从“黄埔军校”出走后，刘江峰与杨柘的“后华为困局”

古语有云：人挪活，树挪死。

原本用来鼓励人们转变现有生活方式的话语，在一些华为高管面前却颇有些魔咒的味道，当他们因华为而成事之时，华为也成了他们永远迈不过的坎。

　 通信行业的“黄埔军校”

对于企业来说，挖角的成功率，很大一部分取决于所挖之人究竟是锦上添花式还是雪中送炭式。

如若是后者，则需企业谨慎选择。毕竟，能够力挽狂澜之人往往是能力极强者，自然要费点心。而从超一流公司挖人，则能够避嫌，提高成功率。

这一类的公司，也往往被行业内部视为黄埔军校一般的存在。华为便是如此。

在全球手机市场普遍低迷的环境下，据国际数据公司(IDC)4月27日发布的全球手机季度跟踪报告显示，2017年第一季度，全球手机智能手机厂商总出货量达3.474亿台，华为紧随苹果、三星，稳居全球手机品牌第三宝座，成为中国厂商当仁不让的领导者。

这样的成绩，自然离不开“人”。

于是，有想要走捷径获得江山的人，自然愿意去高薪引进华为人才、嫁接华为的优势。而华为的996制度与“去英雄化”主义又不适宜长期发展，一拍即合的自然不在少数。

但不得不注意的是，近些年从华为出走的高管中，少有人能够达到曾经的高度。

这又是为什么呢?

　 刘江峰与杨柘的“华为之境”

在出走的高管中，有两位令人印象深刻。一位是在华为供职将近二十年，但最终留下洋洋洒洒三千余字，欲追梦的前华为荣耀掌门人刘江峰;另一位便是饱读诗书，满口“君子如兰”的前华为消费者业务中国区CMO杨柘。

崇尚“时间未老，理想还在”的刘江峰，是一个文艺型的技术男。儿时的乡野生活也深深地烙印在他的性格里。

在首席人物观一篇名为《离开华为，刘江峰掉进了失败的魔咒里》的文章中，曾经这样形容刘江峰：他性子有点野，不受束缚，管多了反而容易起反作用。这在制度严格的华为里，堪称一个异类。

好在彼时的华为，面临着小米的冲击，急需一个平价品牌来转变形式。刘江峰，便是这一品牌掌门人的首选。

为了能够让刘江峰彻底发挥自己的才能，在他做荣耀之际，华为给了他绝对的权力。团队人员，也全部由刘江峰来决定。在那个时候，别说是余承东，即便是任正非，也不会来告诉他该做什么，不该做什么。

图注：刘江峰

也正是因为如此，荣耀才能获得空前的成功，原本仅是用来对标红米的作品，反倒成了打倒小米的生力军。

只是，当华为规模一再壮大时，刘江峰突然意识到这已经不是他熟悉的公司了，于是在3000多字的自白书中，怀念曾经简单的拼搏生活：没有处罚通知、不在乎职级岗位薪酬待遇、激励总是不请自来。随后，他急流勇退，追寻自己的梦想。

离职后的刘江峰也曾向媒体前透露，华为近乎封闭性的工作环境，让人可以专心的完成一个接一个的目标，但当公司规模扩大后，越来越多的人也就构成了一个小社会，错综复杂。年纪的增长让他无法适应这样的生活，遂离开。

与之相比的还有杨柘，一个热爱中国传统文化的男人。一身华服，对襟盘扣便是他的标配，言谈举止之间，自带文人墨客之风。

恰逢，华为欲转变自身形象，打造全民品牌，杨柘的出现，便是要将这一想法变成现实。

2014——2015年间，杨拓在华为所主导的一众机型均获得了不同程度的成功。从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，华为一系列slogan让人印象深刻。其中Mate7更是让华为成功杀入觊觎多年的高端市场，使华为的品牌形象上升到了一个全新的高度。

