巨人纪学锋：让端游公司转型为移动互联网公司

　　速途网12月17日消息(报道 王佩)今日上午，2014年度“中国游戏产业年会”在海口市国际会议展览中心正式拉开帷幕，会上巨人网络总裁纪学锋发表了《端游企业如何在移动互联网变革当中占据一席之地》的主题演讲。

巨人网络总裁纪学锋（速途网拍摄）

　　“对于巨人来说今年是一个特殊的年份，既是巨人网络成立十周年也是巨人集团成立25周年。十年对于一些传统行业来说可能不算太长，但是对于互联网行业却是漫长到足够改天换地的轮回。在互联网高速发展的十年，90%的衰老死亡，同时也有更多的新的企业诞生成长，更迭速度之快超过任何一个时代的十年。”纪学锋称，在这样一个残酷的环境里面，几乎所有的互联网企业家都为一件事情焦虑，假如有一天市场不带我们玩了，我们该怎么办?巨人网络靠端游起家，怎么样拥有一席之地?

　　近期，巨人网络完成了私有化从纽交所退市，巨人网络07年在美国上市，是那个时代市值最高的中国互联网企业之一。公司很多的同仁初创者上市之后赚钱实现财富积累，包括本人也是收益者，一群屌丝开上好车住上大房，加上端游产品的持续能力，一直是国内市场最赚钱的端游之一。我们研发团队非常自信，到现在我也敢说巨人端游的研发实力和对于玩家的理解，在国内是数一数二的，你说我们有没有开始变得得意、有一些松懈，这个是有的。但是就像史总公司年会所说的，互联网行业不会给你过小日子的机会，移动互联网时代深深的危机感让我们坐立不安。

　　过去我们想做一个小而美的温馨公司，让员工过着简单安稳快乐的生活。随着移动互联网时代的来临，产业用户习惯发生深刻的变革，如果不重新焕发创业思想，敢想敢拼，你会被后代拍死在沙滩上。我们全公司同仁改变做事的方式，杜绝大公司病，巨人进入了二次创业的阶段，巨人二次创业是确保游戏业务这艘大船持续稳健的基础上不断孵化小船的，大公司转型全盘否定非乱不可，这一点我非常赞同。

　　“如今巨人策略就是激发巨人网络每个人的积极性创造性，整体实现掉头，让巨人端游公司转型为移动互联网公司。”纪学锋称，我们知道很多的互联网创新来自于边缘地带，但页游时代就有很多人说互联网企业的创新需要有基因，更有人质疑巨人做端游的公司转型移动互联网没有这个基因，什么叫做基因呢?张小龙把微信做起来之前，李彦宏把百度做起来之前，马云把阿里巴巴做起来之前，没有人夸他们有互联网基因，历史告诉我们其实高手在民间，不要低估任何一位今天不起眼的同事或者个人。创造奇迹的可能性在于如何激发团队的积极性，把这种创造力无限放大，就给互联网基因提供了土壤，给公司创造奇迹提供了可能。为了在内部培育创新氛围，我们今年以来实施一系列的保障措施和制度，包括制定创新创业路线图、给各个部门充分授权、举办创新大赛和创新小组、改革原有绩效改革坚信制度等。

　　二次创业新的成果陆续诞生，巨人一款自主研发半年时间的《国民足球》体育游戏已经卖出了三千万全国最贵的体育游戏的代理金;一款内部两三个同事业余爱好开发的应用“wifi共享大师”在没有任何资源投入情况下，现在已经每天四几十万的活跃用户;我们的嘟嘟语音有望成为下一代在线娱乐平台;我们与国内多位顶级明星签署合作为他们量身定制明星社区;我们渠道的变革、投资并购增长潜力的手游平台发行商，手机充电硬件领域研发布局，实现软件硬件包装策略;在经典游戏品牌刷新与新品牌再造领域，我们展开了游戏影视、动漫、文学立体化挖掘包装整合。

　　如今巨人已经不着眼于单一产品，而是全产业的布局，这样才能实现我们的战略转型，增强抗风险的能力。

　　每个人这个过程当中实现自己的价值梦想，巨人的转型可能不那么的受关注，我们希望有一个厚积薄发、着眼长远的路，最后我想引用一句狄更斯的话，对于每一位身处移动互联网浪潮的从业者来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。移动互联网连接一起的可能性降低了行业的准入门槛，每个人都可以做一个伟大的事情。这个海洋当中巨人只是探索的一个小船之一，我们的每一个改变都会在互联网远航当中留下我们的痕迹。一万年太久，只争朝夕。