风投大咖说丨习惯了颠覆的模式创新，最终将被技术创新颠覆

把握创投趋势，挖掘资本观点。 《风投大咖说》又在周二早上和大家见面了。

年底将近，各种创投峰会也是在这寒冷的气氛中给创投圈带来一丝暖意。

然而，带来暖意的投资人们却并不是青春剧中的暖男，至少对于大部分人不是。在严峻的创业形势之下，他们竭力的挖掘着每一个破局的机会和每一个有潜力的创业者。

本期风投大咖说创头条小编为大家整理了一周以来投资人们的观点，希望对广大创业者能有所帮助。

投资人谈趋势

在互联网行业刚刚兴起的时候，凭借着国内庞大的市场，在互联网思维的指导之下模式摧枯拉朽般的将模式陈旧的传统行业教育了一番。

技术创新由于需要大量的投入和沉淀，一直以来，都不被国内创业者和投资人看好。然而到了现在，当互联网红利日渐枯竭，国内创业者们一直乐此不疲的模式创新，将显得越发吃力。流量价格水涨船高，随着一波一波的合并浪潮，马太效应之下，商业模式创新要想破局而出，越来越难了。这个时候，大家终于肯回过头来看技术创新了。

然而出来混总是要还的，创头条（Ctoutiao.com）认为：善于颠覆的模式创新在互联网发展的新阶段，将会被技术创新所颠覆。

创新工场李开复：人工智能将是未来10年产生独角兽最多的领域

“我认为未来10年出现最多独角兽的领域，肯定是人工智能领域。”

创新工场创始人李开复在36氪主办的WISE·2016独角兽峰会上如此说道。

在他看来，未来世界上50%的工作都会被人工智能所取代，比如翻译、保安。人工智能如今已经可以在人脸识别上比人精确20倍，因为他们已经过了上亿张脸的训练。

他举例说，阿尔法狗战胜了李世石、人脸识别和语音识别的准确率也超越了人类，这些都是人工智能发展历程的里程碑，在博弈、感知方面，人工智能的能力已经超过人类，甚至已经有了应用。不过在决策方面还需要时间。这些似乎都在宣示，人工智能的黄金时代已经到来。

今日资本徐新：微创新是开创细分市场的重要途径

中国还有很多创造行业第一品牌的机会。现在从大类上说，任何事情可能巨头都在做了，如何在竞争充分和剧烈市场迅速做大?要聚焦一个特别细分的市场。所有行业的第一都有共同的特点，他们都是这个品类的先行者，甚至是开创者。

不要因为一个东西已经有人做就觉得没有机会。你换一种方式去做同一个东西可能就会创造出新机会。乔布斯做手机的时候，诺基亚已经很强大，乔布斯看到自己的手，想到可以用手指输入，这就是创新，微创新很管用。然而，微创新往往都意味着深厚的技术和产品沉淀。

红杉资本周逵：企业最重要的是为用户产生价值

“企业需要有一个社会价值或者说用户价值，这是一个健康的企业的基础，把用户价值部分转换成你的企业价值，就是商业模式。”而真正为用户产生价值的部分，却恰恰是技术的创新。产业链冗余被模式创新一点一点挤出去的时候，技术创新就显得尤为重要。

模式创新在现有的技术条件之下已经显得举步维艰。当大家都在想靠着上一代技术发展所带来的空间红利来改进固有模式的时候，其实创新的玩法已经悄然进入了下一个纪元。在周逵看来，成功的商业模式必定是一种健康的模式，即一个企业创造的社会价值和用户价值，应先于和大于其索取的价值，不然就不长久。“除此之外，为了应对市场竞争，得有竞争壁垒，这就需要技术手段的创新。”

戈壁创投徐晨：VR领域活下来的将是擅长研发，拥有核心技术的公司

徐晨表示，目前VR领域，大厂还在摸索的过程，这个行业有很投资机会，但并不像大家想像的那么火。包括另一个很火的概念——人工智能，的确存在一些投资机会，但并不是说有广义的投资机会，“并没有到所谓的可以广泛地撒网”。

