天象互动CEO何云鹏：竞技化手游或将成趋势

　　天象互动CEO何云鹏在现场演讲(速途网配图)

　　速途网10月16日消息(报道 祖腾飞)成都天象互动科技有限公司CEO何云鹏在今日举办的移动文化发展高峰论坛上对手游业内的一些变化进行了分享，指出手游竞技化、社交化或将成为今后趋势。

　　据观察今年有一个趋势，有三个新的手游竞技的比赛开始产生的。在传统的PC时代，电竞比赛起来起到了非常重要的推波助澜的作用。为什么呢?它吸引了很多普通玩家的眼球，打造了非常多的电竞的明星、团队，包括一些电竞的直播，它其实形成了产业的规模。而现在，也有一部分手游竞技赛事开始举办，如WECG、WCA、TGA等。

　　回顾以往电竞产业的核心的数据，有高额达到千万美元奖金的重奖、有超过千万同时在线观看人数，对整个游戏行业是一种积极的促进。2014年，手游已经做得非常火热，但是在传统的电竞行业的基础上，竞技化手游尤其是手游竞技赛事仍有很长的路要走。

　　以下为演讲实录：

　　各位业内的伙伴，非常高兴今天能够在这样的场合再次跟大家做一些分享和沟通。

　　前面我们也看到几位伙伴的分享，不管是蓝港，还是有爱互动，其实都做得非常不错。如果严格意义上从研发和发行的角度来说，我还是属于新兵，只是说从手游的领域角度来说可能也经历了一些时间。我想把最近的情况和变化，和我对手机游戏一些趋势的看法做一个分享。

　　今天我的题目有点不一样，可能是在手游类型上我今天会着重来看另外一个新兴的变化和机会，就是竞技手游的情况。

　　在这个之前，第一还是说关于我，因为从2010年开始接触手游，那个时代大家都知道，那个叫没有智能手游的时代，有幸能够参与到整个从2010到今天，从无到有的一个手游的全过程，其实感受还是颇深的。那么其实我知道在那一年，在2010年时候，当时我就遇到了蓝港的王总，当时在中关村的办公室，那个时代我们就拿着Pad，中午吃饭的时候就说这个东西未来有可能是个趋势，同一年我遇到了昆仑的周总，当时他还是在页游上呲诧风云，我们说帮你做手游吧。有的时候恍惚间，4、5年的变化，这个行业已经到了百亿以上产业的规模。我觉得能够有机会经历这个过程就是人生非常重要的财富。

　　经过跟百度的沟通，在今年3月份，也是跟百度领导沟通，说也许我们可以有机会做一点自己的事情，因为之前4年、5年都是做平台化的事情，我们大量的合作伙伴都是研发商、发行商，从他们身上我们学到不少东西，我们说也许可以换个角度，回到研发发行的角度看看有没有一些新的变化和突破。所以现在我对自己的企业，天象互动定位就是把研发、发行、投资这样的几个纬度，来重新换一个角度看手机游戏。

　　整个天象其实这段时间，从5月份正式挂牌，我们走的路也不太一样，速度其实还蛮快的。这个速度其实我们在一开始设计的时候，花了很久时间思考，怎么样才能赶得上手游的发展速度?我们当时给自己说了一句话叫弯道超车，很多人已经走在前面了，如果我们找一个地方从十人、二十人的团做起的话，显然我们跟不上这个时代的发展速度。所以我们也找很多合作伙伴在沟通，我相信有很多伙伴，即使今天行业这么火热，我相信还是有些伙伴心态比较平和一些。我们比较有幸的碰到成都的一个研发团队，其实他们已经做得很成功了，后来我们说有没有可能大家一起合作，做一个更大的事业?当时这个团队是卡牌的研发团队，月流水早就已经过千万了。我说你们的梦想肯定不是做一个赚钱的小老板，从创业角度他们已经很成功了，但是毕竟7、8年在这个行业里面，他们应该有自己的梦想。真正合作很快就敲定了，这个团队就并入了天象互动的主题，他们也成为天象互动初始的股东。所以在5月4号我们选了青年节，正式挂牌，把总部设到了成都。在这个过程中非常开心的，当时整个的团队并在一起的时候，其实才不到70、80人，100人左右，现在经过几个月的发展，到10月份最新数字已经接近快300人的规模，我们在成都的总部以及北京也设立了北京天象，我们也在做海外公司。然后我们也统计一下，全国有将近20多位高管，至少是高级经理以上的伙伴，陆陆续续从全国各地去到了成都总部，组建了我们很多比如说产品团队支撑的管理团队。我觉得这是非常非常开心的事情，因为我觉得一件事情要做，方向定完之后剩下的就是班子，其实是非常重要的。

