李彦宏五年两会提案折射下的百度失与得

2017 年两会上，李彦宏提出了“人工智能 + 大数据技术解决走失儿童问题”、“打造智能交通信号灯缓解交通拥堵问题”与“人工智能和各个行业的结合”三项提案。

从 2013 到 2017 ，五年中，百度李彦宏，在两会间共提出了 12 个提案。今年和往年一样，提案思路依然是【民生】 + 【前沿科技】。

这两者有时是独立的，比如李彦宏在 15 年提出的全面开放医院挂号号源和设立“中国大脑计划”；也有时两者同时体现在一个提案中，例如前文提到的今年的两个问题。

1.

李彦宏于 2013 年当选全国政协委员，获得两会参与权。 2013 年的第一次提案，就与移动互联网相关：提议取消公共场所无线上网身份认证。

彼时的百度，正处在艰难的移动互联网转型期 ——百度的上一次转型，还要追溯到 2001 年：其身份从单纯的技术服务商，逐步向广告主过渡。

这次移动转型，始于 2012 年，完成于 2015 年。在这三年中，百度成立移动云事业部、做开放平台、研发推出地图等大量 App ，甚至不惜降低利润完成移动端布局。

BAT 中，腾讯的成功，除了张小龙对产品的精准把握，也存在着巨大的偶然性；阿里则是顺水推舟，通过入股微博、高德等手段，悄然完成了转型。唯有百度，其移动转型的成功，完全基于李彦宏的偏执。

对于移动转型，李彦宏表现出的决心比二马都要大。 2015 年初的一次电话会议中，李彦宏说：“我愿意砸钱我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会跌掉一半或者更多，我一定要把这事做成。”

因为巨大的决心，使百度在 BAT 中率先完成转型。 2014 年 Q3 ，百度移动搜索量首次超越 PC ，移动搜索 MAU 突破 5 亿，每日向第三方 Web 站点导出流量达到 10 亿量级……

2.

移动转型成功的背后，是百度为自身激进所付出的代价。

在利润层面， 转型期间的百度净利润率从 53% 下降到 29% 。

净利润率的降低，主要来自 PC 端广告向移动端的迁移。

当时，百度几乎垄断了 PC 端 80% 的流量，是绝对意义上的流量统治者；竞价排名机制，为庞大的流量找到了最优的变现模式。这个时候，百度开始了移动转型，为了推广移动端，甚至不得不牺牲 PC 端的利益。

数据显示， 14 年时，广告主在移动设备上支付的广告费率始终只有 PC 的 60% ，但李彦宏依然咬牙承担了 40% 的差价，继续推动移动搜索引擎的发展。

与利润层相比，百度在转型期间进行的投资，更为人诟病。

19 亿美金收购 91 无线、 10 亿美金注资 Uber （ Uber 和 Uber 中国分别为 6 亿和 4 亿），于今日看来，这两笔投资，一笔实属无奈，另一笔则是过于鸡肋。

91 无线值 19 亿美金吗？这是交易达成后最常被提及的问题。从产品本身来看，也许不值；对于百度来说，却是不得不为之。

移动互联网初期，应用分发平台是最有价值的入口，展示位的推荐可能带来巨大的流量。当时的三大分发平台，分别归属于 360 、腾讯、 91 。 360 自不必说，多年的老冤家；腾讯则是自己最大的竞争对手，只有 91 尚属中立。作为当时最大的流量主，百度深知流量掌握在他人甚至是敌人手中，对自己意味着什么。

13 年中旬，坊间传出阿里与 91 协商的消息。为了避免形成 3AT 围剿 B 的情况，百度斥资 19 亿美金，买下了 91 无线。但随着移动互联网逐渐成熟、终端应用分发 APP 的增多，分发平台的价值不断下降。当然，这些都是后话。

对 Uber 的入股，同样是巨头博弈后的结局。

共享出行，被认为是移动互联网时代的风口 & 入口之一，当时的滴滴、快的已有腾讯、阿里入股，若再参与到两者中，此时的付出回报比将远低于早期入局的腾讯阿里。 Uber ，几乎成为唯一的选择。

2016 年，滴滴并购 Uber 中国， Uber 正式撤出中国。百度的 10 亿美金，在国内只能换回财务回报，几乎与出局无异。

3.

