黄章的“双屏贯目”，李楠的“骁龙在天”，左右互搏的魅族与魅蓝

今年年中，随着魅族内部架构调整，硬件部门被拆分为“魅族”和“魅蓝”两大事业部，由黄章与李楠分别带领。三个月过去，两家的新品都已问世，对比两家的产品，隐约呈现出一种微妙的“左右互搏”气氛。

图为魅族科技董事长 黄章(左)和高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠(右)

黄章的“双屏贯目”

作为创始人兼董事长 黄章亲自挂帅的魅族事业部，独立之后成为了最具“天时地利”的部门，得到了魅族内部最多的优势资源。

图为魅族科技董事长 黄章(左)和高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠(右)

黄章的“双屏贯目”

作为创始人兼董事长 黄章亲自挂帅的魅族事业部，独立之后成为了最具“天时地利”的部门，得到了魅族内部最多的优势资源。

图为魅族PRO7

而最好的印证，莫过于魅族品牌独立后的首款产品——PRO7：历经了469天打磨、11版概念设计，耗资3000万，只为在手机的背面开一扇“窗”，打破了魅族产品每款看上去都差不多的“脸谱化”设计。

而“画屏”为PRO7带来的影响并不局限于表面，据拆解报告显示，PRO7内部布局完全抛弃了之前的设计风格，首次采用“L”型主板。

由表及里的改变，倾注了黄章大量心血和魅族大笔资源，最终才打造出“双屏贯目”的PRO7。

李楠的“骁龙在天”

相比魅族事业部的得天独厚，留给魅蓝事业部总裁李楠的资源就显得十分有限：研发剥离，产品在短期内只能通过ODM打造;经费紧缺，李楠在发布会上“哭穷”，称为了买下虹软算法，开场已经请不起演唱嘉宾。留给魅蓝的，只有80%魅友(魅蓝出货量占到魅族总出货八成)的“人和”。

在魅蓝Note6“重新出发”的发布会上，李楠称唯有初心和用户不可辜负。为了保住“人和”，“初心”辜负与否无法定论，但“用户”肯定是辜负不得的。

所以想不辜负用户，摆在李楠面前最为有效的方法便是“用户痛点在哪就解决什么”。

什么是魅友最大的痛点?当然是万年不变的联发科了。

“讲真，我们会不知道你们想要高通?”

李楠的这句“讲真”，为刚刚发布的魅蓝Note6带来了骁龙625处理器，比魅族“原计划”首款高通处理器的手机来得早了一些。

图为去年年底曝光的2017年魅族产品规划

这一招漂亮的“骁龙在天”，让魅族从“万年联发科”的阴影中走了出来。配合主摄像头采用的索尼IMX362(或三星2L7)感光元件+虹软算法，又让魅蓝Note6的理论成像素质有了质的跨越，解决了大多数千元机成像质量平平的又一痛点，对于魅友来说可谓双喜临门。

合久必分，痛点升级大战痒点创新

然而这边魅蓝Note6靠着处理器和感光元件收获着魅友的好评，却让上个月刚刚发布的“同门师兄”魅族PRO7吃了瘪。

图为魅蓝Note6

PRO7刚刚上市一个月，背部的“画屏”虽然在外观上保持了差异，但对于这块陌生的副屏，对于用户尚属于“痒点”需求，需要时间逐步了解它的应用场景。二此时隔壁魅蓝拿出一颗高通处理器，解决了魅友多年的大痛点，自然更加受到魅友的拥护。

图为魅蓝Note6

PRO7刚刚上市一个月，背部的“画屏”虽然在外观上保持了差异，但对于这块陌生的副屏，对于用户尚属于“痒点”需求，需要时间逐步了解它的应用场景。二此时隔壁魅蓝拿出一颗高通处理器，解决了魅友多年的大痛点，自然更加受到魅友的拥护。

另一方面，PRO7标准版所使用的HelioP25，在跑分与体验上双双败阵骁龙625，加上相机模组也不具优势，加上价格上贵了1000多元，换来一块用户还不完全了解的画屏，也很难激起用户的购买欲。

分久必合，两部分工同上市

不过，魅族和魅蓝两大事业部，虽然表面上是一山更比一山高的竞争，但骨子里还是同一家公司，是“亲兄弟”的关系。

据魅蓝发布会后，李楠公开表示：未来魅族与魅蓝两大事业部将承担不同功能，黄章挂帅的魅族事业部将持续在创新方面发力，承担黄章心中的“梦想”;而自己带队的魅蓝事业部则承担销量的任务，同时要保证持久的盈利，并预计今年魅族整体销量仍维持在2000万左右。

所以，魅族分拆之后，有助于三大事业部明确自身的使命，同时提供了更加灵活自由的施展空间，更加有效的执行本事业部的战略，携手实现魅族“稳增长，创利润，挺进IPO”的目标。