为“全球访问量第一”的最大网站，雅虎却一次又一次傲娇地把送上门来的机会拒之千里。

最常被人调侃的便是当年谷歌因为创业艰辛而主动找上门来“求收购”、“求投资”，却被雅虎断然拒绝。作为一家伴随互联网一同发展致富的企业，看不到搜索引擎的重要性是何其致命的错误?

这样的大公司，一次失误后通常都会及时亡羊补牢，但同样的错误雅虎却是再一再二还再三的挑战。

在社交网平台刚进入市场时，Facebook也有意邀请雅虎加入投资，撇开坊间传的对方开价太低的因素，如果雅虎的资源与Facebook的用户进行一个深层次捆绑与合作，到今天至少还有一个可以依靠的臂膀，不至于死得这么惨。

还有2008年著名的“拒绝微软收购案”。雅虎的董事会当时是以报价“太低”强力反对“强强合并”的收购交易。接着，在创始人的杨致远被迫辞职后，雅虎内部出现了“三年五换CEO”的戏剧场面。

当年，雅虎拒绝了微软开出的446亿美元收购报价，今天却以48.3亿“贱卖”，这个教训真的有够贵的。其实，雅虎是自己将自己作死的!

　　 一超多强的局面，不变则汰

20年间，雅虎由盛极到衰再到如今无奈“贱卖”自己的现实，也从侧面反映出互联网生态在激烈竞争下“不进则退”的压力和“不变则汰”的残酷，也应了一句话：唯一不变的就是变化。

在互联网时代，变化总是在不经意间的。过去十几年，无论是国内还是国外，都是互联网快速前进的年代。无数的企业火了，然后又迅速地坠于泯灭;无数的人红了，然后又很快被大众遗忘。时代在变化，大众的需求也在变化，不跟着时代的脚步，坐吃山空，迟早要被淘汰。

今天，谷歌和Facebook崛起，成为互联网2.0时代王者的时候，雅虎却隐退了。他们没有拼凑出自己的搜索引擎，也没有充分利用社交软件的社交网络潜力。于是，当人们不再通过门户上网时，雅虎到今天的地步也是必然的结果。