李彦宏用高昂的成本，换回了成功的转型。

事后，李彦宏坦言转型期间承担的压力： “那时候转型，很危险，很痛苦。”但却从未出现“很后悔”三个字。

这也在侧面验证了贝尔在节目《越野千里》中所说：他渴望走出舒适圈，愿意挑战困难。

4.

在初步完成移动转型的 2015 年，李彦宏带着两个议题来到了两会上。这两个提案的方向，冥冥中暗示了百度未来三年中陷入的危机与希望。

建议全面开放医院挂号号源；建议设立 “中国大脑”计划。

5.

2016 年初，血友病贴吧被卖事件，将百度推上了舆论的风口浪尖；四个月后的魏则西事件，令百度彻底站在了大众的对立面。百度推广医疗广告的旧疾，终于在潜伏数年后结出了恶果。

自 PC 时代，医疗广告就为百度提供了大量的利润；其中直接导致魏则西事件的莆田系医院，更是百度的大金主。数据表明， 2014 年莆田系为百度贡献的营收超过 100 亿。

2012 年左右，网上就开始出现百度医疗推广的负面声音； 360 周鸿祎，也不止一次用百度的医疗推广做反面教材，推广自家的 360 搜索引擎。但这些消息，无法动摇医疗推广费用在百度体系中的重要位置，直到 2016 年事件彻底爆发。

2016 年 5 月 10 日，魏则西过世一个月后，李彦宏首次就医疗推广发声：“如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有 30 天！”

随着李彦宏表明态度，百度首页下架全部推广内容，与 2518 家医疗机构终止合作，清除 1.26 亿条医疗信息……

君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。但失去的民心，仍需要更长的一段日子去恢复。

6.

摒弃医疗推广后，百度财报的营收一栏陷入停滞甚至是下滑。同样是 2015 年两会上提出的人工智能，成为百度的破局之路。

2015 年后，李彦宏又于 2016 年提出了无人驾驶相关提案； 2017 年的两个议题更是全部围绕人工智能。

一向以技术驱动自居的百度，在其擅长的人工智能领域，终于走在了 AT 等友商之前。从无人驾驶到图像识别，从深度学习到增强现实，不论是已经落地的产品或者是纯粹的技术理论，以百度大脑为核心的 AI 体系，正在逐步深入到百度的各条产品线。

“人工智能，就是当代的工业革命。”

这句话，不止出自李彦宏。凯文 ·凯利、李开复、吴恩达、张亚勤、李飞飞……当代的诸多科学家、企业家们都曾如此评价人工智能技术。在错失无数次的机会与风口后，百度这次，似乎把未来十年最重要的人工智能技术的脉搏捏在了手里。

但赛跑只是刚刚才开始而已。 2016 年，阿里、小米等企业都对外透露了自己的人工智能计划。百度的牛耳还能执多久，就看能否在人工智能这条赛道上比别人跑得更快。

7.

这五年，百度赶上了移动互联网的快车，却错失了大量资金与机会；享受着医疗推广带来的高额利润，却在朝夕之间名利双覆；始终坚持着不赚钱的前沿技术的跟进，却忽然间成为市场领衔人物 ……

 

她那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。

——茨威格《断头皇后》

 

 

附：李彦宏 2013~2017 提案内容

 

2013 ：鼓励民营企业海外上市 (VIE) ，取消投资并购、资质发放等方面政策限制；取消公共场所无线上网身份认证。

 

2014 ：鼓励民营企业进入火箭、卫星发射等航天领域，提升中国航天产业国际竞争力；直辖市、省会城市中小学校教案、试题等教育资源免费上网，推进教育均等化。

 

2015 ：建议全面开放医院挂号号源；建议设立“中国大脑”计划。

 

2016 ：加快制定和完善无人驾驶汽车相关政策法规，抢占产业发展制高点；支持专网资源投入社会化运营，促进提速降费；完善我国空域资源管理制度，提升民航准点率，推动我国航空事业发展。

 

2017 ：人工智能 + 大数据技术解决走失儿童问题；打造智能交通信号灯缓解交通拥堵问题；人工智能和各个行业的结合。