企业管理专家南勇：好领导得当得了“大众情人”

“当你想到领导力这个词，脑袋里第一时间反应出来的两个人是谁？”

“毛主席、刘邦。”

“马云、Timcook。”

8月17日，国内著名企业管理专家、经济管理类畅销书作家南勇在阿里云创学院第四期培训班上，以上边的小互动开始了其对学员们如何提升领导力、怎样把领导力变得更加可控和提升员工执行力等问题的讲解授课。

领导力是一种人格魅力

从学员们脱口而出的名字中，南勇总结道，大家认为有领导力的人，且不说做了好事还是坏事，都做了惊天动地的大事。他认为，其实领导力这个东西，和谈恋爱很像，你认为有领导力的人和你愿意谈恋爱的对象，是有共通之处的——没道理的喜欢，对他有崇拜之心。

所以，南勇称领导力是一种荷尔蒙效应，也就是人格魅力。没道理地喜欢，说不清是什么吸引着自己。这些人也并非都是正义的，因为，好的魅力可以吸引人，邪恶的魅力也可以。

甚至，南勇认为，但凡谈不上是“大众情人”的领导，就谈不上是有领导力的领导。因为这样的领导，只服了人，没有服心，他领导的团队中就会容易出现阳奉阴违的情况。

“大众情人”有点类似于恋爱关系，可以说是荷尔蒙被激发的产物，具有某种化学特质。而这种特质由很多因素决定，有感性因素，也有理性因素。

南勇表示，感性因素对领导力特别重要。感性会起到向心力作用，容易让人信、让人服，容易给人洗脑，也就意味着执行力更容易提高。

但领导力也并非全凭感性，南勇认为，极致的理性和极致感性的结合是最理想的领导力配方。领导力未必指一个人，可以是一个小团队。

在企业管理中，领导班子的偏感性和偏理性成员搭配显得尤为重要。

在班子里，特感性的人，容易让团队过分亢奋，需要理性的人压压阵脚。比如，马云偏感性，企业开了N多年，连劳动合同都没有起草过，所以找了一个偏理性的蔡崇信来配他。比如乔布斯和库克，乔布斯偏感性，库克偏理性，乔布斯离开之后苹果这些年至少很难说它还是一个劲的往上走，是往下掉的趋势。

那么，理性和感性应该怎么分配？感性占多少，理性占多少？是不是要平均分？

南勇认为， 二者应是平衡而非平均的状态。 领导力是平衡的艺术，平衡是比如你的团队激情四射，极富感性，那么就需要偏理性的因素来压压场。找几个比较理性的人到这个团队里，起某种平衡作用，反过来也一样。

领导力是一种自律力

“感性也好、理性也好，是可以控制的，高度的自控力是领导力的体现。” 南勇说，高度的自控力不是先天而来的，是可以通过后天努力修来的。

对如何养成自律的习惯，南勇介绍了他的“鸡肋”原理，即在做一件事的时候，无限降低门槛，不要有过多的获得感和成就感。成就感越大，说明挑战非舒适的程度越强，下一回挑战的时候就会形成畏惧，拉升下一次挑战的门槛。但完全没有成就感就没有动力，下一次也就不会执行。多少要有一点小小的成就感，寻找自己的“鸡肋”点，就很容易做到自律。

领导力是一种知识力

很多人积累了一辈子的经验也不一定成功，就是缺乏知识。南勇说，有知识的人视野不一样，可以登高望远，把控全局，而且合乎逻辑，善于总结。 

想要拥有领导力的人，该怎么学知识？

南勇认为，要兼具以下几点：   

第一，文理结合，通识素养。 世界上但凡有的书，只要不是反动都得看。

第二，中西合璧，切记中为基础。 一定要把中国的东西学好再去借鉴。西方的管理理论在中国一定玩不转，不是他书写得不好，是和你的企业不搭。

第三，妙笔生花，学会写。 把思想的精华归纳总结，传播出去。

另外，有领导力的人，品格和道德也是非常重要的因素，还应该保持好奇、始终热情、抗击打能力极强、有乐观主义精神。

领导力强的领导者和管理者能够促进员工的执行力，但方法也同样重要。老板决策、下命令，员工去执行，很多情况是，决策命令做得很漂亮，一执行就走样。

南勇表示，执行力和做、做完、做好有莫大的关系，在“做”、“做完”和“做好”中，做是最重要的，因为不做一切都免谈，做完其次，最后才是做好。

其实，执行力是在水里面的一个东西，什么时候才能从水下面蹦出来，就看如何激发执行力。水面就是一个临界值，称为阈值。

怎么让执行力从水面下蹦出来，南勇总结了一个公式——动机×方法=阈值。理论上，动机越强，方法越简单，越有执行力。

阈值其实是越低越好，阈值越低执行的门槛也就越低。阈值可以改变，比如改变动机，改变方法，这个人的阈值可能被你整体改变。

动机又分为主动动机和被动动机、远期动机和近期动机。主动动机容易执行，近期动机更容易激发执行力。动机之间可以转换，把被动动机转换为主动动机，把远期动机转换为近期动机，就会相对容易地把执行不了的事执行了。

因此，南勇建议，当执行长远计划的时候一定要注意分解。分解得越细越好、越短越好、越近越好，最好把年计划分解到一周、一天，甚至一个小时。把“执行”的紧迫性从远处拉近，一直拉到鼻子前、眼睫毛前，执行力就会迸发出来了。

另外，南勇强调，日本“经营之圣”稻盛和夫曾经说过：与聪明人谋事，与傻子做事。

所以，在“执行力”方面，我们应该如何选人呢？

应该按照这样的规律选人：

第一类人：执行力弱的人。

1、高学历的人。2、慢性子的人。3、理性的人。4、悲观的人。

第二类人：执行力强的人。

1、低学历的人。2、急性子的人。3、感性的人。4、乐观的人。

结论就是：诸葛亮、吴用这样的人，适合用来“谋事”；张飞、李逵这样的人，适合用来“做事”。

现在有很多企业，在招人时总是想招“聪明的人，学历高的人”，殊不知越是这样的人，执行力往往就越差。反之，“傻的人，学历低的人”往往拥有非常强大的执行力。比如海底捞，就是一个典型的例子。他们的员工往往从大山里来，是没怎么见过世面，没怎么受过教育的穷孩子。可就是这些穷孩子，执行力异常惊人，是海底捞绝对的核心竞争力和致命杀手锏。而其他的一些企业，尽管员工大多都是大学生，有着较高的学历，可却普遍好高骛远、眼高手低，光说不练，执行力低下，让老板吃尽了苦头。

前车之鉴，殷鉴不远。这都是对执行力的基本要素理解得不够透彻惹的祸。

最后，南勇总结道，既善谋事又善做事、既有极度理性又极度感性的人是领导者的极品。

在这方面，日本“软银”老板、阿里巴巴第一大股东孙正义堪称人才中的极品。他的故事，值得大家很好地思考、借鉴。

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