　　现在基本上我们在负责这个，不管是研发线还是产品线的人，从他的历史经验来说，每个人几乎都有7到8年以上，不管端游、页游、手游或者是平台的管理经验，这些部分是我再继续走下去，继续扩大规模也好，继续往更多业务拓展也好，是一个基础。

　　这是截的几个成都总部的照片，现在马上在这个月，我们会有新的更大的一个办公面积起用，整个面积会超过五千平方米，也会有更好的环境，期待更多的伙伴能够一起加盟。

　　这是大概说了一下我最近的变化情况，之前大部分时间是在赶产品，做产品的发行。其实大家知道做这个手游是非常辛苦的，以前我们做平台，大家觉得辛苦，后来到了研发商、发行商的角度来说，觉得特别辛苦。几乎每次，每个产品在不同的阶段都是在奔跑的过程当中。所以我们的办公室，在窗边一排，全部是行军床，随时备的。我们很多制作人也是牙刷、刮胡刀放在桌面的，正是因为有了这些伙伴的拼搏才有了发展的机会。

　　上个月我也谈了一些关于观察到的一些手游的变化，今天我会从不同角度看一看电竞手游的机会。我们首先看到这两个数字，整个今天手游已经变成一个真正的主流的文化娱乐活动，现在我们看到这个数字是3.6亿，这个数字多与少不太重要，但是数量级很重要，到了几亿规模的时候证明什么?证明这是一个全民的娱乐活动。另外我们也看到手机游戏，现在已经有一些竞技性的手游出来，而且现在到市场上去试水的情况下，反响异常的好。一会儿我们也截这个图出来，基本上上线当日就可以达到单日DAU过百万，这是很难的。我记得前几年我碰到大师，我们说MT的时候，全球过两百万DAU的时候，那是非常不容易的。现在这样的手游上限一周就可以达到。

　　另外一个部分，我们看到今年有一个趋势，今天我们观察到有三个新的手游电竞的比赛开始产生的。大家知道传统的PC时代，电竞比赛起来起到了非常重要的推波助澜的作用。为什么呢?它吸引了很多普通玩家的眼球，打造了非常多的电竞的明星、团队，包括一些电竞的直播，它其实形成了产业的规模。今年我们看到三大赛事，一个是WECG，其实是原来WCG的韩国的团队，重新针对移动游戏做的新的赛事。今年第一届是在首尔举办，我想这整个也是全球的赛事。目前我们看到全民参战，作为参与比赛的项目已经加入到这个项目当中了。

　　另外一个是最近假期的时候，其实大家也看到在中国兰州做的WCA的电竞的比赛项目，而且刀塔传奇作为这个游戏参与的话，报出了七百万的奖金额度，总额两千万。

　　第三个是TTA，TTA是腾讯作为针对天天系列的，天天跑酷也好，天天什么也好，做的比赛的项目。所以我们看到其实今年，电竞有几个要素，第一个要有产品，接下来有用户，还有赛事。我们感觉到产业链的布局，这种融合的规模，开始初见端倪。

　　再往下我们回顾一下电竞产业的核心的数据，第一个来讲，如果从PC，传统电竞的角度来说，我们有高额达到这种千万美元奖金的重奖，虽然现在移动端还没有达到，但是我们看到历史上面在PC上面，有非常强大的内在的驱动力，绝对可以吸引眼球，足够吸引世界最顶尖的人才参与。

　　第二个我们看到今年的情况，最高的电竞的决赛，同时在线观看，可以超过3200万，这也是很夸张的一个数据。还有一个在全球，有超过3亿以上的用户群体，在关注这样一个品类，就是电竞。这是我们看到在目前当下，2014年。其实我们手游已经做得非常火了，但是在传统的电竞行业目前可以保持这样一个非常黏度的地方。

　　然后我们再看看今天，我其实拿了两个产品比较，我也没有太多广告的含义，因为这两个产品跟我们都没有什么关系，第一个是全民枪战，线下级的手机竞技的项目。另外是国民级的刀塔传奇，其实这都是跟电竞有点结合，但是会有非常大的区别性的东西。在一侧我们认为，全面枪战是代表着真正的头目交互的电竞产品的尝试。刀塔其实既有原来在PC这种电竞的味道，但是又积累了很多，因为包括卡牌元素也好，包括道具的收费模式，和PC完全不同了，就是一个道具类的产品模式。所以我们今年看到有两个现象级的产品在2014年出现，这两个产品其实是在海外，我们认为有代表性的两个产品，这两个产品都是长期在苹果的主流渠道，被他们推荐过的产品。这两个产品的特点是什么?基本上你会看到，它们都是自创IP，我们其实最近，我自己讲IP讲得也比较多，IP很重要，文化、包装。但是因为电竞这个产品还不太一样，电竞核心的玩法，它是非常有不同的东西，所以反而它可以自己来创造文化价值观，文化这种背景。所以从这两点我们也可以看得到。这是海外的一些情况，我们也罗列了一些这个部分。

