乐视音乐CEO尹亮：互联网生态模式有机会改变全球音乐产业

音乐产业的创业者，似乎自带明星光环。比如，阿里的高晓松、宋柯、何炅，Fiil耳机、碎乐的汪峰等，也让这个圈子更加热闹。而在调查音乐产业发展的过程中，相比那些自带明星光环的音乐圈创业者，记者惊喜地发现了“名不见经传”的乐视音乐的掌舵人——贾跃亭内容加平台生态闭环中一环的操盘手——尹亮，这个“老实”“做”音乐的互联网人。只因他近几年来说的一些很大胆的话，都一一实现了。比如，“现场音乐视频直播是互联网音乐10年来最大的亮点”、“音乐产业市场体量比电影更大”、“‘囤版权’游戏在音乐圈玩不转”等等。但这次采访，记者恍惚觉得深耕音乐产业的尹亮不像是在聊音乐产业，而是一个真正意义上的互联网生态。

1、音乐产业的单点业务已经不可能突破了

互联网音乐近几年来的角逐火热程度，已经不亚于当年的O2O大战，再加上消费升级的一把火苗，让各大平台更加紧锣密鼓地筹谋盈利：QQ音乐与CMC音乐业务完成合并、网易云音乐忙启动一轮融资等新闻不断爆出，融资、并购、版权的战争早已打响。 

而乐视音乐的战略也已从音乐现场视频直播开始转向音乐产业链垂直整合，线上线下的联动运营上，用他们自己的话说，就是“乐视音乐生态”，即“IP+互联网+终端+服务”生态。

“生态力不仅是乐视超级电视与其他的互联网电视的区别，也是乐视所有产品该有的属性。”尹亮而后又解释道，“在我来看，目前的音乐产业早已不是凭借某一个单项业务就能做出来的产业了。而是要用一种方式去切入到音乐产业里面。因为音乐产业的问题其实并不是某一个单点环节的问题，而是整个产业的系统与这个时代脱节了。它的分工模式、作业模式、商业模式都是跟互联网时代脱节的。”

乐视音乐找到的这个入口就是音乐现场直播。2012年，乐视音乐一口气做了8场“Live 生活精品”演唱会＋现场直播开始，到2015年乐视音乐已经完成200场大型音乐会的直播，20场自制“Live生活精品”演唱会以及20场全球音乐节直播。数量上完胜同时全面力推“Live Music计划”的腾讯视频（全年50场演唱会，其中包括24场顶级的演唱会）。且据乐视音乐的统计数据显示，仅2015年，乐视音乐不间断地直播了367场演出，平均每天一场，从北京辐射到全球4大洲、20多个国家和地区，有超过2亿用户观看直播。但坐稳“现场音乐直播”领域第一位置的乐视音乐，野心显然已经不满于此了。 

尹亮略有所思，说，“新的入口只是切入，而乐视音乐要做的是用互联网的方式去垂直整合，通过生态力打通音乐产业的链条、结构、系统，从而构建音乐服务的价值感。”

2、乐视音乐的下一步是构建全新的互联网音乐的生态系统

“乐视音乐的下一步是资本化、产业化、全球化。”尹亮表示，“互联网时代最大的特征，就是不断地去打破传统行业的边界，去整合整个链条，从而去改变历史专业化分工造成的壁垒。”这种“打破”和乐视整个体系在做的事如出一辙。比如，乐视的“全球化”有目共睹，而尹亮也重点提到了乐视音乐的服务在全球范围内的创新。 

“我们的硬件不像苹果手机，就只是一个手机，乐视做的是生态硬件，他背后都是带着服务的。”尹亮说。据了解，目前整个乐视都在做全球化布局，以硬件终端去切入全球的各个市场。比如手机、电视、汽车是在全球市场售卖的，而硬件背后是带着完整的生态服务的。这也就意味着乐视音乐会跟随着乐视生态的步伐，服务遍布全球。 

而对于“新的互联网音乐的生态系统”的理解，之前乐视音乐做的“李宇春巡演”就是最好的例子。它并不是与某家经纪公司合作，而是乐视音乐直接与李宇春工作室合作，这就大大增加了双方的自由度。

“区别于传统演唱会的模式，乐视音乐‘生态演唱会’的模式是打通整个演出的全流程服务，从票务的预约抢购、线下演出的运营、再到用户整个出行的服务等等。同时乐视音乐‘生态演唱会’还是第一现场、第二现场和网络现场的三者结合。”尹亮补充道，“而且在我以我十几年互联网音乐经验来说，乐视音乐生态的模式是最有机会去改变全球音乐产业的。

据了解，之前的演唱会只有‘第一现场’，覆盖8千到1万人。而乐视音乐的第二现场，即乐视生态全国的5000多家“乐Par体验店”以及电影院。另外，网络现场也有500多万人在看网络直播。其实这已经不是一场传统的演唱会了。 

