创业者要读的《决断力》，纠结时做出选择的3个破局之道

人的一生其实都在做选择，而我们做出错误决策的原因无外乎以下3种因素：

1、限制性思维。

所谓限制性思维就是把选择缩小到二选一的狭窄选择中，看不到其他更多的选择，把自己陷入非黑即白的境地。而经常把选择范围缩小到二选一中的人，一般年龄都比较低，也比较冲动，没有很好的视野格局。

2、短期焦虑情绪。

这种短期情绪是会随时间消失的，但是却会在你做决策的时候影响到你。我们往往被眼前的利益格局等左右，陷入其中，不能看到更远的未来，这时候就容易做出短视的决定。

3、短期兴奋情绪。

当我们创业、规划产品路线、或者买衣服买某个电子产品时脑子是发热的，所以会有极大概率做出错误决定，如果买某个东西还好，大不了买错了就是损失点钱，但是创业或者规划产品路线时如果也靠脑子发热做事，那就会摔得很惨了，市场不理你，投资也拿不到，钱也投了好多进去。

《决断力》这 本书里，提供了3个破局之道。我用合适的故事加以说明。

1、多出范围：应对限制性思维

我们总是很容易陷入非黑即白的逻辑，只能二选一。看不到兼顾的选项，也看不到第三个甚至第四个选择。

故事1：

这种问题对于孩子来说是十分残忍的，这样的父母也是十分不负责任的，他们不会真正站在孩子角度去考虑过，这样的问题会把小孩逼入一个二选一的选择中，只能爱母亲或者只能爱父亲，但实际上，离婚可以不影响孩子依然可以同时爱他们两个人，孩子可以随时与他们都保持亲密联系。所以说，一对心智成熟的夫妻离婚时可能会这样对孩子说“我们打算离婚分开住了，你可以跟着爸爸也可以跟妈妈住，但是你可以随时找到爸爸妈妈中任何一个，我们都还是一样爱你......”这样也就排除了二元对立的选择。

故事2：

下面的豆友有的说现在家里人就这么对你以后肯定不行，有的说不能分真爱就要走到底。但是这些回答都是狭隘的，都陷入了提问者的二元选择中，而看不到背后想要的东西。其实应该有第三种方法，就是改变A小姐与男友家人的关系，进而达成更好的结果，但是很多人都看不到这点。

故事3：

乙方公司接手后没有陷入到“一个答案”的陷阱中，他们根据甲方要求设计了好几种相关方案，覆盖所有对手可能会做的事情。最后交到甲方公司后，甲方公司出乎意料的满意。

当我们一旦陷入二元选择的时候就要去想，是不是还有第三种，第四种更好的方案，一定要多给自己选择，不要画地为牢。

2、假设实验：应对短期兴奋情绪

人处在亢奋中十有八九会做出蠢事，这也是很多倒霉的创业者注定要犯的错误，这里要提出两个重要概念，也是必须预防的。

1，“事前验尸”。

这是如果这个项目要死？那是因为什么原因，让所有团队成员把可能会死的情况写下来，然后我们要么抛弃该项目，要么就是在今后的创业中杜绝并预防一切可能性。

现在的云服务器负载领域也是如此，阿里云服务器要考虑的负载均衡量不是平时的量，而是双十一当天会产生的吞吐数据的峰值。同样小米服务器要考虑的也不是平时的访问量，而是小米每次抢购时产生的访问峰值。都是依照此种逻辑设计。

2，“精益创业”。

当我们是“事前验尸”完毕后，就可以开始进行小规模尝试，将实验成本降到最低，然后去测试，成功后再放大，再迭代改造前进......

人脑子一热一定会干蠢事，只要是人就会有非理性缺陷，而我们要做的就是事前验尸，去逆向思考各种不可能性，当开始尝试时就从小开始做起，不断优化升级。

3、拉开时间视野：应对短期焦虑情绪

引发短期焦虑的事情也比较多，比如说缺钱要还房贷不敢创业，比如说要不要向那个人表白很紧张等等......

这些情绪的共同点就是因为短期视野而引发的焦虑，在这里我们要做的就是拉长你的人生视野来看这件事，作者举了一个10-10-10的法则。

我们可以用这种方法来套在那些让你感到当下焦虑难以做决定的事情，这个时候你真正要明白的是，如果用你的人生来看这次选择，是否还会让你感觉到那么焦虑？

结语：

真的能杜绝错误的选择吗？答案是否定的，我们只有在不断的磨砺中才能去领悟一些东西，你会发现生活不仅只给了你被动选择的权利，生活是要你去主动规划去承担的，你会发现以前对世界的绝大多数看法都是错的，你还会发现那些让你曾经痛苦，焦虑的那些事情用你一生来看其实无足轻重，甚至地球都不过是一个在宇宙中的暗淡蓝点。

作者承哲，微信公众号： shouxifayanzhe