我们学硅谷的孵化载体，到底是学什么？

硅谷被视为创业天堂，也是创新创业从业者学习的范本。

对于孵化载体，硅谷同样出现了很多典型。与国内载体相比，硅谷的载体有何差异？又有哪些方面值得国内从业者学习借鉴？对此，WisU智汇青年创业孵化园创始人夏春芬向创头条记者分享了她的所见、所闻、所想：

1、内部工作团队组合简洁紧凑，扁平化小组织高效率运转，团队独立业务支撑能力强。

孵化器大部分是1+X组合，一个核心人物带几个助手，形成针对性很强的几个业务，找项目、培训辅导、投资、推广跟踪，组织人员少，高度灵活配合，迅速反馈，考核很简单明快。

导师的价值很大，往往也是孵化载体的内部灵魂人物，这是与项目创始人信任建设和黏性的重要部分。但是导师的阅历和经验很重要，能够给项目带来启发和价值。

这与美国具有为知识付费习惯有关，国内导师收取的回报比较难达到这个高度。投资人和机构，也是借力导师，形成“聪明的人用聪明的钱获得优质投资回报”的方式来推进孵化创投这个领域的良性发展。

抓取项目的渗透能力非常强，股东的多元性形成在研究院所、教授、大企业、投资机构中都能够获取到相互传播的价值，能够得到大量项目推荐信息，项目基数与品质能够得到保障，延伸的孵化创投产品的专业度和研究性也随之越来越匹配企业需求，是很好的相互促进作用。

2、外部价值链深厚绵长，重视精准度，商业本质强，消耗度低。

众多关联组织和个人都对孵化创投领域充满信任，也愿意在各种场合与各领域的人交换他们能为初创团队做的服务，其中重要的就是帮企业提升商业成长能力，得到投资机会。

这些合作方有高校院所、科学家个人、导师、训练机构、商务机构等。我去硅谷听说我是做孵化的，很多人都很信任，充满期待地希望建立多元合作，这是良性的孵化器行业建立起来的多元价值合作现象。

资本的丰厚是关键因素。大企业的大量加入、优质资本的加入，让孵化器可以用心去做好挑选项目、培育项目的角色，将关键能力训练成熟，而不必急于去完成全链条服务维持生存，所以在硅谷能出现精益创业、设计思维等前沿的早期项目训练方法观点。

而国内孵化器难以静心在深度探索培育能力，又要去完成各种不必要考核指标，反倒助长了行业的浮躁现象，无法实现本质能力价值。

深化研究和质朴明确的风格会从孵化器延续到合作伙伴中，纯粹化地探索商业本质、明确合作可能、商业理性谈判与推动，会使得孵化器这个重要节点衍生出来的各个合作角色，都具有独有的区域孵化文化风格。

我们能复制硅谷的方法路径和空间装饰，但无法复制他们深藏内心和全链的使命感与商业探索热情，以及逐渐形成的全民信任机制。

孵化行业文化是靠很多人很多年很稳定的资源聚集、职业化状态去积累和探索形成的，我们不能太浅表地去看其风云变幻，而要看到我们在这些深层问题中的差距。

查看原文 >>