共享充电宝Hi电或因资金问题变相裁员

　　 速途网9月26日消息(报道：赵瑜沁) 月薪从4000元降到1800元、24小时内要自费从深圳赶往新疆博乐市报到、逾期3天将被视为自动离职……9月25日，Hi电的内部员工在网络晒出近日公司发给他的《调岗通知书》，看到这些条款的他已经不想再去争辩，他知道“公司早有计划裁员”，只是没想到会用这种手段，“连一分钱的补偿都不想给。”

Hi电的前员工向有关媒体透露“公司内部已经有很多员工收到这样的调岗通知书了。”并且多名员工都表示，公司的融资曾出现中断，Hi电的共享充电宝产品曾于今年7月出现停产，所以借降薪、调岗变相裁员。

　　 Hi电问题早已暗露头角

Hi电成立于2016年，公司全名为“上海数朋网络科技有限公司”。创始人兼CEO刘文源从去年底开始接触共享充电宝行业，并在今年4月密集宣布完成了两轮融资。

早在今年6月，就有Hi电员工在百度贴吧“Hi电吧”上爆料称遭受了Hi电的“暴力”裁员，一直到8月份有多位Hi电员工发帖称7月份的工资只拿到了2000元，有员工表示，“要我写自愿放弃社保，福利全部都没有了”;也有人表示自己从来没法实现公司设置的业绩考评，拿不到绩效工资。甚至有员工在通过拆卸充电宝研究内部结构，公开了免费使用Hi电充电宝的方式。有一位知情人士透露，Hi电的人员流动性一直很大，经常发生变相裁员的事情。

据Hi电前BD透露，“因为Hi电没有钱了，所以要裁员”。此前Hi电一共入驻了8个城市，她刚进上海市场部的时候该部门有61人，但是到她离职时，上海市场部只有12人了。

该员工还透露，“Hi电现在已经没有钱了，在7月中旬开始停止生产充电宝，我们自此也没有收到新机器，只能将充电宝从不出单的店铺里撤出，放到一些出单的店铺”。

同日，来自凤凰科技的采访中也提及，Hi电遇到困难的原因是烧钱太快，资金链出现了问题，而业绩又没有达到投资人阶段性的要求，因此导致融资款未能如约到账。

　　 Hi电问题或是共享充电宝的通病

其实早在共享充电宝刚提出之时，就被大家不看好，陈欧投资街电更被王思聪调侃“如果成了直播吃翔”。尽管如此，贴着“共享”的标签也足以吸引资本入驻。

Hi电在此前的两轮融资中，天使轮融资金额在数千万元，A轮融资金额近亿元，虽然两轮融资的金额都不少，但由于目前共享充电宝都还处于布局市场、盈利模式有待探究的“烧钱”阶段，所以融资并未给Hi电带来稳定。

Hi电公司内一位负责市场维护工作的员工表示，在他的工作中曾遇到不少问题，包括Hi电的耗电速度快、经常掉线而导致用户无法使用等问题，总之用户体验并不好。

除此之外，Hi电的使用体验不佳也给很多商家带来了负面影响。一些用户在商家使用Hi电之后体验差，就在美团、口碑等网站留下一些对商家不好的评价，间接影响了商家的形象。

对于裁员风波，刘文源在凤凰科技采访中表示“公司一切正常”，他始终没有正面回答裁员和投资款项未能及时到位的问题，并反复强调这些事情是“子虚乌有”，拒绝回答具体问题，也不提供更具体的信息。

目前市场上共享充电宝领域共有三种运营模式，第一种是移动模式的移动共享充电宝，以来电科技为代表;第二种是固定场景下的移动共享充电宝，用户要在固定充电设备附近活动，以街电为代表;第三种就是固定场景下的固定共享充电宝，次种共享充电宝为线机一体化，不可借走，Hi电就属于第三种。

不论是哪种模式，如果有足够的市场需求，未来都将走向融合。目前看来共享充电宝还存在很多现实问题，就怕难以撑起资本的厚望，让所谓的“风口”成为“泡沫”。

没有生态链系统，缺乏完善服务体系，布局还没到一定规模，供需不平衡等种种问题是共享充电宝目前的通病。

随着共享的东西越来越多，所有的厂商都想在共享领域分得一杯羹，在退去了资本光环之后，产品研发、渠道布局、用户体验就显得尤为重要。