一个半月，几百份意向：前百度CTO刘建国的小树技术创投是怎么玩的？

我给你技术，你给我股份，干不干？

是的，就是这个问题。

如果你是有了明确方向的创业者，愿不愿意以一定股份换取可靠、超预期的产品或技术研发服务？

对此，刘建国和郝俊的经验和判断是，这是个创业服务市场的大痛点。于是，他们开干了。 2015 年，两位技术大牛，也是连续创业者，一起成立了小树技术创投，专门为那些“有想法、没技术、没产品”的创业团队提供技术服务——为后者提供“交钥匙”的产品，但收取的不是技术服务费，而是股份或股份 + 服务费的模式。

郝俊是在技术和产品运营领域有 11 年资历的连续创业者，堪称技术大牛。刘建国的标签则更引人注目——百度前 CTO 、百度七剑客之一、百度第一号员工、 中国互联网搜索技术奠基人 、 …… 二人联手“种小树”前，一位是 本地生活搜索服务提供商 爱帮网的创立者，一位是总裁。

一个半月，几百份合作意向

两位技术大牛的再创业并非一时冲动。

在接受思达派采访时，郝俊介绍称，由于在圈内人脉丰富，他们经常会收到介绍技术合伙人的请求，也试图去撮合不少对，但让人遗憾的是，最后几乎所有的技术人员与创业团队都难以达成一致。很多团队不得已 寻求外包，但外包团队很难满足创业者产品技术需求。

郝俊举例称， 2014 年，有个旅游行业创业的朋友找了技术团队外包服务，但后者交出来的产品完全不可用，没办法只得自组团队，吭哧吭哧搞了三个月，仍旧没有进展。“因为不懂技术，他无法和技术人员沟通。前后折腾了一年，不得已团队解散。”郝俊说。

类似事情经历多了，就被刘建国和郝俊他们看成了机会。

2015 年 9 月底，刘和郝有了创办小树技术创投的念头，随即开始行动。 10 月中旬，业务正式启动。一个半月后的现在，小树已经确定了 5 个合作项 目，其中有两个马上要交货，“这些是从几百份 BP 中筛选出来的，现在公司每天仍不停地收到新的 BP 。”据郝俊介绍，合作意向中，不乏估值高达 10 亿元的大公司。

小树的第一个合作项目也充满了传奇色彩。此前，该创业团队刚花了 60 万，用了两三个月时间，请外包团队做出了产品，结果非常不满意。小树接手后，用一个半月，便拿出了被对方称为“超预期”的产品。

“之前他们天天盯着外包团队干活，担心不符合他们的要求。我们接手后，他们盯了两天就不盯了，因为小树比他们自己想的还全面，很多细节他们自己都没想到。”郝俊笑着说。

谈及原因，郝俊认为，“关键是小树会站在创业者的角度上研发产品”。

据他介绍，和创业团队一旦确定合作后，小树会从创业者的核心想法入手开始分析和思考，，并梳理成最终的产品需求，因为“很少有不懂技术的创业者可以把想法和业务，描述成技术人员能够理解的东西。”

小树能做好这些，是因为小树团队中既有技术大牛，还有懂技术的产品经理，且其中有些产品经理都有过创业经历。

“程序猿”的另类创业平台

藉此，小树现在最头疼的不是没有项目，及能否满足需求，而是需要更多的优秀技术人才。但刘建国和郝俊并没有让“小树”快速疯长的意思。

“因为这颗小树在长大之外，还承载了我们作为技术人员的某种大梦想”郝俊说，“技术实现梦想”是小树的核心理念。这个理念，一方面，对创业者而言意味着，小树通过技术入股方式与创业公司合作，助力后者实现梦想。

另一方面，更重要的是，小树作为一个平台，不断吸引和培养更多的优秀技术人才，并能让其间的技术人员们也能通过技术实现自己的大梦想。

按照刘建国和郝俊为他们设计的规划，参与项目的技术人员持有项目的股份，在技术人员所服务的产品成熟后，如果双方有意愿，参与项目的员工可以做技术合伙人，加入到所服务的创业公司中，解决后续产品的对接维护、组建技术团队等核心问题，实现他们的 CTO 创业梦。

理所当然地，小树对技术人员的要求也非常高。其一，技术水平要经的起考验。入职后，小树的技术团队还有定期的技术训练。据介绍，在小树的绩效考核里，有 10% 的分值就是专门考核学习速度的。这种培养的效果如何呢？郝俊举了个例子，小树一位技术人员离职去了一家上市公司后，被派了一个活，要求两星期完工，不行的话还可以延期，结果他一天就交差了。

其二，要有积极的价值观。“比如正直、有担当、肯拼博、有创业激情等，只有这样才可能和创业团队一起协作。”郝俊说。

基于这些认识和机制，郝俊认为，与类似提供创业技术服务的同行相比，小树有独特的优势。比如，市场中 更多技术服务公司是以兼职形式开展服务，不如小树这种深度绑定的方式，更能根本解决创业团队的技术问题，让技术不再成为创业的门槛。