Plug　and　Play：“后疫情”创业经济，如何推动创新？

作者 | 沉舟

“我们生活在一个创业经济的世界，创业公司不断推动行业的整体变革，传统企业通过创业经济寻求解决挑战。”3月27日，清华五道口科创管理与服务公益班学员Plug and Play中国管理合伙人赵晨在“打造全球创新平台与‘后疫情’创业经济时代”主题分享时再次阐释了创业经济的重要性。

赵晨表示，“后疫情”创业经济时代，新的生活习惯带来新的需要，新需要中蕴含商机。一些行业异军突起，迸发出强有力的生产动力，如医疗卫生、AI人工智能、5G云智能、IOT、新消费等等这些领域都蕴含巨大潜力。

如何在“后疫情”创业经济时代打造全球创新平台？作为全球领先型的创新平台，Plug and Play赵晨做了以下思考和分享。

解决之道：搭建“即联即用”的创新生态体系

Plug and Play总部位于美国硅谷，最早孵化于1998年，是一家国际化的创新平台，通过加速计划、企业创新服务和风险投资帮助加快科技创新的进程。

2006年Plug and Play正式成立。截至2019年，Plug and Play 全球的1400场创新活动吸引了超1万创新精英；为全球1450家初创企业提供了加速创新服务；在16个垂直领域，为超过400家大型企业客户提供专业创新服务。

2015年，Plug and Play来到中国，在中国协同了20余个海外办公室及20余家国际合作伙伴，平均每年为60余家意向进军中国市场的海外科技创业项目提供中国加速服务。

作为全球性的创新平台，Plug and Play是怎样摸索一条解决之道的？

赵晨认为Plug and Play的可贵之处在于，搭建了一个“即联即用”的“为创新生态而生”的生态体系。

即联即用平台，一端连接创业公司、大学科研机构、政府、大企业、风险投资人以及导师和市场等各种创业因素，通过孵化和加速创业公司、企业创新服务和风险投资支持，实现成果的落地和对接。

其中，在项目的落地和对接转化阶段，Plug and Play通过社群和活动、点对点深入沟通、办公空间和数字化支持以及创新诉求的精准对接等各种不同形式辅助创新创业公司寻找到一站式的解决方案。

“我们希望这些机制和平台是真正助力创业经济并撬动科技发明的，而不是简单的一个体系的搭建和赋能。”

五大前瞻性领域有投资机遇  

后疫情时代，创业和投资需要洞见的是前瞻性创新领域。

赵晨解释，通过行研和数据分析， Plug and Play 认为后疫情时代的前瞻领域主要聚焦在食品与农业科技、新生活方式和移动出行、可持续发展、新技术基础设施（AI+ 新基建+IOT ）、金融科技领域上。

赵晨对Plug and Play在能源与可持续发展和新生活方式中的品牌与零售创新中给出了创业思路和前沿案例。

在能源与可持续发展行业，赵晨表示减缓气候变化的以及探索新的清洁能源的创新创业都拥有良好的商业发展路径。

适应气候变化的创新创业可以增强气候风险的预见力，主要可以通过在气象水利上更先进的卫星遥感或人工智能技术来实现。这其中，为了增养韧性规划专业能力，可以萌生出金融科技和基建等领域的计算技术创业公司。

在减少能源和资源需求方面，提高能效、电气化、优化工艺、新型环保材料、循环经济、智慧农业及替代蛋白上的创新技术都是优秀的投资项目群体。

此外，在探索新的清洁能源方面，可再生能源的利用、增加生物质能、生物燃料和生物能源的利用以及发展氢能市场的方向也都会陆续萌芽出好的创业公司。

后疫情时代，Plug and Play尤其重视新的生活方式，也陆续在品牌与零售创新领域布局创新投资案例。

其中，赵晨举例，以协助的皮克皮克为例，作为美妆集团数字化创新案例，皮克皮克通过采集同步算法、互动直播视角推荐算法等技术，成为一站式了自由视角直播点播解决方案平台。现在，皮克皮克可以支持客户开展美妆行业第一场自由视角直播，让立体商品呈现在用户面前，多维度进一步刺激购买欲望。

赵晨还表示，Plug and Play的中国国际化，也一直在推进。“协助对接中国大企业市场合作伙伴、投资机构合作伙伴及城市政府公共服务。同时，协助中国本土国际创业者开拓海外市场，获取海外创新资源。这是Plug and Play一直坚持做的事。”

“但是，在本地化的过程中，如何跟国内体制内或者大企业进行深度合作和对接，实现文化和体制机制上的理解和互通，对于Plug and Play来说也是未来需要着力解决的问题之一。”赵晨感慨。

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本文作者 ： 沉舟 。邮箱： chenzhuo@ctoutiao.com

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