既然有泡沫，就会有破裂的一天，那么哪些公司会在泡沫破裂之后死掉，哪些公司会活下来呢？徐晨的回答是：

我觉得不少做头戴的公司可能会慢慢退出市场。

而能很好的活下来的公司将是擅长研发，拥有核心技术的公司。

徐晨认为国内也有可能出现平台型的公司，但更有可能是阿里、腾讯这样的公司，“现在这个阶段是看不出来的，我觉得可能要到四五年以后”。

投资人讲破局

既然模式创新已经到了强弩之末的境地，那么接下来，在技术创新的时代，创业公司又该怎么去应对？

一直以来，投资人和创业者们并不是不知道技术创新才是更核心的驱动力。但是，毕竟技术创新需要大量的资本投入，往往也意味着较长的研发周期。

在如此严峻的创业环境之下，创业者们又该怎么破局？创头条（Ctoutiao.com）为大家整理了投资人支的那些招：

洪泰基金创始人盛希泰：消费升级时代，商家跟不上消费者会“事关生死”

什么是消费升级？我觉得你有了钱，今天买一件新衣服，换一个新手机，吃一顿大餐都叫消费升级。但我真的认为从1978年到今天是量变到质变，是最伟大的消费升级。为什么从量变到质变？最大的消费升级就是技术革新，就是微创新。能不能把原有产品的体验做的更好？能不能把原来只有价高的产品的成本降下来？这是摆在消费升级时代之下，所有产品的大考。

湖畔大学卫哲：不能同时满足用户体验和企业效率的产品，都不是好模式

第一，凡是对用户和客户体验不能大幅度提升的，不是好模式；

第二，你光让用户爽了，自己的企业或者整个行业效率被你做低了，你效率下降了，也不是好模式；

用消费者体验和企业效率两个事情检验企业，次序不能错，因此一定不能按照错的顺序这个考虑：你当时爽了，为了更便宜点，但是用户体验受不了，所以还是要把用户体验放在第一位。“消费者体验”这个打了勾，“企业效率”这个勾也得打，如果第二个勾不能把账算清楚，还不是好模式。

在体验和效率的矛盾之下，其实潜藏着的就是模式创新已经在这个阶段走到了尽头的问题。其实同时解决体验和效率的方法式有的，那就是技术创新。要么用技术让效率提高，要么用技术让产品体验变好。苹果在一代又一代的产品的更迭之中，就把这两个问题同时处理的很好。

经纬中国张颖：优秀的创业者，能快速提升自己

“我不喜欢心胸狭隘，固执、不诚信的创业者，尤其灵魂人物。”张颖这样说。

经纬这些年一共投了370家企业。有5、6家企业是百分之百一定会死的，当时他们强势融资，他们让我们签一些条款：不许投其它这类公司了、或有四五家这类公司一定不可投、或两年内不可投这类公司。签了这种协议的这五六家公司百分之百的死了。这深深刺激到我们了，再有这种公司百分之百的不做。

这是我最不喜欢的创业者，狭隘、不诚信。至于好的创始人是什么样的，这就没法说了，太飘渺。你说什么人能成功，事实马上会给你个耳光。

虽然这么说，但你会发现优秀创始人也有个特点，就是每隔一两个月见他一次，就会发现他又不一样了，他自己能快速提升。今天这个世界，融资、品牌的宣传等等，都要求你要从很多地方都去快速提升，使自己变的更全面，才能做的更好。

阿里文娱古永锵：未来怎么做创投？一是融合，二是链接。

其实在2016年之后，全世界，金融环境都发生了巨变。在大环境很不安定的时候，怎么做创业、做创投，是大家在疑惑的事情，我现在用两个词形容我看到的未来：

一是融合。

二是链接。

全行业都在讨论移动互联网、PC互联网、宽带互联网的人口红利在下降，在这样的新时代里面，怎么做到提高人均价值，这是互联网的下半场。这个观点我觉得部分是对的，但不是说打完下半场互联网就会结束，而是我们进入了一个真正崭新的阶段。

作为在互联网行业、创投行业做了20多年的从业者，我们看到未来是融合的时代。中国互联网其实在全世界是一座孤岛，但是在最近一两年看，未来10年，无论是从技术角度、用户角度还是应用角度都会开始融合。因为我们也已经进入了一个全球互联网时代。

小结

“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。”巴菲特这样总结他的投资逻辑。创业也是一样，在技术发展到了一定阶段的时候，大家都在恐惧如何去使用它。这个时候，模式创新为主要的创新思维就可以享受着技术带来的红利。然而在现在，模式创新已经走到末端的时候，与其扎堆去争夺吮吸那最后的一丝丝互联网红利，不如安心沉淀，用技术创新来颠覆这个即将崩坏的时代。

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