京东首次披露大快消事业群发展路线图：构建快消生态链

速途网9月5日消息（报道/路途） 今日，“无界快消 无限未来”——2018中国快速消费品行业年度峰会在京召开。京东首次对外披露了京东大快消事业群的发展路线图——“全生态链战略”，同时，据京东方面透露，京东超市继续在线上超市第一的位置领跑。

京东集团CMO兼京东商城轮值CEO徐雷表示:“ 基于智能供应链、数据服务和门店科技等驱动的零售基础设施赋能，将会成为未来京东持续增加的新动力。而作为京东商城核心品类业务的大快消事业群在与品牌商在智能供应链赋能、大数据精准营销、无界融合等方面都做了很多前瞻的、卓有成效的业务合作与边界拓展。”

2017年初，京东超市曾提出帮助10个品牌年销售过10亿元、100个品牌年销售过1亿元的“双百亿俱乐部”的目标，并在2017第三季度实现。

2018年初，京东超市再提出全新目标：要以品牌为中心，通过全方位赋能带动品牌商实现全渠道销售增长，在2020年携手品牌实现年交易额破5000亿元的目标。

而要达成这一目标，京东与品牌商则需面对更多挑战：如产品没有竞争力、营销不精准、市场流量增长乏力、线上线下渠道割裂等问题。

京东集团CMO兼京东商城轮值CEO徐雷表示:“ 基于智能供应链、数据服务和门店科技等驱动的零售基础设施赋能，将会成为未来京东持续增加的新动力。而作为京东商城核心品类业务的大快消事业群在与品牌商在智能供应链赋能、大数据精准营销、无界融合等方面都做了很多前瞻的、卓有成效的业务合作与边界拓展。”

2017年初，京东超市曾提出帮助10个品牌年销售过10亿元、100个品牌年销售过1亿元的“双百亿俱乐部”的目标，并在2017第三季度实现。

2018年初，京东超市再提出全新目标：要以品牌为中心，通过全方位赋能带动品牌商实现全渠道销售增长，在2020年携手品牌实现年交易额破5000亿元的目标。

而要达成这一目标，京东与品牌商则需面对更多挑战：如产品没有竞争力、营销不精准、市场流量增长乏力、线上线下渠道割裂等问题。

会上，京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松对“全生态链战略”进行了详细解析，王笑松表示: “ 京东大快消将从成本、效率、流量和体验4个方面进行升级，通过全效赋能、全链无界、全量共建、全面服务4项零售基础设施赋能合作伙伴，助力品牌商突破100亿销售额大关。 ”

在全效赋能方面，针对产品没有竞争力、供应链低效、营销不精准的痛点，京东大快消以产品差异化、供应链智能化和数据开放产品化对品牌进行全效赋能，提升品牌从产品、物流到市场的全链条供应链效率，降低企业成本。"

在全链无界方面，京东大快消将从渠道、终端、会员三方面进行线上线下的融合，以京超计划、新通路、7FRESH、JPASS等项目打破零售边界，实现全链无界。

在全量共建方面，针对品牌商最为关注的流量问题，京东大快消将通过广告、品牌、小程序、Kepler实现全量的共建营销支持，提升已成为消费主力军的80、90后消费者的用户升体验，通过内容营销、联合用户营销等手段提升品牌渗透率，持续拉新。

在全面服务方面，京东大快消为品牌商和用户提供品质提升和服务升级。在保障品质提升上，京东大快消以覆盖售前、售中、售后全流程标准体系为基础标准，通过区块链溯源、神农•SPES系统等黑科技不断改善用户体验；在助力服务升级上，今年京东全球购发布了史上最全面、最严苛的35项 “安心购”举措，以多项京东独有的创新服务，成为快消品电商领域的服务标杆。

王笑松表示：“我们希望在未来，京东成为快消品行业的零售基础设施提供商，通过我说的这些举措赋能品牌商，让我们的合作伙伴在无界零售时代，成为各自行业的NO.1。” 

据介绍，京东大快消事业群囊括了京东商城销售快消品、生鲜商品的所有品类，业态包括针对线下店的2B业务、跨境电商业务等。具体业务单元则有消费品事业部（主要运营京东超市频道）、新通路事业部、生鲜事业部、京东全球购、京东美妆以及线下生鲜超市品牌7FRESH。

据尼尔森发布的《品质生活新趋势》报告显示，中国B2C快消品线上市场，京东超市在婴幼儿奶粉、国产液态奶、花生油、男士面部护肤等品类占据的市场份额占比都超五成。京东集团副总裁、消费品事业部总裁冯轶也表示，京东超市继续在线上超市第一的位置领跑。