联想移动从当年的“蛇吞象”并购到走向盈利，这一等，就是5年……

今天，联想集团（股票代码：00992.HK）公布了2019财年Q3财季业绩。财报显示，截至2018年12月31日，联想集团营收971亿人民币，同比增长8.5%，实现连续第六个季度增长，为4年来最高水平。得益于所有主营业务的盈利能力均获提升，税前利润达到24.2亿，创下联想有史以来的新高。

值得注意的是，在这一财季，联想MBG（移动业务集团）实现了自2014年1月30日收购摩托罗拉移动之后，首次实现全球盈利。

收购摩托 风光无两也代价深重

2014年，就在国内都在张灯结彩准备农历新年的前夕，联想宣布以29亿美元收购谷歌持有的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。

从谷歌手中收购摩托罗拉，对于联想全球化，尤其是进入竞争激烈的欧美市场有着重要的意义：

第一，在品牌方面，摩托罗拉是欧美市场用户和运营商都较为认可的品牌与产品。不仅在美国安卓手机厂商中曾位列前三，在拉美市场占有率也是第三名。

第二，在技术方面，通过收购摩托罗拉，联想获得了2000多项专利以及上万项专利交叉授权，是进军高端市场的重要武器。

第三，在渠道方面，全球范围内超过50多家运营商与摩托罗拉合作密切。收购之后，除了可以继续销售摩托罗拉系列产品，还能带动联想其他系列产品销量增长。

然而，在看似强有力的优势之下，收购摩托罗拉也为联想带来了沉重的负担。

一方面，在摩托罗拉被谷歌收购的几年中，为了避免与客户竞争，仅发布了数款机型。在海外部分国家和地区市场，摩托罗拉的品牌影响力逐渐式微，而谷歌已经退出的中国市场，更是彻底淡出了公众视线，其份额开始被其他品牌蚕食。

另一方面，由于摩托罗拉研发品牌大多数在美国运营，与联想原有的团队整合，产生大量重复冗余的岗位，造成了运营成本激增；而中美两地联合办公，12小时左右的时差，又影响到协同办公的效率。

据当时财报显示，2014年1月份的联想对IBM X86服务器业务和摩托罗拉移动的收购案共消耗联想27.3亿美元的现金（不包括股份支付、本票支付的部分），这相当于联想净现金储备的80.3%。

对于联想来说，收购摩托罗拉，是其2005年收购IBM PC业务之后的又一次“蛇吞象”式的并购。业内人士对于联想如何进行“消化”和整合，并何时能够止损，成为了当时热议的话题。

几经换帅 移动业务去粗存精

在联想的发展历史中，“蛇吞象”式的并购并非首次，除了2005年收购IBM PC业务。2014年收购摩托罗拉移动业务前一周，联想刚刚收购了IBM X86服务器业务。所以，应对并购后的诸多问题，联想也算是经验丰富。

在收购摩托后的5年中，联想移动业务多次换帅，以应对不同时期的发展形势。

2015年，时任联想手机负责人的陈旭东，在联想内部成立互联网创业公司“神奇工场”，为联想的转型互联网劈开一条通道。从此，联想手机走上了多品牌并行发展的道路，以应对互联网手机大潮。

2016年11月，负责联想人事的高级副总裁乔健，被调任掌管手机业务。在外界看来，虽然她拥有九年的市场及品牌推广经验，但杨元庆之所以委其重任，更看重的是其在全球多元化整合立下的汗马功勋。

在乔健在任的三年中，由于摩托罗拉影响力早以不及鼎盛时期，联想手机走上整合发展道路，将研发、渠道都收归于Moto品牌之中，通过持续缩减规模成本，以匹配摩托罗拉现有的市场声量。虽然营收有所收窄，但同时也降低了移动业务的巨额开支。

2017年，刘军回归，出任联想中国区总裁，也间接成为了手机业务的掌门人。 去年，联想手机品牌宣布回归，主打“良心优品 国民手机”，通过性价比专注应对国内市场的竞争。而海外的增长空间，则更多留给摩托罗拉品牌，依托固有的传统渠道优势，守住最为重要的拉美市场。

根据刘军本人起草的“诺曼底计划”，回归后的每一部新品，都是重建品牌的硬仗。去年，联想在中国市场推出数款手机产品，并取得消费者初步认可。数据显示，Q3财季联想手机在中国市场的营业额四倍于去年同期。刘军曾用“重生”来定义联想手机2018年的回归。

瞄准5G 联想移动或迎转折

未来5年中，最能引领手机换机潮的，莫过于5G通信技术以及相关衍生应用场景的到来。

在技术本身，手机行业正在经历5G到来的“红利真空期”，联想也在当下开始着力缩短与其他竞争对手的差距，并为即将到来的5G时代积蓄能量。

2018年8月，刘军发布微博称，联想发布了全球首款5G手机。moto Z3通过连接外置的5G模块，可以快速接入5G网络。

值得注意的是，在这一财季，联想MBG（移动业务集团）实现了自2014年1月30日收购摩托罗拉移动之后，首次实现全球盈利。

收购摩托 风光无两也代价深重

2014年，就在国内都在张灯结彩准备农历新年的前夕，联想宣布以29亿美元收购谷歌持有的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。

