蚁视创始人覃政：中国VR行业价值仍被低估

　　速途网 2016 年 5 月 28 日新闻（报道 赵丹）5月26日小报君来到北京国宾酒店，参加葡萄创投联合中国声谷举办的“ VR 产业发展论坛”，蚁视科技的创始人兼 CEO 覃政进行了名为《 VR 产业区域碎片化如何建立统一的行业标准》的主题演讲，随后小报君也对覃政做了专访，今天就跟大家分享一下覃政关于蚁视和 VR 行业的一些观点。

　　“我们会与比较有特色的手机厂商进行合作”

　　就在本周，一加手机宣布推出与蚁视合作研发的 VR 头显，所以小报君的第一个问题是关于蚁视正在与手机厂商的合作事宜。覃政表示，目前手机厂商需要拉动新的消费，而 VR 是与智能手机非常好的结合点。 2015 年蚁视就看到了这一商机，于是主动出击，与多家手机厂商进行了沟通，之后就拿下了联想这个大客户。 2015 年 11 月蚁视与联想合作推出的 VR 头显，在 2016 年第一季度里经过联想海外渠道的爆发，其销量达到了 50 万套，作为单款产品销售 50 万套在行业里也是非常漂亮的数字了。

　　 2016 年是 VR 元年，去年蚁视联系过的手机厂商看到行业爆发了，纷纷加快了与蚁视的合作进程。覃政说：“一加是我们新公布的手机厂商的第一家，之后我们会公布更多的合作伙伴，我们会帮助这些合作伙伴制作 VR 硬件和产生 VR 内容，帮助他们在 VR 行业进行相关的布局。从近期来讲，我们的合作可以帮助他们提高手机在发布期间的行业知名度，比如说这次一加的新品发布，全球几乎所有的主流媒体都进行了报导，而我们蚁视也有品牌露出。这是我们对外合作的一贯原则，那就是对方与蚁视以共同品牌、共同推广的方式来进行合作。”

　　说到合作伙伴的选择标准，覃政表示，蚁视首先会和一线手机厂商特别是那些有特色的手机厂商来合作，有特色的就好讲故事。在合作中，蚁视承担的是技术输出和产能输出的部分。“一方面我们有足够强大的技术支撑帮助合作伙伴快速把他们对于 VR 的想法进行落地，另一方面我们会在软件方面提供相应的内容支撑，这些手机厂商没有研发 VR 产品的相关经验，我们能帮助他们做出性能稳定、最接近消费者需求的 VR 产品。”

　　当然，蚁视的合作伙伴并不仅限于手机厂商，覃政告诉小报君，最近他们正在为一家国内排名前三的直播公司制作整套的 VR 解决方案，其中包括拍摄端和播放端的部分。“他们的用户量是千万级的，所以用户在使用各种手机，我们花了很多时间帮他们做适配和性能优化的工作，进而完善了整个方案。我们做 VR 的时间比较长，我们大概能知道具体的一些方向，能够帮助客户趟过发展道路上的一些坑。”

　　“我们不光在软件上开放，在硬件上也是直接开放”

　　上周谷歌发布基于其新一代操作系统 Android N 的开放 VR 平台 Daydream ，而蚁视也一直推行开发策略，小报君就请覃政谈谈自己对于开放和封闭的看法。覃政说：“任何一个厂商如果可以封闭的话，一定会做优先考虑封闭，这其实是人的本性。比如说 Oculus ，它具有先发优势和资金优势，所以它对外的策略就是封闭的。而我们认为，只有开放才能对抗封闭，而且我们的开放策略在行业里也是有呼声的，比如说 Steam 平台已经开始支持开放策略。通过开放，我们可以联合起来，共同对抗一个封闭的生态，这样对于整个行业来说是一个比较健康的状态。”

　　覃政继续说：“蚁视的策略是为行业贡献开放的支持和力量，当行业没有开放的标准，我们就做开放的标准，当行业有了开放的标准，我们就会做新的事情。现在谷歌在移动端已经做得足够开放了，我们就把精力放在 PC 端和一些新的方向，继续倡导我们的开放策略。同时在移动端，我们的 Open VR 也会尝试与谷歌的 Daydream 做一个融合，只要大家秉承着一个开放的策略，秉承一种海盗精神和不做恶的思想，就一定能成长起来。”

