刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

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我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

编者按:对于一加手机来说,酷似OPPO R11 或许可以活得滋润,然而离刘作虎心目中的“英雄产品”却越来越远了

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

6月8日,刘作虎在个人微博中放出了一加手机5的更多消息。在图片中不仅显示了一加手机5的发布及开售时间,还附带了一张真机图片。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

从真机图上,可见一加手机5也升级到了双摄像头和U型天线的设计,背部整体的腰线过渡也更加平滑,遮掉Logo,与刚刚发布的OPPO R11 真是傻傻分不清楚。

而根据日前GeekBench数据库中偷跑的跑分信息来看,一加手机5不出意外将搭载高通骁龙835平台,最高拥有8GB运存,电池容量为3300mAh,支持DASH闪充(技术原理基于OPPO的VOOC闪充技术)。

虽然目前还无法确认一加手机五是否也会使用“前后2000万”像素的摄像头,但从与OPPO R11高度一致的外形,加上更高硬件参数来看, 一加手机 似乎被称为OPPO R11 Pro  也丝毫没有违和感。


师出同门,同根不同命

一加手机5 和OPPO R11  外观如“孪生兄弟”般亲近,对于了解这两家公司渊源的人来说并不算惊讶,因为这也是情理之中的事情。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

毕竟,无论是OPPO还是一加,背后都有一个共同的金主——广东欧珀电子工业有限公司。2014年,也就是一加推出手机的第二年,这家公司更名为了“广东欧加控股有限公司”,分别为“广东欧珀移动通信有限公司(OPPO)”的全资控股方和“广东万普拉斯移动通信有限公司(OnePlus)”80%的大股东。

而一加的创始人刘作虎,也曾经是OPPO的副总,曾在当年OPPO生产蓝光DVD时,推崇“英雄产品战略”,在友商平均每年5款新品的频率下,OPPO每年只用心打磨一款产品。最终这种“极致单品”的策略让OPPO取得了成功。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

随着智能手机大潮的的到来,刘作虎怀着“不将就”的愿景,从OPPO  离开,自己创立了专注于线上出货的互联网手机品牌——一加手机。

虽然表面上另立山头,但背后依然与老东家有着千丝万缕的联系:例如使用了OPPO自家的代工厂,而一加手机初代采用了神似OPPO Find7的设计语言,国内预装系统也是OPPO的Color OS。

在较为成熟的设计方案、超高性价比、和接近原生系统支持各种刷机包的共同作用下,刘作虎口中“不讲究”的一加手机初代上市之后便受到了市场好评 ,完成了约200万的销量,尤其在海外市场占据了总销量的60%,更是在XDA论坛(全球著名的移动开发者社区)深受好评。


天壤之别,只恨巷子深

在初代机上尝到甜头的刘作虎,在第二年趁热打铁,推出了“从手感到质感”的一加手机2,还带来了双面玻璃/陶瓷材质的一加X。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

遗憾的是,一加2“拆后盖不能换电池”的设计,不仅让手机厚度大幅增加,持握感一塌糊涂;更受到了网络上“科技以换壳而生”的调侃。另一方面,骁龙810处理器“发热门”,纵然刘作虎提到“给用户一颗不发热的810”,但实际表现仍不尽人意。在内忧外患的共同作用下,一加2的销量遭遇滑铁卢,刘作虎的“不讲究”也成为了“不讲究”。

对于瞬息万变的智能手机市场,竞争对手并不会为友商的失误高抬贵手,一招下错,便可招致满盘皆输 。一加 2 的失利,让一加关掉了线下仅有的45 家实体店,也砍掉了一加X 产品线,陶瓷版成为了一加历史上的PPT 产品。

而摆在刘作虎和一加面前更为严峻的问题是:下一年只有3000 万的营销预算,一加手机3 应该怎么做?

