顶级投资机构联谈：GP专业化时代，如何深耕投后管理？

12月2日，在由创头条联合创始人李茂达特邀主持的2018中国年度创投人物大会——GP的专业化价值专场上，围绕当前经济形势下，GP如何做好投后管理，一众投资机构给出了自己的答案。

赛富投资合伙人陈律：

投后管理是个矛盾的事情，好的被投企业其实不需要投后，没那么好的企业反而需要大量投后。在实际中，投后管理80%的时间花在没那么好的企业上，不过最后活不下去的企业还是活不下去。

松禾资本合伙人袁宏伟：

投后管理中，我们帮企业整合产业链，甚至是企业与LP的互动，这方面主要是头部20%的被投企业。剩下80%的企业，大部分会交给投后管理团队处理对接法律、财务等后台服务，而不占用投资经理专业的时间。

戈壁创投合伙人胡唐骏：

投后与投资分不开，所以投资经理更了解被投企业，能更好地进行投后管理。此外，还会帮助被投企业融资及对接资源。

华威国际董事总经理朱峰：

两分投八分管，投后的起点是优选项目。华威内部提倡投后团队要创过业，因为创业懂得投后管理。

中金前海董事总经理胡祺昊：

假如没有做好80%精力投入在投后上，最好别碰投资。

凯辉基金合伙人李贸祥：

要投后投前化，在投前，就知道自己有什么资源，能够帮助被投企业做什么。

毅达资本合伙人朱晓虹：

我们投后一方面是规范性管理，另一方面是个性化服务，为被投企业对接资源，这块由项目负责人全周期负责。

据悉，此次大会由中国投资协会股权和创业投资专业委员会主办，创头条作为特约合作媒体，将对大会进行持续报道。

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