深度丨索尼卖掉锂电池业务，其实是最大的战略失误

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在今年的 CES 展上，我们看到了索尼和松下两个日本大厂完全不一样的风格。索尼一如既往地黑科技爆棚，不仅推出了「平面声场技术」加持的索尼 A1E 电视，还推出了流明度 2500 的 HDR 超短焦 4K 投影仪。另一边的松下展台，尽管松下也推出了 OLED 电视，但消费电子已然并不是松下的业务重心。松下将发布的重点放在了自动驾驶技术和锂电池上，特别是其超薄、超轻锂电池，得到了媒体的广泛关注。

失误：索尼出售电池业务

松下近年在电池业务上持续发力。自 2009 年收购三洋电机以来，依托此前三洋已有的电池优势，松下在锂电池和太阳能电池领域，成为全球新的霸主。随着特斯拉电动汽车业务的蒸蒸日上，与特斯拉紧密合作的松下从中受益，持续多年以 40% 左右的市场份额，稳坐动力电池头把交椅。

深度丨索尼卖掉锂电池业务，其实是最大的战略失误 — （已投入运营的超级电池工厂Gigafactory 来源：Prestige Electric Car）

松下也因此转型，逐渐甩掉陷入亏损的消费电子业务。仅 2014 年财年，松下便开始扭亏并大幅盈利，锂电池及相应的汽车工业系统，就占到了销售收入的 36%。2014 年，松下投资 16 亿美元，与特斯拉合建超级电池工厂 Gigafactory；2016 年，松下与特斯拉深化合作，共同发力太阳能电池。可以看到，特斯拉电动汽车和太阳能系统，已成为松下发展的高速引擎。

反观索尼，作为曾经的锂电池鼻祖，该公司于 1991 年发布全球第一个商用锂电池，锂电池开始成为电子产品的动力来源，一直延续至今。然而，由于经营不善，索尼锂电池业务近年持续亏损。终于在去年 11 月初，索尼将电池业务以约 11 亿元的低价，转让给日本另一家电池厂商村田制作所。「锂电池之父」最终落魄收场。

在电池领域，一边是春风得意的松下，一边是转让出售的索尼。在第四能源看来，出售电池业务，其实是索尼的一个战略失误。

趋势：电动汽车逐步取代燃油汽车地位

特斯拉在 2008 年 2 月交付第一辆 Roadster 电动汽车时，几乎没有人会想到电动汽车会在普及之路上狂飙突进。如今，发布电动汽车产品已成为传统车企、豪车品牌、互联网巨头、创业公司等的时髦话题，连丰田这样一直执拗于氢燃料电池汽车（FCV）的巨头，也在去年年末公布了其电动汽车计划。

董明珠将全部身家，入股珠海银隆，看好电动汽车长远发展；智能手机厂商中兴通讯收购珠海广通客车，组建智能汽车团队，专注新能源汽车研发制造；像 CES 这样的针对消费电子产品的展会，也成为奔驰、日产、法乐第等车企发布电动汽车的舞台。2016 年的种种信号表明，电动汽车就像曾经的个人电脑、现在的智能手机一样，正越来越成为人们关注的焦点。

为减少全球碳排放量，世界各国推进以电动汽车为代表的新能源汽车发展已成共识。在全球乘用电动汽车市场，销量逐年大幅攀升。2014 年，全球电动汽车销量约为 32 万辆；2015 年，这一数字快速增长到 55 万，涨幅约 73%；2016 年，预计全球销量将高达 75 万，涨幅约 36%。据 2016 年 9 月世界能源理事会（WEC）发布的一份调查报告，显示到 2020 年，电动汽车将占据汽车销量的 16%。

甚至在日本这样的发达国家，电动汽车充电站数量早已超过了燃油车加油站的数量。可以想见，在不久的将来，全球范围的电动汽车取代燃油汽车，只是时间问题。

误判：索尼迟迟未进入车用锂电池领域

电动汽车的核心技术为电池、电机、电控「三电系统」，而电池则是核心的核心，号称「电动汽车的心脏。」众所周知，特斯拉正是因为有了松下提供的高性能电池，才能在续航里程、加速度等电动汽车性能指标上傲视群雄。

在电动汽车发展良好势头带动下，第三方调研机构 Lux Research 预测，到 2020 年，全球电动汽车锂电池市场规模将从 2015 年的 50 亿美元提升至 300 亿美元。然而，令人遗憾的是，索尼误判了电动汽车发展形势，迟迟未能在车用锂电池上发力。