尤其值得注意的是，乐视音乐的目标不仅停留在国内，而是在“全球化”。记者了解到，近日吴亦凡工作室、乐视音乐联合宣布，将携手打造“MR.Fantastic”2016吴亦凡新歌首唱&超级生日会。是继李宇春项目之后近期乐视音乐的大动作，也将颠覆传统明星生日会的模式。

除了乐视音乐将以此活动为契机，助力吴亦凡音乐全球化步伐的扩张外。吴亦凡的全新音乐作品也将在现场首唱，并且是新歌MV全球首播。近日《极限特工3》导演D·J·卡卢索更是在推特上发布了一张与吴亦凡的合照，配文翻译：“我和吴亦凡正在迈克尔杰克逊录《BAD》的录音棚录音呢！他的新歌足以让人疯狂，而且燃爆了！” 

而乐视音乐作为新歌MV全球发行者的角色，在LeEco乐视控股创始人贾跃亭以及乐视各大子生态的官方微博中也可以看到对这次合作的期待：“这将是一次国际化、生态化、品质化的重磅合作，乐视生态成员将全面力挺，创造更多前所未有的化反案例。” 

总之，从乐视音乐呈现国际化演唱会级别的现场，到一流直播标准配备，再到新单曲的制作，无不透露着这将是一场别开生面的视听盛宴，也将是乐视音乐“全球化”的一个新起点，更是乐视构建全新的互联网生态系统的补充。 

3、用“分众运营”去解决不同的音乐产业的用户需求

而乐视音乐的直播类别之所以能够覆盖到整个音乐领域的粉丝，也是因为乐视音乐有一套独有的“垂直”体系——用内容分众运营去定义用户分众运营。这也是大平台去做垂直在音乐领域的一种尝试，即，除了引入优质内容满足内容补缺，更重要的是，乐视音乐还针对不同人群做精准化、深度化的运营。

尹亮表示，“分众运营的背后都是解决不同的音乐产业，比如古典乐、爵士乐、嘻哈，背后都是人群，而且这些人的消费观念、生活方式等，很多时候是不交叉的。”而乐视音乐不但成功地以“优质内容”为用户入口找到了第一批用户，更毫不担心用户黏性的问题。

“一是内容的丰富程度，我们不是说一个月一场，像今年乐视音乐已经做了超过380场演出直播（截止到8月底），以这个态势发展下去，年底会超过500场，这个频次就能保证用户的持续关注度。”尹亮说。而且从去年与北京国际音乐节战略合作，开创直播古典音乐会的行业先河开始，乐视音乐开辟古典音乐频道，在去年的北京国际音乐节之后又直播了韦尔比耶音乐节、古典乐坛最具影响力的萨尔斯堡音乐节国际音乐节等，如此重量级的直播内容，都证明了乐视音乐打造行业最具影响古典频道的决心和实力。

当然，在古典音乐频道之外，乐视音乐在更多分众领域开始深度布局，成立了音乐节、爵士乐、韩流、嘻哈等垂直内容平台，围绕分众需求打造最全方位的内容服务。其中嘻哈频道由嘻哈音乐人小老虎担任主编，已推出一系列嘻哈音乐纪录片、MV等优质视频内容和线下活动。

他强调，粉丝经济是一个最基础的课题，毕竟音乐领域里面天然就存在着“崇拜”、“偶像”的元素。他说，“所以我觉得粉丝经济不算一个命题。因为服务好粉丝是必须要做到的，这就是现有市场。而我们更着眼的是如何去开发新的市场。就是在已经有的粉丝基础上，如何让明星被更多人接受、了解、产生消费。”

“所以乐视音乐的商业模式，就是围绕用户的音乐生活场景去提供全链条的服务。即通过逐渐的细化、专业化、分众化的服务，让喜欢不同类型的人都能找到自己感兴趣的内容，最终，让音乐进入普通人的生活，成为用户生活里的一部分。而不是只是专注在‘卖’东西。”尹亮说。

最后，尹亮透露，乐视音乐未来也会围绕智能终端的体验去做单纯用耳朵听音乐的业务。“比如，乐视的超级手机。但我们不一定是自己去做音频，而是针对音频在智能终端上的创新体验去做。”尹亮说，“现在用户都是在通过App去获取服务，但App与App之间都是割裂的，内容与App之间也是割裂的，这从用户体验来说是倒退的。所以我们的出发点不是去做一款新的App，而是通过智能终端去非常便捷的去到各种App中去听歌。这是我们一直在思考的。”据了解，乐视音乐将于今年第4季度从乐视独立出来，变成独立的公司，业务发展上会“更开放、更纵深、更垂直”。

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