对话优客工场毛大庆：合作共享将是众创空间下一步的发展方向

思达派 • 8年前扫码分享

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3月24日上午，在优客工场与无界空间股权战略合作新闻发布会上，优客工场的创始人毛大庆回答了记者关于众创空间的一系列问题，以下是相关摘要，思达派（startup-partner.com）小编略有整理：

优客工场希望打造中国新的职场生态，或者一种新的职场惯例，这包括五个事情：1、沉浸式的办公场景；2、动人的空间设计；3、无边界、无障碍的沟通的环境；4、伙伴式的合作关系；5、丰富的生态资源和大把的合作机会。

这五个事情是联合办公的核心基础，用一句阿里云的话：为了做这张桌子背后无法计算的价值。

无论互联网再怎么发展，人还是需要物理的平台交流的，所以创业者需要一个共同交流的空间。

现在，空间里的创业者很多都是90后的小孩，但十年以后的上市公司CEO都在他们中间诞生。那时候，社会就会把联合办公默认为一种常态了。

我很欢迎Wework进入中国，据我所知，Wework在中国国内的部署其实和美国其实是不一样的。

虽然今天国内的联合办公水准可能真的跟美国的Wework没差很多，或者很多维度上比他们做的还好，但Wework的管理能力和配套系统确实值得我们借鉴。

现在，中国众创空间的成长空间远远大于美国。无论有没有Wework，中国的众创空间也到了大家携手合作、共同做大的阶段。必须建立这种观点才能促进互联网行业的发展。

酒店已经存在600多年了，大的小的都有，酒店现在还没有供大于求呢，众创空间也不会。

再者，优客工场不是只给创业者做办公室，我们说是打造中国新的职场惯例。

Wework里什么公司都有，他们服务八种人，小到个体，自由职业者，大到NGO组织，美国总统退休自己开的工作室都放在Wework里面。如果你知道众创空间的用户范围这么广泛，你还会觉得客户有限吗？Wework最近宣称，他们是跟多少万亿的写字楼市场分享蛋糕，而没有说跟创业者在纠结。

洪泰基金和优客工场未来肯定会产生很多深度的合作，在基金创投上面会做深度的发展。

具体而言会有两个层面的合作，一个是基金层面，另外一个是空间层面。可能更多的结合两个点，基金层面的合作多过空间合作。

生态布局并不代表我们简单的做股权投资，我们是有生态考虑的。

比如说优客工场布局的这些业态，将跟我们未来的综合业态的结网式发展都有关系。比如医疗的众创空间我们是非常关注的。最近我们还布局一家体育旅游的公司。跟无界空间的合作更多的是一种空间技术和社区进一步深度合作的赋能型的关系。

未来会看到一系列的战略股权布局。这些战略股权布局之间会有很多的生态关系。我们不是PE 投资人，也不是风险投资人，我们是真正的想做成战略生态的参与者。

未来，服务商、资源，大家都可以共享。彼此之间是有很密切的生态关系的，而且他们之间会赋能，这是不同于简单的PE和投资者。生态战略的布局才是未来优客工场成长的真正的路径。

众创空间行业还处在摸索阶段。

首先，对于“二房东”式空间来说，坚持下去很困难。可能会有退出、有合并、有的转换方向，或者向我们这样的，通过联盟改变自己。

第二个趋势是向专业化和纵深的发展，。

第三个，做大做强，做成行业模式，标准或连锁店，像无界空间、像我们都往这个方向努力。

还有一种趋势，未来的加速器，孵化器，联合办公会分别向各自的专业领域发展。