Airbnb入华，本土互联网短租平台怎么办?

　　 速途网综述 (报道 杨正豪) 近日，享誉全球房屋短租平台的Airbnb宣布，引入红杉资本中国与宽带资本两家中国战略合作伙伴，正式进军中国市场。Airbnb与Uber都是共享经济的鼻祖，而Airbnb入华晚于UBer。

相比Uber，Airbnb入华的决策无疑更为慎重，在正式进入中国市场之前，Airbnb做了很多的准备工作。通过周密的市场调研做出相应的政策调整，并以国际的声誉来渗透中国的市场，所以刚一进入中国便产生了很大的反响。

就像滴滴之于Uber，国内其实早已不乏同类竞争者：小猪、木鸟、途家等多家互联网短租公司都被称为是中国的Airbnb。而Airbnb进入中国，对这些企业来说是李鬼遇见李逵呢，还是继续上演多家世界级互联网公司在华铩羽而归的强龙压不过地头蛇的戏码?

　　 无心插柳柳成荫，Airbnb的前世今生

　　2007年，住在美国旧金山的三个小伙子Nathan Blecharczyk、Brian Chesky、Joe Gebbia为他们付不起房租而烦恼。为了充分利用闲置空间来赚点外快，他们计划将空余着的阁楼出租出去。于是，他们自己动手建了一个网站。

　　该网站上的照片显示了他们的阁楼的居住环境——地板上摆放了三张空气床垫，此外他们承诺供应家庭自制早餐的服务。这便是最早的Airbnb，而Airbnb的便是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的缩写。

很快，Airbnb吸引了的最早一批“用户”——3个租客，从每位租客那里，他们得到了80美元。而一周后，他们开始陆续收到世界各地人们的电子邮件，询问何时能在世界其他热门旅游目的地享受这样的服务，包括布宜诺斯艾利斯、伦敦、日本。

　　“2007年非常难，没人搭理我们。直到2009年得到第一笔融资才正式上路。我们首先集中纽约市场，之后由于口碑传开了，我们便开始不断地向全球扩张。”Nathan Blecharczyk表示，“我们三人就这样共同创立了Airbnb，尽管意见总是相左，但妥协后达成的共识往往总是最优选择。”

仅仅七年，Airbnb的快速成长便已经让许多酒店倍感压力。其255亿美元的估值已经远超凯悦、万豪，并与希尔顿不相上下。目前，Airbnb的业务已覆盖全球190多个国家，34000多座城市。成为名副其实的“世界上最大的酒店”。

　　在2015夏季达沃斯联席主席会议新闻发布会上，美国Airbnb公司联合创始人兼首席技术官Nathan Blecharczyk表示，亚洲经济增长速度在全球最快，中国的消费者需求最大。“以中国和日本为代表的亚洲市场，将成为我们接下来的关注焦点。” 同时，Nathan Blecharczyk表示“越来越多的中国人也在接受共享经济概念。2014年，中国出境游旅客中使用Airbnb的用户增长高达700%，增长额度位居全球首位。”

　　 外企入华，中国的企业怎么办?

正如滴滴之于Uber、百度之于Google、qq之于msn……许多国际知名的互联网公司，在中国都有其同类竞争者。而Airbnb进入中国之前，中国市场便已涌现出出许多专注短租领域的互联网公司如途家、木鸟、小猪等。他们经常被称为中国的Airbnb，而此番祖师爷Airbnb入华，将对他们造成什么影响呢?是李鬼遇见李逵，三拳两脚败下阵来?还是继续上演着中国互联网界屡见不鲜的强龙压不过地头蛇的戏码?

近日，木鸟CEO黄越在接受速途网专访时表示，Airbnb的入华，对于互联网短租行业来说是恰恰是好事。黄越表示，十多年前，经济型快捷酒店革了酒店业的命，而目前，新兴的互联网短租将对经济型酒店等产生巨大冲击甚至颠覆。快捷酒店的龙头如如家、汉庭、七天等都出现了不同程度的营收下滑。目前，我们社会上存在着大量的闲置房源，如果大家的观念慢慢转变，这些房源将可以以短租方式接待巨大的住客量，为旅客的出行居住选择增加了多样性。而且，互联网短租成功地解决了之前的不能开发票的问题，这将吸引许多出差的住客。这个市场的想象空间很大，而Airbnb入华正好可以分担用户教育的任务，对整个行业将产生良性的影响。

Airbnb的入华，无疑使短租市场吸引更容易到资本市场的青睐。水涨船高，高估值的Airbnb也将提高整个互联网短租行业的估值。近两个月来，互联网短租市场上的融资声音不断：7月，小猪短租获得6000万美元的C轮融资，随后，木鸟短租成功完成A轮价值6000万元人民币的融资。8月，途家更是完成了3亿美元的融资。资本市场的热烈追捧，或与互联网短租鼻祖Airbnb看好中国市场不无关系。

正如木鸟CEO黄越所说，中国Airbnb们或许不必害怕Airbnb。目前，Airbnb在华的市场主要是境外游的游客，用户通过Airbnb将能预定到全世界的民宿，除了享受相对于酒店较低的优惠价格之外，还可以与房东或其他房客交朋友，并体验原汁原味的当地生活。社交与体验，这便是Airbnb的魅力。境外游游客之外，Airbnb在中国还是需要重新开拓市场，而中国的Airbnb们主要针对的是国内市场，经过几年的发展，已经有了一定的先发优势。

中国的互联网短租企业如木鸟、小猪等，更懂中国人，更加接地气。应该努力开拓房源与用户，并立足客户体验，充分融入社交基因。在国内市场，李逵并不一定比李鬼更有话语权。然而到底是李逵还是李鬼，还要市场说话。

　　 共享经济下，Airbnb们动了谁的奶酪?

近年来，共享经济的迅速崛起无疑动了很多传统行业的奶酪。

出租车司机们联手抵制滴滴、Uber等互联网出租车公司的新闻，时常见诸报端。正如滴滴、Uber们革了出租车行业的命，Airbnb、木鸟们或许也将革了酒店的命。

不像出租车行业在政策上存在一定的风险性，短租行业在政策上是允许的。在今年的夏季达沃斯论坛上，李克强总理专门提到了“分享经济”这个词，他指出，目前全球分享经济呈快速发展态势，是拉动经济增长的新路子，通过分享、协作方式搞创业创新，门槛更低、成本更小、速度更快，这有利于拓展我国分享经济的新领域，让更多的人参与进来。总理的讲话说明我国政府对于新兴的经济模式是支持的。

十几年之前，经济型快捷酒店通过“做减法”，拿掉了传统酒店除了住客基本需求之外的多种服务及商品设置，以快捷高效经济的方式满足了一类客户的需求，赢得了中低端细分市场。而目前，Airbnb们将以更加个性灵活的方式、更低的性价比以及独特的社交基因，分得经济型快捷酒店的蛋糕。随着人们观念的转变，经济型快捷酒店的将感受到越来越大的压力。而豪华型酒店或不会受到互联网短租的太大冲击，豪华型酒店的住客追求的是细致地服务、奢华的设施，且对于价格不是特别敏感。

所以，Airbnb入华，直接威胁的不是国内的互联网短租，而是经济型快捷酒店。

　　 写在最后： 中国的互联网行业是神奇的，多次上演强龙压不过地头蛇的神话。这次能否依然如此，我们并不知道。但有一点确定的是，共享经济的崛起极大地丰富了我们出行的选择。