用洪荒之力欲推风行TV 兆驰股份如何操这盘局？

9月23日，深圳兆驰股份有限公司(以下简称“兆驰”)联合东方明珠、海尔和国美为风行TV组了一场超维生态链的局。

兆驰股份有限公司董事长顾伟

在嘉里大酒店发布会现场，我们看到虽然主角是风行TV，但更多亮点却显露在兆驰作为传统电视制造厂商对互联网转型之路的探索。

风行网原控股方为东方明珠新媒体股份有限公司(以下简称“东方明珠”)。9月9日，东方明珠发公告称，已完成关于兆驰股份购买风行63%的股权转让。兆驰股份成风行最大股东。

兆驰的互联网转型之局

兆驰股份有限公司成立于2005年，以DVD起家。2008年进入LED电视产业，2010年主板上市。兆驰上市不久，中国电视业行业催生新概念的互联网电视，行业进入转型期。

近两年，当互联网电视被小米和乐视吵得风生水起时，老牌电视厂商如创维、长虹、TCL、海信以及联想感到转型迫在眉睫，相继推出了互联网战略。

所以，不难看出风行TV也是兆驰的转型之举。

商者，忌讳随大流。善于谋断的顾伟不会不知道，但转型是必然之举，所以在采取行动前，必须要想清楚如何去操这盘局。

对于互联网电视行业，顾伟认为：

1.趋势上：未来几年电视将全部成为智能电视和互联网电视。

2.市场空间层面：小米乐视虽经过四年努力，其销量与电视机全行业产量差距较大。

3.竞争关键点：互联网电视的竞争点在于线下渠道。

4.互联网电视核心：硬件+牌照+内容+渠道模式

基于以上考虑，兆驰联合东方明珠，海尔、国美，利用各自在牌照、内容和渠道上的独特资源和优势，借助风行互联网基因，进入互联网电视业。

虽然各方资源优势明显，如何能有效整合到一起，直接决定风行TV的成功与否。

顾伟表示，兆驰通过双重股权结构，使各方形成利益共同体，能够保证各个环节深度配合。三年内，风行TV要达到1200万台销量。

风行TV如何造?

风行网创始人兼CEO 罗江春

那么回归到产品，风行TV如何造?

风行网创始人兼CEO罗江春表示，风行TV将在11月份正式亮相。对于风行TV的定位及产品特点，罗江春不想透露过多。

特工君好奇，即便互联网电视已经成为潮流，用户的使用习惯却并没有像手机一样建立起来，对电视“互联网 ”层面的利用率并不高。

对此风行团队如何理解?

罗江春表示，互联网电视使用率低是因为没有在真正意义上为家庭设计。互联网公司把互联网电视设计成大电脑，认为年轻人都会用是想当然。普通人坐在电视机前，第一次用基本要十几分钟才能找到他会接受看的节目。

因此，风行TV会回归家庭，产品理念是极简，让从上到父母长辈下到小朋友都能使用。

但这依然没有满足特工君对风行TV的好奇。

兆驰股份有限公司总裁康健补充道，就像手机一样，每个人系统里装的应用不一样，因为需求 不同。所以风行TV会有一种功能，千人千面，在使用的过程汇总，风行TV对我有用，也会对你有用。

按照这个理解，难道风行TV会设置一种账号模式，让使用者登陆到各自账号，各取所需?或许不是这么简单。

答案只有等到11月风行TV发布后揭晓。