从谷歌手中收购摩托罗拉，对于联想全球化，尤其是进入竞争激烈的欧美市场有着重要的意义：

第一，在品牌方面，摩托罗拉是欧美市场用户和运营商都较为认可的品牌与产品。不仅在美国安卓手机厂商中曾位列前三，在拉美市场占有率也是第三名。

第二，在技术方面，通过收购摩托罗拉，联想获得了2000多项专利以及上万项专利交叉授权，是进军高端市场的重要武器。

第三，在渠道方面，全球范围内超过50多家运营商与摩托罗拉合作密切。收购之后，除了可以继续销售摩托罗拉系列产品，还能带动联想其他系列产品销量增长。

然而，在看似强有力的优势之下，收购摩托罗拉也为联想带来了沉重的负担。

一方面，在摩托罗拉被谷歌收购的几年中，为了避免与客户竞争，仅发布了数款机型。在海外部分国家和地区市场，摩托罗拉的品牌影响力逐渐式微，而谷歌已经退出的中国市场，更是彻底淡出了公众视线，其份额开始被其他品牌蚕食。

另一方面，由于摩托罗拉研发品牌大多数在美国运营，与联想原有的团队整合，产生大量重复冗余的岗位，造成了运营成本激增；而中美两地联合办公，12小时左右的时差，又影响到协同办公的效率。

据当时财报显示，2014年1月份的联想对IBM X86服务器业务和摩托罗拉移动的收购案共消耗联想27.3亿美元的现金（不包括股份支付、本票支付的部分），这相当于联想净现金储备的80.3%。

对于联想来说，收购摩托罗拉，是其2005年收购IBM PC业务之后的又一次“蛇吞象”式的并购。业内人士对于联想如何进行“消化”和整合，并何时能够止损，成为了当时热议的话题。

几经换帅 移动业务去粗存精

在联想的发展历史中，“蛇吞象”式的并购并非首次，除了2005年收购IBM PC业务。2014年收购摩托罗拉移动业务前一周，联想刚刚收购了IBM X86服务器业务。所以，应对并购后的诸多问题，联想也算是经验丰富。

在收购摩托后的5年中，联想移动业务多次换帅，以应对不同时期的发展形势。

2015年，时任联想手机负责人的陈旭东，在联想内部成立互联网创业公司“神奇工场”，为联想的转型互联网劈开一条通道。从此，联想手机走上了多品牌并行发展的道路，以应对互联网手机大潮。

2016年11月，负责联想人事的高级副总裁乔健，被调任掌管手机业务。在外界看来，虽然她拥有九年的市场及品牌推广经验，但杨元庆之所以委其重任，更看重的是其在全球多元化整合立下的汗马功勋。

在乔健在任的三年中，由于摩托罗拉影响力早以不及鼎盛时期，联想手机走上整合发展道路，将研发、渠道都收归于Moto品牌之中，通过持续缩减规模成本，以匹配摩托罗拉现有的市场声量。虽然营收有所收窄，但同时也降低了移动业务的巨额开支。

2017年，刘军回归，出任联想中国区总裁，也间接成为了手机业务的掌门人。 去年，联想手机品牌宣布回归，主打“良心优品 国民手机”，通过性价比专注应对国内市场的竞争。而海外的增长空间，则更多留给摩托罗拉品牌，依托固有的传统渠道优势，守住最为重要的拉美市场。

根据刘军本人起草的“诺曼底计划”，回归后的每一部新品，都是重建品牌的硬仗。去年，联想在中国市场推出数款手机产品，并取得消费者初步认可。数据显示，Q3财季联想手机在中国市场的营业额四倍于去年同期。刘军曾用“重生”来定义联想手机2018年的回归。

瞄准5G 联想移动或迎转折

未来5年中，最能引领手机换机潮的，莫过于5G通信技术以及相关衍生应用场景的到来。

在技术本身，手机行业正在经历5G到来的“红利真空期”，联想也在当下开始着力缩短与其他竞争对手的差距，并为即将到来的5G时代积蓄能量。

2018年8月，刘军发布微博称，联想发布了全球首款5G手机。moto Z3通过连接外置的5G模块，可以快速接入5G网络。

本月20日，联想副总裁常程在微博宣布，将在巴萨罗那举办的MWC2019上发布新品联想Z6 Pro，据传闻该手机很可能会协同联想5G技术落地进展一同发布。

在战略上，刘军在接受媒体采访时曾表示： “在手机上，不求很快，但是我们力求第一把产品做好，第二把我们的品牌做重新的定位，希望通过一代一代的产品，重新扎根在中国客户的心里，推出更好的产品。”

“过去的八年，联想手机经历了荣誉，同时也走过了艰难。”面对当下竞争更为激烈的手机市场，联想能够完成回归的“从0到1”，手机市场向头部玩家倾斜的世界线，貌似发生了一些改变。