阿里手游业务并入UC移动事业群：放弃还是重振

　　今晨，有媒体公布一则关于阿里放弃手游业务，转型TV游戏和家庭娱乐的消息。对此阿里下午作出回应：阿里巴巴并未放弃手游业务，只是将手游业务转入阿里UC移动事业群，同时表示阿里游戏还将进军多屏游戏市场。其原因确实耐人寻味。

　　腾讯社交软有十几年的历史， 如今成为分发能力最强的分发渠道毋庸置疑，对于上市公司来说，面对资本市场，1000万的流水不是自己的水准。阿里的故事告诉我们，市场资源经验的积累只有依靠时间的沉淀，没有任何捷径可走。

　　相关资料显示，2014年至今大约有4000多款手游上线，若算上换皮、复制、非正规渠道发行的话，今年上半年手游的发行量就已超过5000款，但盈利的大约只占3%。手游市场的泡沫浮现水面，爆发的移动游戏市场似乎并没有表面的那般美好。

　　从资本市场的节奏来看，手游的热情在逐渐变淡，资本市场对于手游的估值及力度会减弱。在CP越来越分散但渠道端却越来越集中的背景之下，手游发展的机会也显得十分模糊。所以公司的规模无论多大，想占据移动游戏市场，其难度也不言而喻。

　　游戏行业老大腾讯控股公布的第三季度财报显示：腾讯三季度网络游戏收入环比增速只有2.2%。其中，以手游为代表的移动游戏收入，更是环比减少4亿元，引发了对移动游戏行业的担忧，手游市场困难重重。

　　以appstore为例，企业开发一款重度手游产品大部分都选择收费下载，然而在中国市场，有多少人因为收费被拒之门外?游戏内付费的能力远大于端付费，虽然中国的游戏市场有200亿的规模，并且占据人数基数最大一群人却只拥有碎片时间来进行游戏，对于他们来说，免费的休闲手游优势则体现出来了，但单凭广告来盈利的手游似乎也只能赚点小钱。相比来说，时间多，付费能力强的人群占据着小部分，一款游戏只有抓住这部分人，那日过千万的流水量也很轻松的。

　　移动游戏的爆发并不代表手游市场美好，想从中分取一杯羹必须要有强硬的实力，游戏的发行平台固然重要，但决定游戏能够走下去的还是产品自身的内涵与价值。