[VC动向]君联资本：投资300多家公司，1/6都上市了

昨日晚间，乐视发布公告称，孙宏斌卸任董事长，不再在乐视网担任任何职务。曾经很欣赏贾跃亭的柳传志，在乐视汽车融资时也投了一大笔，乐视发展至此，柳传志先生是否对自己当初的看走眼有一点后悔呢？

想来，投资是也有一丝“赌博”的味道，哪能场场赢呢……但是今天，我们不聊乐视，不说孙宏斌，不谈柳传志。一起来看看柳传志成立的君联资本吧。

君联——带有联想基因的资本

大家都知道柳传志一手创办了联想，其实，他也早就开始进军投资领域了。早在2001年，柳传志成立了联想控股，并相继设立了君联资本、弘毅资本和联想之星，开始了投资布局。可以说是很大阵仗的资本机构了，本期[VC动向]从君联资本的角度切入，试图了解联想控股的整体“路数”。

君联资本是联想控股最早设立的专业投资机构，可以说，从成立那一刻起，它的骨子里就带着联想的产业基因。自己的孩子，当然要拼命喂奶，所以，君联的第一期基金，联想控股是唯一一个出资人。果然，母乳喂养的孩子总是长得更强壮，君联资本的第二期基金就成功吸引了四家国外机构的出资。并且，“从那之后，君联的融资任务几乎没怎么使劲就能完成。”君联资本总裁陈浩对此感到很欣慰。

在稳定的资本支持的下，给不少明星项目打上了“君联”的印记，如科大讯飞、神州租车、碳元科技、先导智能、贝瑞和康……17年来，君联的成绩是有目共睹的，投资的企业超过300多家，帮助了40多家被投企业的成功上市以及10多家企业挂牌新三板。目前，君联资本管理的总资本已经超过了300亿人民币，并且保持着平均每年30-50个项目的投资速度。但随着大众创业、万众创业的热潮涌动，近年来投资速度略有加快。

君联无赛道，认准了追加投

近期，君联又投资了18个项目，项目不多却包含了13个领域。

君联虽然重点关注TMT及创新消费、专业服务和智能制造、医疗和文化体育领域，但在上表的投资情况就可以看出，君联确实只是“重点关注”以上领域，却在很多领域上都有布局。正如李家庆说的那样，“我们投的项目数量不会很多，但覆盖的领域相对来说会比较广。”可以说君联是没有固定的赛道，但是，看准了机会、认准了项目就会追加投资。2018年1月给考拉FM的新一轮投资就已经是君联对考拉的第三轮资金注入了。果然，每次投资选择高质量的项目，就能带回足够的回报。

从上表也可以看出，君联近期布局的项目集中在A、B、C轮次，覆盖了企业的初步成熟期和扩展期。其实君联也是兼顾种子阶段刚刚起步的阶段，典型的“君联式”投资风格就是，“准确把握企业处于不同时期关键时点，注入筹码，在帮助企业实现快速成长的过程中，再不断加码，往头部靠拢最终获取超额收益。”李家庆这样说道。

拥有医疗、文体两大专业基金

前文了解到，君联重点关注的领域有医疗健康和文化体育，不仅如此，还设立了医疗和文体两个板块的专业基金呢。足以看出重点关注了，那么，是什么原因让君联对这两块如此看重以至于设立了专业基金呢？

对此，君联资本总裁陈浩是从领域本身特性、君联自身情况和资本喜好等方面考虑的。

首先，在细分领域上，要有相对独特性、适合专业化系统化的布局，医疗健康和文化体育都很符合；

第二，君联资本在文娱和医疗方面有很长时间的积累，团队培养得也很好；

第三，资本雄厚的出资人对这方面比较感兴趣，另外，君联的文体和医疗基金做的很好，在行业内的分量也很重。

资本的喜好，也是取决于市场的发展偏好，最终还是由市场消费者来决定的吧。医疗健康是与人息息相关的，健康是最重要的，在保证健康的前提下，大概最重要的就是文体娱乐了。这两大块的布局确确实实是很明智的了。

希望脑洞大开的技术创新冒出来

其实，投资人发现创业者（团队）或者说是一个项目的时候，是他们的基本能力。但是，投资不是发现项目然后给钱，就结束了。这仅仅一次投资的开始，更重要的阶段在于后期的“价值创造”，柳传志将这个过程比喻为“通过努力将陶器变成精美的瓷器”。

那么，柳传志或者说君联资本更中意什么样的“陶器”呢？

先说“陶器”本身吧，君联是不追风口也不造风口，他有自己的投资思路。君联投资不讲求“快”，李家庆说“快往往是模式创新，技术创新没有那么快”。而技术创新恰恰就是君联的投资“妙计”，他希望看到创新甚至脑洞大开的技术或者产品，涌现出来。

这种能够突破技术壁垒的、让人耳目一新的创新，就是君联想要投的。有了“陶器”什么样的人（团队）来塑造最合适呢？

当然，要想拿君联的钱，还是有一些联想的性子更好。

团队整体怎么样，很大程度上取决于领头人的领导方式。柳传志认为，对于团队，定路线对整个公司的发展都是非常重要的。

确定了路线还有一个好处就是，在公司发展中各种诱惑出现的时候，就完全不需要纠结和犹豫了，不符合自己路线的一切，都不要就OK了！

有了好的方向，运营和管理团队也是很重要的，曾为君联资本投资团队一员的俞永福认为，“处于不同成长阶段的企业，要有不同的‘管理三要素’”。

团队在两百人以前，就是产品、产品、产品，集中火力干好一件事；三四百人就是大梦想、大钱、企业升级；两三千人以上，建大班子、定大战略、带大队伍。

想搭上君联资本的车，只要你有脑洞大开的技术或者产品并且定好了路线，那就快来吧！

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