创业老兵刘宣付：未来VR线下体验的发展趋势

导语

身临其境公司于今年五月召开发布会，推出虚拟现实主题公园全套解决方案，并且豪言两年之内在全国打造2000家VR主题公园，结合上下游合作伙伴，最终形成以身临其境为核心的线下VR体验生态产业链。前不久，为了一探这家号称新三板VR第一股的公司，是真牛还是吹牛，老包子拜访了位于北京大钟寺中坤广场的身临其境公司，体验了他们的VR产品，并采访了其创始人——公司的CEO刘宣付先生。

　　 身临其境的体验，还需打磨的游戏

老包子先体验了一下身临其境目前主推的VR游戏，这款游戏使用的头显设备是Oculus，需要6*6的活动空间，以及一套光学或者无线电的空间定位系统。在工作人员的指导下，大概用了3-4分钟的时间完成了从穿戴设备到调试的过程，一场VR之旅正式开始。

进入游戏，仿佛置身在宇宙中的太空舱里，玩家的任务是去消灭飞船里变异的僵尸们。一上来，NPC队友就领了便当，老包子踏过他的尸体继续前行。前面、后面、天花板上、排水沟下……僵尸们用各种各样的姿势，从意想不到的地方窜出，但还是被老包子一个个消灭。沿着箭头的指示走到最后，则是一场boss战，在一个圈内，老包子先是抵挡了三四波来自四面八方的僵尸群的攻击，然后挑战了一个巨大的僵尸boss，一边躲闪boss的两段式攻击，一边对着boss身上乱射，最终在续了一条命的情况下干掉了它。

整个游戏全程一共20分钟左右，整体的画质一般，不过这也是受到目前电脑GPU渲染能力的限制，最重要的是玩完没有明显的晕眩感，要知道老包子过去在线下体验店体验过的赛车和蛋椅，甚至用VIVE体验的一些VR应用，晕眩感都非常明显。

同时，这款游戏就像身临其境的公司名一样，给人非常强的身临其境感。游戏中，老包子完全沉浸在游戏里，也被几次僵尸的突然出现着实吓了一跳，在最后的boss战中，老包子闪展腾挪躲避boss的攻击，直到摘下头盔，还愣了几秒才调整回现实世界的回路。解决了晕眩感并能让人长时间沉浸在游戏里，这款游戏已经具有很高的商业价值。

然而，作为一个重度的游戏用户，即使用最恭维的话语来说，老包子也不能说这是一款好玩的游戏：整个游戏中，缺少游戏剧情就是一直在走，游戏中的交互也非常少;作为射击游戏的打击感非常一般，也没有要害打击，自己的血条也没什么存在感;僵尸也是槽点满满，长得像、很丑、移动不自然、被攻击了也没太多观感变化……在游戏中，被僵尸从后面攻击也要半天才能反应过来，这也就导致虽然僵尸很多但实际上对玩家的压迫感却很低。总体而言，不像是玩打僵尸游戏，反而像是在逛鬼屋。

对于老包子的吐槽，刘宣付表示游戏性上确实还有进步的空间。游戏研发团队也在优化各个关卡，生命值显示以及一些场景的交互反馈。据说他们的第三款VR游戏就会有较大的改善，到时候再去亲眼证实他们的进步。

恰逢前段时间E3展会上，索尼发布了一系列VR游戏的大作，其中就包括生化危机这种游戏性很高的大作。于是，老包子问了刘宣付一个问题，相比于国内的游戏制作团队，身临其境未来会不会更倾向于引入一些国外的大IP。

而刘宣付的回答则有些出乎意料，身临其境在未来仍将以国内的内容团队为主。在他看来，消费级VR游戏和VR主题公园的游戏并不一样，VR主题公园的游戏不适合消费者反复去玩，一次玩的时间也不能太长，要以体验、休闲、娱乐为主，这些也是中国的消费者在线下体验店追求的东西。