图注：杨柘

杨柘也因此成为中国手机品牌情感营销第一人。

在华为收获了荣誉，各家邀约也蜂拥而至。在一番考量后，杨柘选择离开华为，加入TCL，担任TCL通讯集团全球COO兼中国区总裁。

细细想来，无论是儒将刘江峰，还是传统文化爱好者杨柘，都因为华为自身的品牌与受众定位，在这段时间里迅速找到自己的位置，然后成就一番地位。

只是，谁也不会想到，他们的巅峰也就止步于此。

无力挽回的后华为困局

在离开华为后，刘江峰选择自己创业，创建电商生活平台多点。

2015年，生鲜电商成为风口。迎着风口出身的多点，在这一时期迅速增长，根据公开数据，多点在上线四个月后拥有280万APP注册用户，100万微信服务号用户。2015年8月底，仅北京地区日均订单已经突破15万。

但繁荣的背后，却掩藏着危机。

靠着烧钱得来的增长，很快便出现了问题。业绩下滑，刘江峰被架空权利，资本对O2O兴趣不再，很快便撤资。资不抵债的多点，不得不靠裁员来勉强维持生机。

对于刘江峰来说，在华为十多年的风雨，都未必比得上在多点的一年多。更让他没有想到的是，这段在陌生领域探索的时光，很快便以失败而告终。而自己，也接受了贾跃亭的邀约，走进了乐视，担任酷派集团CEO，但也走进了另一段失败。

刘江峰，很快就发现酷派是个烂摊子。

一方面，传统手机厂商转型失败，失去运营商补助的酷派寸步难行，曾经的总裁李斌的失势使得人心涣散;另一方面，乐视的危机蔓延到酷派，股价一路下跌，多家银行拒绝贷款，没有钱的酷派寸步难行。

这一切，都让在华为近乎顺风顺水等拿钱的刘江峰难以接受，只能眼睁睁看着酷派沦落到出售的地步。而自己也从“三五年带领酷派重回一线”，变成不后悔接手酷派，只是言语间，却再无曾经的意气风发。

这个结局，同样发生在杨柘身上。

原本，TCL董事长李东生希望杨柘的到来，能够改变TCL手机业务在国内孱弱的表现。但没想到，时间证明，现实是残酷的。

杨柘提出的“宛如生活”概念，与TCL的品牌形象并不相符。用户不买账的后果，是2016年TCL手机销量一路下滑，手机业务亏损超过4亿元，杨柘本人也因此被架空后免职。

如今，加入魅族的杨柘，却始终延续着华为时期的打法，在发布会上对标华为的多款机型，定价也试图与华为看齐，就更不用说那充满哲思的广告语。一系列的变化，让煤油们难以适应，“魅族要完”的声音在网络上不绝于耳。

忽略了品牌定位与用户感受的杨柘，在魅族Pro7不佳的销量面前，似乎并没有交出一份令人满意的答案。

至于原华为荣耀产品副总裁吴德周加盟锤子科技，原华为荣耀销售副总裁李开新成为360手机新帅后，也面临着种种困难。

李开新擅长的攻坚战，并没有为360手机打开销量，在过去的一年里，360手机销量仅突破500万台，而隔壁腹背受敌的乐视也在这一年里交出了2000万台手机的成绩。

吴德周的加盟，虽说没有立刻让锤子如脱胎换骨一般迎来新生，但从此次新品发布的效果来看，已经比以往好的太多，在京东818大促时，也曾榜上有名。只是，锤子手机的基础实在太过薄弱，吴德周的压力依然不小。

结语

以上几人，无一不是从华为这座黄埔军校出来的佼佼者，只是在离开华为后，却并没有达到外界对他们的期望值。

究其原因，无外乎是他们在成就了华为的同时，也在被华为成就，他们的思想中不可避免受到华为的影响，即便出走华为，这一份影响始终存在。

只是，对于其他手机厂商来说，华为的势不可当教会他们如何去创新、突破，狼性文化教会了它们如何面对压力，但是却没有教会他们如何在逆境生存。

或许，只是这些巧妇本有能力力挽狂澜，怎奈新东家早已无米下锅了……