速途知识堂 “猪论风口论”引来的争议

　　猪论风口论的起源：

　　小米公司创始人、董事长兼CEO雷军：“把握战略点，把握时机，要远远超过了战术。一头猪在风口，台风大，它就能飞起来。”

　　猪论风口论给创业者的启示：

　　第一，顺势而为是创业起步的第一课。顺势而为只是成功的前提，不是成败的真谛;但可以肯定地说，顺势而为的人，已经拥有了创业成功的根本。雷军说：“爱迪生讲‘成功就是99%的汗水+1%的灵感’，后半句都被我们有意忽略。其实1%的灵感重要性远远超过前面99%。”。雷军找到了自己的1%的“势”——智能手机和移动互联网的大爆发。与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实实现了从飞不起来的“笨猪”到“飞在台风口的肥猪”的涅槃，从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的“富二代”。

　　第二，找风口是主要创始人的基本功。创业成功靠勤奋是远远不够的，特别是主要创始人，要看五年、想三年、认认真真做好一两年。那么如何看五年、想三年呢?雷军的秘笈是：看五年，去美国;想三年，去台湾;认认真真干好一两年，看看你身边的人是怎么干的就行了。创业者要经常思考，五年后什么东西会发生，谁会是五年后的百度，五年后的腾讯，五年后的阿里巴巴?你现在要想三年后这市场上谁会是老大?想到三年后的市场格局，比如说你做医疗的话，你想在三年后医疗是一个什么样的市场份额，大概谁会跑出来?你在这里面会占什么样的地位。对于创业者来说，仅仅考虑第一年增长多少，第二年增长多少，第三年增长多少，是很不够的。

　　第三，看到势头不对要勇于放弃。任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势的爆发不是线性的而是雪崩式的，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被边缘化。经常听到创业前辈告诫晚辈要坚持，要顶住，要硬撑。但是这种坚持是有前提条件的，在错误的大势下仍然执迷不悟，死缠烂打，无异于掩耳盗铃，以至于死无葬身之地。怪不得雷军脱口而出的总是这样一句话：“我只要一认命，一顺势，我发现就风生水起，原来不认命的时候老干逆天而为的事情，那叫‘轴’。”何时坚持，何时放弃，需要的不仅是勇气，更是智慧。

　　猪论风口论惹争议(IT领袖峰会)

　　百度李彦宏：“风口上，猪都会飞”充满了投机思维，社会不应该鼓励大家去找这种捷径。中国是一个很大的市场， GDP连续几十年快速增长，各种各样的机会不断出现，所以不用找风口。这15年来，让我焦虑的是什么能够不做。这样才能够真正聚焦，把真正适合自己的东西做好。互联网加任何一个行业都可以做出很多花样。即使你过去跟互联网没有任何关系，做的是最传统的产业，今天从你所在产业的角度来看，怎么能做得更好?你一定还会想到互联网，一定还会用互联网的手段，用这些手段一定能做出很有价值的东西。如果你踏踏实实做，很可能做得越来越成功。

　　腾讯马化腾：互联网跟行业结合，这是一个非常大的风口。互联网走出所谓的新经济圈子，到更广阔的天地，跟所有行业结合，这是一个非常大的风口。任何一个细分行业，若能率先把握互联网化的能力，通过重新理顺生产关系，把不合理的环节去掉，让用户的需求和提供服务的生产商及服务商之间形成一个快捷的互动方式，就可以诞生全新的商业模式。我们原来做人和人之间的连接，现在希望能做人和设备，人和服务的连接，特别是向人和服务的领域迈进。这将极大打破IT和互联网现有格局。目前是以服务和制造互相为重，但是未来一定是以服务为中心，以人为本。我们不是想在风口上起飞，而是给这个风口搭一个梯子，或者卖望远镜、或者卖降落伞，以防大家上去下不来。每个企业应该聚焦最擅长领域。我们的心态是回归到自身最核心的平台。我们能做的是给所有的产业提供基本的“零配件”工具，让他们和移动互联网大浪潮结合得更方便，从而飞得更高，飞得更安全。

　　联想杨元庆：抓住三个趋势就抓住了未来腾空的风。未来互联网将进入到一个新阶段，即人人互联网、物物互联网和业业互联网时代，抓住这三个趋势就抓住了未来腾空的风。联想还是一个小生命，要做的事情是好好地练好翅膀，等到风来了，能够展翅高飞。在技术创新，硬件、软件和服务一体化方面还需要努力。我们希望能够提供一个很好的平台，前端连着客户，后端连着应用的开发商，但不是要做所有的应用。