3000万什么概念?亲兄弟OPPO 每年广告预算就超过20亿元,仅冠名《奔跑吧兄弟》一季费用就达3亿元,是3000万的十倍。

最终,刘作虎的选择是:放弃自己的“英雄产品”梦,生存才是最重要的。

于是,一加手机3几乎放弃了营销上的投入,甚至还放弃了设计上的打磨,回归了平庸的造型,而将配置堆满,重回性价比路线。凸起的摄像头少了几分“不将就”,看上去更像是诱导用户购买官方后壳来抵消这种突兀的有意为之。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

幸运的是,命运并没有连续戏弄刘作虎两次,一加3的“顶配+任意刷机”,虽然受限于产能仅实现了150万的销量,海外销量70%的表现,整体呈现复苏的迹象。

不过对比自家兄弟OPPO,其R9、R9s已经连续数月蝉联了国内手机单品销量冠军,和一加对比有如天壤之别,看来酒香也怕巷子深。

双剑合璧,殊途终同归

相比一加在营销成本的低预算,OPPO可以说在生产、销售、推广上就显得十分“立体”。

在生产制造上,虽然OPPO手机出货量巨大,但在所有手机品牌中,属于国内少有的几家可以完全不依赖外部代工厂,自己生产手机的厂商之一。拥有自己的生产线,有利于厂商 提前安排产能,并且有效地解决了因为频繁更换代工厂所带来的品控问题。这也是OPPO在市场中一直能够保持低返修率的诀窍。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

6月8日,刘作虎在个人微博中放出了一加手机5的更多消息。在图片中不仅显示了一加手机5的发布及开售时间,还附带了一张真机图片。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

从真机图上,可见一加手机5也升级到了双摄像头和U型天线的设计,背部整体的腰线过渡也更加平滑,遮掉Logo,与刚刚发布的OPPO R11 真是傻傻分不清楚。

而根据日前GeekBench数据库中偷跑的跑分信息来看,一加手机5不出意外将搭载高通骁龙835平台,最高拥有8GB运存,电池容量为3300mAh,支持DASH闪充(技术原理基于OPPO的VOOC闪充技术)。

虽然目前还无法确认一加手机五是否也会使用“前后2000万”像素的摄像头,但从与OPPO R11高度一致的外形,加上更高硬件参数来看, 一加手机 似乎被称为OPPO R11 Pro  也丝毫没有违和感。


师出同门,同根不同命

一加手机5 和OPPO R11  外观如“孪生兄弟”般亲近,对于了解这两家公司渊源的人来说并不算惊讶,因为这也是情理之中的事情。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

毕竟,无论是OPPO还是一加,背后都有一个共同的金主——广东欧珀电子工业有限公司。2014年,也就是一加推出手机的第二年,这家公司更名为了“广东欧加控股有限公司”,分别为“广东欧珀移动通信有限公司(OPPO)”的全资控股方和“广东万普拉斯移动通信有限公司(OnePlus)”80%的大股东。

而一加的创始人刘作虎,也曾经是OPPO的副总,曾在当年OPPO生产蓝光DVD时,推崇“英雄产品战略”,在友商平均每年5款新品的频率下,OPPO每年只用心打磨一款产品。最终这种“极致单品”的策略让OPPO取得了成功。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

随着智能手机大潮的的到来,刘作虎怀着“不将就”的愿景,从OPPO  离开,自己创立了专注于线上出货的互联网手机品牌——一加手机。

虽然表面上另立山头,但背后依然与老东家有着千丝万缕的联系:例如使用了OPPO自家的代工厂,而一加手机初代采用了神似OPPO Find7的设计语言,国内预装系统也是OPPO的Color OS。

在较为成熟的设计方案、超高性价比、和接近原生系统支持各种刷机包的共同作用下,刘作虎口中“不讲究”的一加手机初代上市之后便受到了市场好评 ,完成了约200万的销量,尤其在海外市场占据了总销量的60%,更是在XDA论坛(全球著名的移动开发者社区)深受好评。


天壤之别,只恨巷子深

在初代机上尝到甜头的刘作虎,在第二年趁热打铁,推出了“从手感到质感”的一加手机2,还带来了双面玻璃/陶瓷材质的一加X。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