　　在 PC 端，蚁视在 2014 年年底与国外另一个品牌 OSVR 做了一个融合，也打造了一个开源虚拟现实联盟，到今年 OSVR 已经能够兼容大部分 VR 游戏了，包括 Steam 平台也很支持这个开放的策略。“当这些厂商都开始支持开放的时候，蚁视可能做得更彻底一些，我们不光在软件开放，在硬件的接口以及一些通讯协议和显示效果上都是直接开放，这样的话就可以更加彻底的成为一个完全开放的平台。”

　　“在中国整个 VR 行业的相关价值还是被低估了”

　　 2015 年底蚁视获得 3 亿人民币 B 轮融资，这可能是目前国内 VR 行业最高的融资额。当谈到 VR 硬件公司融资与估值的话题，覃政告诉小报君，自从去年年底的融资之后，公司现在的估值也在进一步增长，包括跟新的投资人沟通的时候也会以更高的估值去谈。覃政认为整个 VR 行业的相关价值评估还是有一个低估的成分，至少在中国是这样的。在海外市场，当年 Oculus 被 Facebook 收购的时候其相关数据其实并不是特别好看，但它最终还是以很高的价值被评估。“在中国，很多硬件公司还在缺乏更大的价值肯定，因为硬件是最烧钱的行业，除非有更多的资金进来，否则我们很难去和国外的一些巨头和创业公司竞争，国外创业公司动辄几千万、上亿美元的融资对国内创业公司的压力是非常大的。如果是要基于这种级别的融资，我们的估值就一定要再往上提，这样才有可能让公司的团队保持一个更健康快速的发展，让公司的业务真正发展起来。”

　　覃政进一步说道，“国内投资人在 VR 早期是有动力的，真正到这种大规模投资的时候，尤其是对于硬件方面的信心是不足的，他们认为中国人做不出好的硬件。所以我们也在与一些美元投资人进行沟通，我们认为一些美元投资人可能更加有远见。国内投资人还是会觉得硬件领域太烧钱了，实在是投不起，而在软件领域则是搏一个是一个，所以我们觉得大家在布局的思路还是不太一样。”

　　对于融到的资金蚁视如何“花”的问题，覃正认为蚁视最核心最根源的还是把硬件最好。“目前全行业的硬件还没有真正一款能够做到大规模流行，现在的体验还绝对不能说到了消费级的水平，所以在硬件方面还有很大的空间。同时我们也在做相关的内容和生态上的布局，更多的与游戏厂商、视频公司以及其他公司（比如说直播）进行合作，更多去拓展一些 VR 的杀手级应用，尽快找到几款能够真正吸引用户的应用，更多的把用户吸引到这个生态里来。随着更多的用户加入，我们能够吸取用户更多的反馈，帮助我们迭代出更好的产品。我预计到 2020 年的时候，才会出现世界范围内现象级的 VR 硬件产品，到那个时候我们的重心将会完全转向内容和生态方向，而现阶段我们还是硬件与内容相辅相成的模式。”

　　“巨头侵入的时候只会尊重那些有知识产权的厂商”

　　最后一个问题是关于竞争的，对于所有的创业公司，都会面临一个问题：如果是 BAT 现在侵入这个市场你会怎么办？覃政的答案是靠技术。“蚁视是以专利来立身的公司，所有技术方向都是有专利布局的，我们并没有沿用其他公司的技术方案，也没有侵犯别的公司知识产权。真正到了巨头侵入的时候，他们只会尊重那些有知识产权的厂商，他们会选择以一些方式来跟我们合作，而如果你没有自己的知识产权，即使在前面具有先发优势，人家巨头可以直接把你碾压过去。所以我们非常重视知识产权的积累。”

　　在技术合作方面，覃政说：“蚁视最核心的技术是光学部分，在未来除了光学部分之外，其他部分我们都可以对外合作。只要抓住 VR 设备最核心的技术，我们就能保持自身的竞争优势。在对外合作方面，我们会寻找业界最顶级的合作伙伴，比如说交互上的技术，或者是游戏方面的技术，我们通过合作共同产出最好的交互方式和游戏体验，这也是我们未来的一个核心目标。”

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