乐视体育B轮拿了来自20多个机构和10多个个人的80亿元融资后又会怎么干？

4 月 12 日，乐视体育在北京召开发布会，正式公布 B 轮融资细节：由海航领投，中泽文化、安星资产、中金前海、新湃资本、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等 20 多家机构，孙红雷、刘涛、陈坤等 10 余位个人投资者跟投；乐视集团、东方汇富等 A 轮股东增持，共融得资金 80 亿元，公司估值达到 215 亿元，本轮融资创造了互联网体育公司 B 轮融资额及估值的新纪录。

继 A 轮融资后，易凯资本继续担任了乐视体育 B 轮融资的独家财务顾问。权亚律师事务所则担任了法律顾问。

海航资本与凯撒旅游通过嘉兴基金以 12 亿元参与了乐视体育 B 轮融资。海航资本投资有限公司总裁李明碧表示，「投资乐视体育不是单纯的财务考量。旅游与体育是天然的伙伴，我们非常认同乐视体育全产业链的发展模式和平台开放的生态理念，期待在体育旅游 IP、互联网体育营销等方面展开更广泛深入的合作，共同领跑体育旅游大市场。」

乐视体育首轮融资于 2015 年 5 月完成，以 28 亿估值成功融得 8 亿元资金 。其后近一年乐视体育部署「赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务」四大业务板块。完成 B 轮融资后，乐视体育将进一步加速体育生态的发展壮大和相互之间的化学反应。具体来说，共有六大举措：

一、领先体育内容模式，全面拉升用户数量。 继续获取全球顶级赛事资源，包括用户量大的头部资源和粘合性高的分众项目，并对其进行 3-5 年的长期布局。全面提升乐视体育在移动端、PC 端、大屏端等全终端媒体产品的用户体验，并不断提供创新性的用户观赛及参与的互联网媒体产品。加速内容运营和编辑的人才引进和培养，让最好的团队为体育迷提供最专业的服务。逐步探索并形成体育内容的收费模式。

二、大力获取产业链上游资源，让资源更好服务体育生态。 乐视体育已经在赛事、场馆、俱乐部、明星等上游资源方面做出了很好的战略卡位，未来，这些资源将大规模在乐视体育各业务中迅速落地，从而形成强大的生态合力，更好的服务用户。

三、提供互联网+体育的消费产品 。4 月 6 日，乐视体育正式发布超级体育会员，开启中国体育内容的付费商业模式，打通中国体育产业发展的最后一公里。除此以外，乐视体育还将通过体育竞猜、体育彩票、体育票务、体育商城、体育游戏等多维度的消费产品，让用户在一个平台就能体验所有的体育文化。

四、研发顶级智能化产品 。2016 年，乐视体育将继续在智能化的研发和制造中加大力度，除了超级自行车的迭代产品以外，拥有完整摄录生态的智能相机和直播软件也将在上半年研发完成并择机发布。此外，体育器材和体育装备等产品也在研发过程中。

五、产业化全面落地，涉足体育旅游、体育地产、体育培训、体育教育等泛体育项目 。乐视体育已经在海口、苏州、无锡、重庆等地获取了相当面积的体育培训基地和体育场馆运营权，和战略合作方共同开发运营相关的体育项目，打造全新的互联网体育生态产业链，为中国体育产业的发展和体育消费的升级做出贡献。

六、全球化重点布局，根据不同海外市场特点，分步骤地落地体育生态。 在香港，乐视体育率先取得了包括英超在内的最受香港市民关注的体育版权，并吸引了大量香港体育媒体精英，预计年内将会成为香港地区首屈一指的体育媒体平台；在美国，乐视体育已经将智能化产品研发总部设在硅谷，第一时间获取科技进步为体育产业带来的先进生产力，而硅谷也是乐视体育除北京外的第二个总部所在地；在亚洲，乐视体育将通过提供不同个性化内容的方式带动乐视生态和乐视体育生态的落地。