周二创见 | 产品碎碎念：产品经理和程序员是共轭铲屎官

创见晚报 | 周二创见：产品碎碎念：产品经理和程序员是共轭铲屎官

专栏作者：戈弋

创见的美少女产品经理，最常用的产品工具是墨刀和膝盖（下跪）。

产品经理本质上是一个铲屎官，程序员是他的主子。

在工作中，大家都知道，产品经理要学会熟练的下跪。

男的产品经理，要跪下来求程序员改程序，女的产品经理，也要做一回程序员鼓励师，好声好气的说点好话，否则程序员爸爸生气的话，分分钟要你好看。

再加上程序员加班的时候，负责任的产品经理，都是需要留下来陪着加班的，顺带帮忙买个盒饭，帮忙按摩按摩什么的。（男性产品经理请不要随意按摩，可能会被当成性骚扰。）

从某种程度来说程序员就是产品经理的主子们，而产品经理就是程序员的铲屎官。

于是我心血来潮，把研发小组的名称改成了 “XXX和他的铲屎官” （XXX是我们家程序员的名字）

然后负责运营的人就感叹了一句，是不是反了？感觉是XXX天天在给我们。。。。（你懂的）

于是我把讨论组名称改成 XXX和他的猫咪们。

我仔细一想，每天辛辛苦苦替我们这群混蛋运营产品实现各种各样难以名状的需求，某种程度上来说，确实是我们的铲屎官。

更可怕的是，有时候需求还会变动，这就好像你铲屎的时候，以为这是干的屎球，碰了一下，碎了，里面全是稀的，哎哟卧槽太可怕了。

于是，我得出了一个重要的结论，在心灵上，产品经理要做程序员的铲屎官，在工作室，程序员要做产品经理的铲屎官，大家相互扶持，才能做出一款好产品，简单地说，产品经理和程序员的关系就是共轭铲屎官。

产品经理不但要讲清楚自己的需求，把逻辑理通理顺，还需要让程序员明白自己这么做的意义失身， 做了这个功能，这个改动，我们的产品价值如何提升了，让程序员充分了解自己的想法同时感受到自己工作的意义。

程序员可以有一点耐心，多问产品经理几个问题，把他问得哑口无言他自然就会把需求改得好一点。

当然，更重要的是不要没事拉屎，拉屎拉到猫砂里面也很重要。我相信这个世界上没有那个脑子正常的产品经理是想要刻意拉屎的，但是人都是从年轻走到成熟的，我的PRD最早被我们程序员黑惨了，现在好多了，我们已经不用PRD这种无聊的沟通方式了，都是直接在群里吼一声。（我觉得某种意义上是一种倒退）感谢程序员对我的包容。

如果大家能拿出养猫的态度来对待对方的话，世界上将会少很多无所谓的纷争，我觉得我还需要努力。

你们看，我这么优秀的铲屎官是不是很棒，有没有程序员很想来做我的共轭铲屎官啊？现在，TECH2IPO创见正在招募 全栈PHP工程师 ，有兴趣的同学点这里： http://www.lagou.com/jobs/1751782.html ，同时也招募实习生哦~~