　　然后到了2015年，未来的趋势会变成什么样的情况，因为有这样的现象级的，或者每天很快可以把DAU垒到几万的产品，我们会看到会有另外一个趋势产生，如果有用户规模的话我们能不能做一个高DAU的产品?这个我相信尤其在电竞产品上，在PC上已经被证明了，就是首先要有海量的用户然后才能做收费。电竞产品绝对是区别于其他类型的产品。

　　再接下来我们看还有一个明显的趋势，在产品上面电竞的特色是什么?我们起一个东西叫“极核”。所谓“极核”，大家看这个名字就能知道，产品一定是越来越接近电竞的核心玩法，操作更加简洁，更多所谓边缘的内容会被弱化。比如说FPS当中瞄准的操控这些，在手机上面因为设备的特点，可能会被重新的调整。

　　还有一个部分，2015年我们感觉，电竞的内容的模式，也会被换血。因为我们在产品的过程当中，经常会发现，最多的情况是什么?电竞这个传统的产品，和现在的手游操控之间实际上是有矛盾的。因为原来电竞产品的特点是键手操作，手机是多点触摸和移动的特点，这个部分将是真正电竞火的时候有矛盾的地方，有矛盾就要有突破。所以我觉得这个地方2015年的时候大家拭目以待。

　　另外一个未来电竞的趋势当中，第一点叫半年产品门槛。真正一款电竞产品要研发出来，是需要非常久的打磨，所以很可能原来半年就可以做一个产品，就会拉伸到一年或者一年半才能出一个真正能够到市面上的电竞产品。另外一个叫深度化运营，我们刚刚说的极核，整个电竞的玩法会非常核心化，更简洁。就要求你这个运营从最初游戏的地层设计到各个环节都要层层的筛选迭代。第三个就是O2O发行的策略，我为什么提到了比如说赛事等等，包括赛事的直播，每年的赛事比赛，包括一些粉丝的包装、明星的包装等等，这些部分很容易做成一个O2O的发行链条。第四个就是长线开发，我们一直觉得，电竞因为生命周期比较长，所以产品刚上线的时候，很可能是阶段性的里程碑的起点，下一步还不停的有内容的延伸，会比一般的手游周期做得更长一点。

　　这是2015年我们认为看到的一些趋势。其实我们自己也有一个小的团队，大概不到40人的团队，我们在尝试一个项目，所以最后仅此一分多钟的时间做一个广告，这是一个概念宣传的部分，我们叫最后一站，其实这个项目当中我们也做了一些非常努力的特点，比如说第一个这个产品我们请到了著名的电竞选手若风，成为这个游戏的代言。我们在游戏正式上线之后就已经约定会给若风专门命名的服务器，由他来主持。另外在创新竞技的部分，我们在很多的交互玩法上面也做了很多的尝试，包括现在的三轮三、组队、手感还是不错的。而且当时我们做这个团队的时候会把两类人放在一起，一类是做过手机游戏的，3D的，另外我们会把专业选手融入到团队里面去，其实我们在产品的PM或者是策划很多人，他们原来本身就是专业的，在专业竞技团队里做过非常核心位置的人，这样一帮人合在一起。

　　好，基本上今天我讲的会比较偏到领域里面，偏到电竞。最后，回顾这6个多月，我们也在本着自己团队的理念，就是这八个字，我内部分享的时候经常提到，第一我们要做专业的事情，因为我们这个行业未来竞争，一万家都在竞争这个产品，最终靠什么生存?靠的是每个同学自己的专业度如何。第二我们最后要做的事情一定是精品原则，因为中国的马太效应，一个品类里面能存活下来的产品绝对是有限的。第三这个行业没有秘密，一定要懂得分享的心。最终的结果还是说你核心竞争力不会因为你简单的知识分享和传承就会消失。第四个非常希望这个行业是一个共赢的局面，因为如果这个百亿，今年两百亿，明年三百亿、四百亿，如果只是几家分完了，剩下的一万多家都在饿肚子，这个行业就基本上到了劲头。如果这个行业大中小都有自己发展的机会，都有崛起的点头，这个行业才会做得持续和稳定，这也是行业发展的目标。

　　谢谢大家!