同时，VR主题公园的游戏需要不断的更新换代，以保证消费者能够有新鲜的游戏可玩，这就需要大量的团队齐头并进，研发不同的游戏内容。因而相对来讲，线下VR体验游戏的制作门槛更低，国内的一些团队已经能做出符合要求的游戏，这也是为什么身临其境成立了基金来扶持国内的开发团队。

到此，老包子明白了一个事实，也许身临其境不是一家最好的VR公司，却是最一心一意深耕中国市场的线下体验方案商。而这一切，都建立在CEO刘宣付对中国市场清楚的认识。

　　 创业老兵的老辣眼光

刘宣付叫自己创业老兵，是有两层含义的。

一个是刘宣付曾经在军队中服役三年，而这段经历，塑造了他干练的性格和不屈的精神。而另一层，则是20多年商海中摸爬滚打，造就了一双慧眼。

对于VR线下体验的发展，老刘认识的非常清楚：14年是头显+PC站着体验，15年是蛋椅这种坐着体验，而16年则加上空间定位，人们走着体验。而为了让消费者能走着体验，体验店需要更大的空间，所以16年是最适合VR主题公园推出的年度，也是100-500平米这种中等以及大规模体验店爆发的年度。于是乎，在2016，身临其境选择切入这个市场。

同时，在老刘看来，中等规模体验店在中国的市场非常庞大。国内一共有2000多个综合商业中心，这些商业中心未来都会配置中等规模VR体验馆。进行一个简单的计算，按照每个场馆平均配置2个大型设备和5个小型设备，每个设备每天的人均流量为30，那每个月的店面流水就超过50w，2000家商场就意味着这个市场的月流水量达到10亿以上，而这只是最保守的估计。目前国内许多的规模较大的体验店月流水都有百万，这个市场估计将在明年达到数百亿的规模。

而对于VR主题公园体验来说，最首先要解决的问题就是线的干扰。现在的高端VR头显，受到数据传输量的限制，还不能做到完全的无线，而人在进行虚拟体验的情况下，视野受到限制，地上杂乱的线变得非常的危险。所以为了突破这一障碍，刘宣付组织公司的人力物力，与专业公司合作快速研发出商业化的背包电脑，在实际体验的过程中，这些电脑的重量、发热量以及续航都符合使用的基本要求。作为一家不是专业从事电脑开发的公司，身临其境的执行能力确实惊人。

接下来的问题就是空间定位。老刘分析了两种主流定位技术，在他看来，光学定位还是更适合线下体验馆，这也他们主推的方案。而惯性动捕方案，需要消费者佩戴的设备比较多，耗时太多，影响设施的翻台率。但是目前光学方案受到环境的影响较大，考虑中国的情况，未来需要在室外使用的VR设施是必须的。所以身临其境也在努力研究受环境影响较小的无线电定位方案，只是目前受到定位精度的限制，还不适合大范围的推广。

尽管本身不是VR技术大牛，但是凭借多年商场打拼的经验以及对中国市场的了解，刘宣付和他的身临其境VR还是快速的找到了切入线下VR体验市场的最佳方式。在过去的互联网浪潮中已经证明，在中国的土地上，只有最中国化的企业才能取得成功。愿刘宣付这位中国创业老兵，能够用他对中国市场的了解，推进VR中国化的进程。

　　 老包子语

在采访过的企业中，身临其境是笔者见过数一数二务实的公司。讲一个让笔者印象很深的例子：在VR主题公园游戏的设计中，有一个很大的问题就是人们的行动受到空间的限制，而相比于TheVoid的重定向行走这种高端的技术，身临其境选择更加务实的通过控制玩家的行走路线来让玩家的活动不会超出范围。最终不仅控制了研发成本，也带来了很好的体验。这家公司发现问题的眼光和解决问题的能力非常强，而这，也是在动荡的VR市场里生存最重要的本钱。

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