阿里体育：马云到底在下一盘什么样的棋？

速途网综述 （报道 杨正豪） 2015年9月9日，阿里巴巴集团宣布成立阿里体育集团，以数字经济思维创新发展体育产业链。据悉，阿里体育集团将由阿里巴巴集团控股、新浪和云锋基金共同出资。原SMG副总裁张大钟出任阿里体育CEO，而阿里巴巴集团CEO张勇则将担任阿里体育董事长。

此前在2014年10月20日，国务院正式印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，把全民健身上升为国家战略，并把增强人民体质、提高健康水平作为根本目标，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持，力争到2015年，体育产业总规模超过5万亿元。

在《意见》出台后，体育产业的大蛋糕吸引了各大互联网以及传统企业竞相角逐。近年来，围绕着体育产业链的大手笔投资不断。阿里在完成了相关领域的布局之后，成立阿里体育集团，将正式在体育产业大做文章。

　 体育领域，巨头们都做了啥

由于敏锐的逐利特性，资本常常流向有机会的领域。五万亿级别的市场，吸引各大公司纷纷掷重金投向体育产业。

2015年1月，万达集团入股西甲劲旅马德里竞技，并全资收购瑞士盈方体育集团。最近，万达又斥资6.5亿美元将美国世界铁人公司100%的股权收入囊中。并购后万达体育也成为全球规模的最大体育经营公司，形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链

乐视体育在过去的一两年中则大规模地收购版权，在内容提供上尽可能丰富自己的生态圈。据悉，乐视手中现在拥有着200多项10000多场赛事的内容版权。

PPTV在投入苏宁怀抱后也将体育列入了自己的战略，以16.85亿元的大手笔拿下2015—2020年西甲联赛中国地区的独家全媒体版权。

腾讯豪掷5亿美元成为未来5年NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，取代了新浪在NBA领域的地位。

而贵人鸟、探路者等7家A股上市公司也布局近百亿基金，试图在体育产业分一杯羹。

　　 起底阿里体育布局，马云在下一盘什么样的棋

在阿里9日公布的公告中，提出将健康和快乐作为集团未来布局的两大战略方向，而体育产业是这两大方向的“黄金交叉点”。

阿里巴巴集团CEO张勇表示：“体育运动是能够带给全民快乐和健康的事业，阿里体育集团不仅仅是为体育产业提供一个互联网的入口，阿里希望做的，是利用今天互联网变成新经济基础设施的客观现实，以阿里的数字经济生态帮助整个体育产业升级，为这个行业带来新价值，让消费者，运动者，体育迷享受到更好的服务。”

2015年5月，马云旗下的云锋基金领投了乐视体育的A+轮融资;同月，阿里又签约赞助美国高校顶级联盟“帕克十二联盟”，并于随后获得NCAA在华赛事的独家转播权。

2015年7月，马云斥资入股新浪体育，成为新浪体育合作伙伴。

2015年8月，NBA巨星科比的公司Kobe Inc正式和阿里巴巴合作，内容涉及影视、体育等方面。

2015年9月，阿里体育集团成立。

近一年多来，阿里巴巴集团在体育产业上有一些零零散散的布局，但是在阿里体育集团成立之前，这些看似零零散散的棋子并不太引人注意。马云就像一个围棋高手，看似随心的落子，其实各个都有其战略意图。在棋子慢慢多了之后，立体的战略就逐渐浮出水面。起初阿里入股恒大球队的时候，许多网友直呼看不懂。但在阿里体育集团成立后，阿里试图打造的体育帝国版图逐渐清晰起来。让人惊呼，原来马云在下这么大一盘棋!

阿里体育，将以互联网的方式对体育行业进行全产业链的整合与改造。阿里对于体育产业的各项投资使得阿里体育有能力整合各方资源，融合形成一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节、体育衍生品的全新产业生态。

电商，还是电商!

观察各个大佬的商业战略，会发现一个很有意思的现象，他们的做事风格都带有强烈的个人特点。以马云和王健林为例，两人的较量在多个领域展开。在O2O领域，王健林依托其万达广场的资源，以飞凡网来试水O2O。而马云则是推出了极具马云式互联网平台思维的产品“喵街”与之抗衡。除此之外，观察两人在影视、电商、体育等多方面的较量，可以看出马云更倾向于走轻型化资产和做大平台的道路，而王健林倾向于自建或并购优质资产，迅速成为产业龙头。大佬们各有所长，都是基于自己的优势打出最有力量的拳头。

马云曾直言，“我们不想做体育产业，也不想做体育事业，我们想做的是体育经济。美国好莱坞文化产业给GDP带来4个点到5个点，而体育带来的是7个点到8个点。体育产业的收入，以后会超越大家的想象。”

阿里体育CEO张大钟在接受采访时表示：“我们主要还是以体育IP为核心，通过阿里的数字经济平台，为用户提供体育产业链上的各类产品和服务，阿里原来做的事情是让做生意变得简单。”

虽然目前阿里体育还没有什么战略落地，但是我们可以猜测，阿里体育未来还是会继续在自己最擅长的电商上大做体育经济的文章。

据阿里官方统计，在阿里的零售平台上拥有3.67亿活跃买家和近千个体育运动品牌入驻，2014年在阿里零售平台上成交的体育运动类商品高达765亿元，票务销售近亿元。在阿里体育成立之后，相信阿里将在体育电商方面深耕细作。

写在最后

用户无疑是阿里巴巴最宝贵的资源，阿里的所有战略都是依托于庞大的用户群。阿里上线的各种产品群，组成了一个生态。阿里系丰富的产品应用极大拓展了彼此的的使用场景，不断丰富着生态、加强着生态。这便是阿里、腾讯这样的巨头公司的可怕之处。

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