直到 2016 年 9 月，索尼才对媒体宣布，表示将进入车用锂电池领域，为电动方程式赛车 Formula E 提供动力电池。而此时，索尼已早在 7 月份与村田制作所进行了接洽，表示将出售锂电池业务。村田制作所将利用索尼的顶级电池技术，进入到车用锂电池领域。这笔交易在 2016 年 11 月正式完成。

其实，与松下、三洋相比，索尼锂电池的综合性能更优。早在 1997 年，日产汽车便与索尼进行了车载锂电池的合作，在试装车实验中，索尼的锂电池评估综合效果远胜三洋镍氢电池和松下锂电池。并且，特斯拉电动汽车采用的是松下 18650 锂电池，而众所周知，索尼是 18650 锂电池的鼻祖。

索尼进入车用锂电池领域，似乎显得迟了一些，然而并不晚，因为全球电动汽车的发展也是自 2013 年才开始爆发。尽管此时的车用锂电池市场已形成了松下、比亚迪、LG 化学、三星 SDI 瓜分天下的格局，但索尼凭借更好的电池技术和口碑，无疑能打开一条出路。

萎缩：索尼电池业务规模持续缩小

索尼电池业务不断萎缩，除了忽视极具增长潜力的动力电池所形成的形势误判外，还有一个很重要的原因：数码电池领域（小型锂电池）被后来者不断蚕食。

索尼电池的主阵地在笔记本电脑、手机、数码相机等消费电子领域。然而，因自身成本控制不佳，索尼的市场竞争力逐渐减弱，市场份额被后来者如 ATL、力神等厂商蚕食，三星 SDI、LG 化学取代了索尼在该领域的霸主地位。

并且，笔记本电脑、数码相机等消费电子，近年处于衰落期，时代发展趋势注定了这一块电池市场将越做越小。

更为重要的是，索尼自身的笔记本电脑业务、智能手机业务一直境遇不佳，很难像三星那样，通过智能手机业务带动旗下电池业务的发展。2014 年 2 月，索尼将陷入亏损泥潭的 PC 品牌 VAIO 出售给日本投资基金（JIP）。

我们看一下近两年索尼在小型锂电池领域的市场份额。据调查机构 EVTank 发布的数据，2014 年，索尼在该领域以 6.9% 市场份额排名第四，位列三星 SDI（15.3%）、LG 化学（10.3%）、松下（9.5%）之后；2015 年上半年，索尼被 ATL 超越，位列第五。如果算上动力电池的话，索尼早已排不进市场前十。

值得关注的是，据索尼公开财报，自 2008 年到 2015 年，索尼集团仅 2012 年和 2015 年两个财年实现盈利。在集团整体亏损情况下，索尼并不能拿出高额资金，在电池领域进行长期投资，这也是导致电池业务缩小的很重要的原因。

战略：「一个索尼」，却看不到索尼电池的身影

平井一夫在 2012 年 2 月正式成为索尼集团 CEO。「姨夫」上台后，提出了重振索尼，大幅瘦身的「One Sony」战略：首先收购索尼爱立信 50% 的股份，重建索尼移动业务，推出新一代索尼 Xperia 智能手机；然后退出江河日下的 PC 市场，出售 VAIO 个人电脑业务；紧接着分拆电视部门，实现该业务独立运营。

与此同时，索尼公布了未来重点发力的方向：游戏业务 PlayStation、cmos 传感器半导体业务、以索尼影业和索尼音乐为代表的娱乐业务。索尼电池业务归组到部件业务里，平常绝少为人提起，只是在索尼的财报里偶尔露一下面。很明显，索尼高层在战略层面上对电池业务并不重视，并没有将其定位为未来能够提升索尼盈利的长期利润增长点。

平井一夫的策略效果很明显，各板块业务复苏强劲，连数码相机、音频这些市场早已饱和的业务，索尼也交出了漂亮的成绩单。唯独索尼电池业务，始终无法扭转亏损局面，地位越来越尴尬，却又无力像松下那样，在动力电池领域进行大规模投资扩张。在 VAIO 出售、BRAVIA 部门独立运营的大背景下，索尼电池被出售似乎也将提上日程。

然而，索尼电池是索尼垂直产业链中极为重要的一环，是「一个索尼」战略的「动力」部分。如果出售电池业务，索尼消费电子业务如游戏机、智能手机、相机、播放器等，在成本控制上将丧失部分优势。