初创公司如何成功招聘到人才？

人才可以成就一家公司，也可以毁掉一家公司。如果团队招募到合适的工程师，那么工作就会变得与众不同；同样道理，错过优秀的人才也会导致公司出现灾难性的后果。

对于任何一家有志向的初创公司而言，招聘人才、吸引人才、以及留住人才都是公司最重要的任务。团队构建也绝对是企业最基本的核心，而这也需要一批有经验的行业人才专家才能完成，因为对于初创公司来说，需要这些人才招聘专家可以帮助他们辨别适合企业的人才以及人才资源（不只是应聘者，还包括招聘人员和猎头代理）。此外，人才专家还可以帮助企业执行和管理整个招聘流程，并向优秀的应聘者推荐介绍公司，以及把人才有效的引进到公司中来。

Greylock公司的核心人事团队主要职责是帮助公司投资组合的企业寻求技术人才。Greylock负责向投资组合的企业推荐优秀的人才，以帮助他们从企业内部建立有效的招聘机制。得益于经常性的和人才市场沟通交流，Greylock可以见到许多优秀的应聘者。以下是针对2013年的一些招聘趋势，但是需要注意的是，人才招聘的行情瞬息万变，尤其是在科技领域内：

1、 高需求技能

需求最高的技能人才，是具有在快速发展的系统平台和系统环境下具有专业开发能力的程序员。这些系统平台和环境包括苹果IOS操作系统，安卓系统，Scala，Node.js，以及无缝集合的Python等等。这些程序员需要有在上述系统平台或环境上开发应用程序的工作经验。

对于开发企业级应用的公司而言，他们的确很难找到那种热爱迎接深度技术挑战的工程师。而对于一些开发消费者应用程序的企业，他们需要的是能快速进行代码编写的人才。

2、填补空白角色/职位

最难招聘到的，是这一两年内从未出现过的人才角色或职位。这些角色包括：

大数据分析师和程序员。这些人必须有能力建立合适的数据结构和数据算法，以便企业可以有效地进行数据分析和数据利用。

可以驱动产品增长的黑客和可以驱动产品增长的工程师。由于日益增长的消费者市场，需要病毒式的产品推广。

用户界面（UI）程序员。这些人必须知道如何进行企业系统环境设计和相关编码工作。

实际上，这些领域内有经验的应聘者的确很难找到，但对企业来说更困难的，则是他们很难找到评、或根本没有估这些专业应聘者的办法。而且，和普通的招聘职位相比，上述领域内的专业人才，基本上没有较为深厚的职业轨迹供企业进行职业追踪。

3、定量分析

定量分析是需要技巧的一项工作，对于应聘企业技术工程团队的应聘者而言，如果具有其他专业（比如市场营销和通信工程）的定量分析能力，绝对会是一个加分项，今后几年，企业招聘的职位要求将会出现定量分析技能。目前企业最主要的挑战，是将定量分析技能分散在招聘职位中，这不仅费时，还需要招聘企业具有一定创造性。比如，让企业内的数据科研人员推荐人才，并参与其他应聘者的面试工作。别低估这种挑战。

4、创业公司如何能吸引人才？

创业公司如何能吸引到顶尖人才呢？以下几点是优秀人才最关注的企业特征：

·小型公司（10人或10人以下），企业创始人和高管独具慧眼

·有感兴趣的且描述清晰的技术挑战

·可以产生一定影响力的机遇------越快越好

·有一个明确的和谐的企业文化以及企业使命

·一个方便且满意的地理位置

5、吸引应聘者

一家企业的前景可能不会吸引到应聘者，但企业可以把这些信息和观念模式融入到招聘流程中去，这样会增加优秀人才加入企业的几率。不要忘记，当企业在介绍未来前景时，丝毫不亚于应聘者推销自己。在把自己的公司前景介绍给应聘者之前，企业应该好好问问应聘者之前有过什么成绩。

以上招聘战略，可以帮助企业站在招聘的制高点上。而对招聘来说，最有效的战略和最关键的领悟，是不断的转移招聘目标。