[全球快讯]红杉资本印度成立加速器，面向亚洲创业公司

创头条编译  近日，红杉资本印度（Sequoia India）宣布推出一个面向印度和东南亚创业公司的加速器项目——Surge。

大约6个月前，红杉资本印度为其最新基金募资6.95亿美元，这是该公司成立以来的第5只基金。迄今，红杉资本印度一共完成200笔投资，现在它正在加大早期阶段投资力度。

Surge将面向从种子到A轮融资阶段的创业公司。

“这是一次大胆的尝试。我们认为创始人没有得到足够的服务。印度和东南亚有优质的早期阶段创业公司，我们正在努力寻找一种方式来更好地服务他们。”红杉资本印度董事总经理Shailendra Singh（下图）在一次采访中说。

Singh解释说，在做了大量研究后他们决定推出这个加速器项目。他说红杉资本印度与多个创业公司、创始人和投资者进行了交谈，还在去年进行了一系列Twitter民意调查。结果表明印度和东南亚的创始人往往无法获得足够融资、被过度稀释以及被迫将过多时间花在融资上。

“我们认为有更好的解决办法。”Singh说。这个解决方案就是Surge。

Surge计划每年推出两期项目，每一期时长4个月、招募10-20家公司。也许最重要的是，入选公司将获得红杉资本150万美元投资。每一期项目在接近尾声时将举办UpSurge演示周。届时，入选公司将有机会从红杉资本印度和其他共同投资者那获得更多资金。需要注意的，参加Surge项目的创业公司需要支付“项目费用”，尽管第一批入选公司不用交。股权方面，Surge将与每家创业公司单独谈判。

第一期项目计划于3月开始，现在它正在接受申请，不过红杉资本印度已经选好了几家创业公司。虽然Surge主要面向本地创业公司，但是也接纳寻求在印度和东南亚发展的中国创业公司以及寻求在亚洲发展的美国创业公司。

与其他加速器最不同的是Surge的国际化特征。Surge项目包含五个“模块”，每个模块分布在一个不同的城市，这些城市位于新加坡、中国、印度和硅谷。Singh表示，创始人需要在每个模块上花一周的时间，届时他们将与红杉资本（以及红杉资本的AMP项目）、Surge导师和其他人一起合作。

在最初的导师名单上，我们看到有Nadiem Makarim（印尼共享出行服务商Go-Jek创始人兼CEO）、Rajan Ananadan（谷歌印度分公司常务董事）、Byju Raveendran（印度教育科技家公司Byju's创始人兼CEO）、Neeraj Arora（WhatsApp前首席业务官）和Kunal Shah（印度前移动支付巨头FreeCharge创始人）。Singh表示之后这个名单将更长。

他补充说，红杉资本印度正在为Surge聘请专门的工作人员。目前，该项目的预算将来自红杉资本印度的最新基金。但是Singh表示，从长远来看他们可以成立一个专门的Surge基金。考虑到这个加速器项目可能耗费的成本，这可能是有必要的。

红杉资本印度表示，他们将重点关注公司背后的团队。“最重要的一点是该项目是以创始人为中心的，”Singh说，“我们希望招募到一群非常特别的创始人，希望他们能从彼此身上学习到很多东西。”

当有记者表示红杉资本印度进军早期阶段投资领域将让该公司与其合作者——种子投资者，他们投资过的公司成为红杉资本印度的A轮投资对象——形成竞争关系时，Singh回应说公司已经进行了大量的种子投资。

红杉资本以后期阶段投资著称，但是Singh表示印度公司并没有忽视种子投资。

Singh说，公司1/4的交易针对价值不超过500万美元的创业公司，64％针对价值不超过1000万美元的创业公司。

“在这之前我们已经在进行种子投资，也在与其他投资公司合作。我们已经与几家友好的投资公司进行了交谈，他们很高兴能够加入Surge项目。”Singh说。数据表明，红杉资本印度已经进行了91笔早期阶段投资。

对一些投资公司而言这可能是真的，但是其他投资公司可能会对资金雄厚的红杉资本的加入感到害怕。但是事实已经如此，除了与这个巨头一起玩之外，他们能做的似乎不多。也就是说，Singh似乎真的热衷于让Surge在各个层面与其他风投建立联系。

“重要的不是我们或者其他风投，而是这个项目对创始人有什么好处。”他解释说，并补充说红杉资本印度将“积极”与其他投资公司合作，让他们参与Surge项目。

这绝对是一个迷人的举动，从世界范围来看无疑也是红杉资本最大胆的策略之一。现在说我们还不知道红杉资本的其他分公司是否会将成立同样的项目，但是可以肯定的是其他分公司一定会密切关注这个项目。

编译：邓桂华。原文——https://techcrunch.com/2019/01/23/sequoia-surge/

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