遗憾的是,一加2“拆后盖不能换电池”的设计,不仅让手机厚度大幅增加,持握感一塌糊涂;更受到了网络上“科技以换壳而生”的调侃。另一方面,骁龙810处理器“发热门”,纵然刘作虎提到“给用户一颗不发热的810”,但实际表现仍不尽人意。在内忧外患的共同作用下,一加2的销量遭遇滑铁卢,刘作虎的“不讲究”也成为了“不讲究”。

对于瞬息万变的智能手机市场,竞争对手并不会为友商的失误高抬贵手,一招下错,便可招致满盘皆输 。一加 2 的失利,让一加关掉了线下仅有的45 家实体店,也砍掉了一加X 产品线,陶瓷版成为了一加历史上的PPT 产品。

而摆在刘作虎和一加面前更为严峻的问题是:下一年只有3000 万的营销预算,一加手机3 应该怎么做?

3000万什么概念?亲兄弟OPPO 每年广告预算就超过20亿元,仅冠名《奔跑吧兄弟》一季费用就达3亿元,是3000万的十倍。

最终,刘作虎的选择是:放弃自己的“英雄产品”梦,生存才是最重要的。

于是,一加手机3几乎放弃了营销上的投入,甚至还放弃了设计上的打磨,回归了平庸的造型,而将配置堆满,重回性价比路线。凸起的摄像头少了几分“不将就”,看上去更像是诱导用户购买官方后壳来抵消这种突兀的有意为之。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

幸运的是,命运并没有连续戏弄刘作虎两次,一加3的“顶配+任意刷机”,虽然受限于产能仅实现了150万的销量,海外销量70%的表现,整体呈现复苏的迹象。

不过对比自家兄弟OPPO,其R9、R9s已经连续数月蝉联了国内手机单品销量冠军,和一加对比有如天壤之别,看来酒香也怕巷子深。

双剑合璧,殊途终同归

相比一加在营销成本的低预算,OPPO可以说在生产、销售、推广上就显得十分“立体”。

在生产制造上,虽然OPPO手机出货量巨大,但在所有手机品牌中,属于国内少有的几家可以完全不依赖外部代工厂,自己生产手机的厂商之一。拥有自己的生产线,有利于厂商 提前安排产能,并且有效地解决了因为频繁更换代工厂所带来的品控问题。这也是OPPO在市场中一直能够保持低返修率的诀窍。

刘作虎的一加手机:与OPPO师出同门,却天壤之别

在推广营销上,OPPO也是大方得惊人,每年预算超20过亿,最近更是5亿拿下《中国新歌声》的冠名权。在刚刚结束的浙江卫视年度盛典暨OPPO R11新品发布会上,还请来了周杰伦、孙燕姿、林俊杰、王俊凯等众多顶级巨星登台演出,取得了惊人的推广效果。

有生产做后盾,营销做支援,剩下的就是要让产品落地,通过强大的渠道商销售产品了。通过多年的品牌渠道伙伴建设,OPPO给一线促销员完善的培训体系,加上基本的工资和高提成,推动促销员卖力推销,同时给渠道商留足利润空间,让渠道有动力拼命卖货。

陈明永说,OPPO这么多年就干了两件事:做一个好产品,再把它卖出去。

相比之下,仅有3000万的一加,拮据到只能通过少量的投放推广,加之产品特性,在极客市场中保持“小而美”的形态。

当然,一加手机3的成功还是让一加的未来充满了希望。首先,一加3的成功让一加下一代产品的营销预算不至于如此拮据。

其次,虽然请不起明星作为代言人,但海外论坛开发者大佬以及众多媒体,还是能在极客群体中制造不小声量,可以借势为国内进行宣传营销,这也是为什么一加5要在国内开发布会之前先在海外开发布会的原因。

最后,从一加5的外形看来,或许将摒弃一加3那种过于方正的设计,更加圆滑的机身也更加时尚,如果再带来全新配色,或将更加适合女性市场,拥有更为广泛的受众。

只是,一加5酷似OPPO R11外形,虽然在情理之中,但却少了几分刘作虎最初“不将就”,或许这样做可以活得滋润,可是,离刘作虎心目中的“英雄产品”却好像越来越远了。


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