转变商业模式：利用PGC垂直 咕咚主打O2O

　　速途网4月9日消息(报道 萧阳)2015年，拥有几千万用户的咕咚，把自己的App做成了运动社交平台，“既然做运动社交，总得整点儿内容，让用户更有存在感。”据悉凭借这一概念，咕咚获得了3000万美元的融资，估值达1.5亿美元。

　　目前，咕咚相继发布了咕咚蓝牙智能秤、咕咚蓝牙智能心率带和咕咚手环三款硬件产品。但是，三款硬件产品的市场反应平平。在可穿戴设备和智能医疗领域，这三款产品作为低端创新产品有太多同质化被竞争的可能。同时，智能化硬件的市场仍然在初期发展阶段，因而靠智能化硬件的推广所生产的市场回报需要一定周期。所以，咕咚还不能指望硬件设备赚钱。其实，咕咚真正的尚方宝剑是“咕咚吧”。

　　PGC阶段流量减小，迫使商业模式转变

　　在用户生产内容(UGC)时代，用户产生内容，形成流量，一直是互联网2.0时代的商业模式。中华网的军事论坛撑起整个门户网站的生存空间;豆瓣用户自主生成内容，形成“文艺青年”的兴趣阵营。而到了移动互联网时代，碎片化的时间碎片化的信息让人们有限的精力开始倾向于选择。例如，新闻客户端推出定制化服务，用于满足用户的个性需求。也就是说，从整体的信息传递层面，用户生产内容已经向专业生产内容(PGC)的阶段过渡。这个阶段的重要特征便是垂直。“物以类聚，人与群分”，越来越多的平台将依据用户的兴趣，工作，身份等特征变得更加精细专业。因而在这种高度垂直的细分领域，准入流量必然变小。那么以流量变现广告的商业模式将发生转变。

　　打O2O的商业算盘，内容平台决定咕咚成败

　　在这种情况下，咕咚打的是O2O的算盘。利用咕咚吧运动社交的垂直性，以赛事议题蕴热社交平台，建立高粘性的运动用户，产生固定又精准的用户流量，带动硬件装备的市场。换而言之，将用户转化到线下，走O2O的商业模式。

　　那么，我们可以看清楚咕咚的整个算盘了，一方面利用线上流量寻求厂商的商业合作，另一边用O2O的方式，提高硬件设备的市场份额。同时，要知道这是智能化可穿戴设备，数据的收集和反馈将是咕咚的运动平台形成用户的完整数据，就像阿凡达里的那可大数，所生长的每个微小的生命都有完善的生命系统，而咕咚从用户哪里采集到的个性样本，会促进咕咚对用户更加全面的数据建构。

　　但是，这种商业模式，无论是流量的直接变现还是下线O2O模式的拓展，对于咕咚吧的内容和用户体验有着很高的要求。

　　咕咚高级运营总监梁昀透露，“目前咕咚正在进行技术攻关，未来，更多的用户在户外使用咕咚吧社交时将获得更好的流量优化和内容体验”。

　　现下，运动App层出不穷，下载量较高的如“乐动力”“动动计划”“减肥操”等社交性较低，大部分仍以采集数据为主，功能较为单一。强化社交性是将是这类运动App的主要趋势。而咕咚所面对的同业竞争，也才刚刚开始。