企业创业初期如何留住人才？

企业创业初期如何留住人才 ？

企业创业初期如何留住人才

企业创业初期如何留住人才？

很多人说靠钱，这个没有错。但是，创业公司资金也有限，怎么可能给所有人高薪。有几个办法可以供参考，

第一，工资

作为创业公司的负责人，你要非常清楚，公司里谁更重要，给重要的人高薪，而且要高于市场平均水平，保证他们满意，不要频繁离职；其他不太重要的人，给市场平均水平的工资就行。

第二，找有缺陷的人

我们公司有退过学的人，留过级的人，也有学历不高的专科。如果你是伯乐，你能发现他们的长处，并重用起来，他们不容易离职。因为他们的缺陷，他们换工作的成本高，所以，他们不太愿意换工作。反之，清华北大的学生因为缺陷太少，优势明显，换工作的概率大，慎用。

第三，成就与权利

给他们足够的权利，让人才感觉到你在重用他，甚至可以有一些特权，让公司其他人感觉到你对他的照顾（当然能力要足够强），同时，适当的表扬。但是，不能没有原则，如果感觉到权利失控就要加强管理。

第四，福利好一点

比如，我们公司管早中晚三餐，每餐15元标准，我知道的在成都的IT公司中最好的伙食标准。公司有小零食，咖啡，随便吃。

最后一点，开除掉不合适的人。留下不合适的人，有能力的人就会走，所以，如果发现公司有不合适的人，请走！

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