万达网科借力区块链“出海求生”，应用场景变身未来“生存筹码”

　　央行行长周小川对于数字货币的表态，被业内解读为一个积极地信号;随着政策的天平，开始朝利好方向进行倾斜，自春节后持续火爆的区块链热潮有望继续燃烧。

从目前来看，在追捧区块链的所有跃跃欲试者中，不仅有专家、学者、或如BAT这类如日中天的企业巨头，更有此前深陷经营困境的“落寞枭雄”。

从雄踞一方扬帆出海的地产首富，再到逐渐沦落以低价变卖资产偿债的“失意领袖”，万达集团的发展历程已经被外界赋予了一种悲情色彩。

这种情绪，直到王健林承认对“万达网科”的巨额投资失败而达到顶点;甚至对于万达的未来，外界普遍都有存在一种很焦虑的心态——认为其作为“旧经济”的杰出代表，即便通过出售资产可以暂时“明哲保身”，但想在“新经济”如日中天的当下再登“权力之巅”，已变得异常艰难。

近期，面对区块链引发的又一轮新技术革命与新模式发展冲击，万达相关的国内外产业布局已经陆续展开;对于即将再度开启的“竞争赛道”，万达能否借此逆流而上重铸辉煌，值得我们细细品味。

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万达发展遭遇“网科滑铁卢”

创立于1988年万达集团，曾经是中国商业界的一方“霸主”;凭借着对于经济规律和市场风口的深度理解，万达从地产开始起家，并最终逐渐形成覆盖商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大领域在内的跨国集团。

虽然，万达长期以来对于市场方向和力度的把握近乎完美;但近几年企业的大步“出海”与全球重资产的疯狂并购，特别是对于万达网科几百亿的投资失利，让这家顶级企业承受着巨额债务之痛。

特别是万达网科，作为万达集团内部进行第四次“转型升级”的重要成果，老板王健林一度非常看重，为此特意将其从万达金融分拆独立出来;原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团，而包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信等在内的事业部归于万达网科。

集团愿景是将万达的实业与互联网相结合，做成大型开放型平台公司;这其中，飞凡APP被万达网科寄予厚望，希望将其打造成下一个类似“淘宝”、“京东”的O2O平台，引导用户从单纯线上“买买买”，回归到线下“逛逛逛”的真实生活和社交体验中。

但却事与愿违;今年1月，老板王健林在总结网科发展现状时袒露心声称“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。”

最终在烧钱数年，更换多位CEO并付出亏损几百亿的代价后，万达选择以大规模裁员收场;据称网科裁员规模高达95%，除保留少量职能部门外，员工规模将从6000名缩减至300名;甚至有好事者认为，2018年万达网科就将彻底解散。

随着大裁员的陆续推进，原本以为万达网科的“轨迹”或已行将就木;但随着近期区块链风口的突然降临，网科似乎又看到一丝“生还”的希望。

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网科借“区块链”出海新西兰求生

对此，万达老板王健林专门规划称“2018网科在区块链的主要目标，是利用分布式账本技术重塑互联网服务模式，打造下一代价值互联网基础设施，万达区块链将结合物联网和大数据，让商业在高度透明的分布式共享环境中展开。”

此表态刚过去没多久，3月11日，新西兰奥克兰一家名叫Centrality的区块链公司对外表示，与万达网科在区块链领域达成一项新合作，双方将共同研发推广Centrality的开源公链技术在很多场景的应用落地。

此消息一出便迅速在“链圈”发酵，万达随即证实了该消息的真实性;并表示本次合作不涉及任何ICO，双方将在技术、社区、人才方面进行合作，并期待区块链在商业应用中落地。

公开资料显示，区块链公司Centrality成立于2016年7月，其技术团队来自阿里巴巴、百度、Google等科技公司，目前已完成两轮ICO。

毋庸置疑的是，与国外区块链公司达成共同开发开源公链技术，并推动场景应用落地协议，恰恰反映了网科针对区块链底层技术布局的思考。

而针对未来场景应用，网科有很多OMO(线上线下融合)场景适合区块链技术;作为数字化改造的基础架构，Centrality底层区块链公链技术适合很多万达的场景，这或许是促成双方合作的基础，更是网科拼命抓取的“救生圈”。

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“区块链”场景应用变身未来生存筹码

细究起来，这并不是万达对区块链的“突发奇想”;作为国内区块链的先驱，万达网科曾很早就涉足区块链研发，并在区块链社区、标准、技术、应用四个方面取得了一定成果。

早在2016年6月，万达就启动了自主区块链技术研究平台，8月内测上线了基于Hyperledger(超级账本)的区块链征信应用，9月发布第一个自主区块链浏览器版本，10月上线区块链金融资产交易所应用，同月完成开源操作系统北极星Polaris区块链技术平台架构设计。

2017年3月，万达网科正式布局区块链领域，主要包括国内国际标准化工作、社区和开源贡献、区块链行业解决方案研发。

针对区块链应用方面，网科曾加入了由工信部区块链产业和技术产业论坛，并参与到国内区块链白皮书的编写工作中;在白皮书和之后的规划中，网科呈现出包括区块链智慧供应链、区块链智慧医疗、区块链交易所以及区块链电子发票等多种应用落地设想。

不论如何，网科对于区块链的布局属于“起个大早，赶个晚集”;或许是时运不济，此前的众多布局均未能帮其扭转颓势;本次与国外公司进行合作，网科能否借力区块链重整业务线，换取最终生存筹码，已成影响公司未来“生死存亡”的当务之急。