科技猎
自工作的第一天起，许多人都梦想着有一天能够成为呼风唤雨的领导。但是，当我们第一次坐上领导的位子，带领员工闯荡江湖的时候，又有多少人真正领会领导的角色呢？又有多少人最终成为一个出色的领导？
作为一名领导，并不只是意味着下达命令、做出重大决定、拥有更宽敞的办公室，成为领导其实意味着承担更多的责任。
领导的角色是激励团队，成为团队的榜样，建立团队的文化。
但是，我们从何处学习这些能力呢？有多少人在领导力课程中听过「领导决定了公司的文化」？至少我没有在领导力课程中习得此类知识。我也是在从事领导工作多年后，从一本书中学到了该理论。
前几天我写了一篇题为《领导力决定公司文化》的文章，收到的反馈主要可以分为三类：一类读者认为领导必然决定了公司的文化，另一类读者认为公司的文化塑造了领导，大部分读者认为即使不能决定公司的文化，领导也会对公司的文化产生重大的影响，
既然如此，为什么在领导力培训课程中，这个话题仍然是重点？
企业文化会把企业战略当午餐吃掉 ——彼得·德鲁克
这点让人难以理解，正如现代管理学之父彼得·德鲁克讲到：「企业文化会把企业战略当午餐吃掉」。这点我是非常赞同的，因为企业文化能否支持企业战略的实施非常重要。事实上，企业文化是企业成败的关键。
领导不仅要明白企业文化的重要性，而且要明白他们在企业文化中的角色。
要建立企业文化，领导层做出的决定必须符合企业文化的风格，或是通过自身言行影响团队，之后就必须说到做到，付诸行动。员工会向领导看齐，领导怎么做，他们也会怎么做。因此，领导必须起到模范带头作用，领导的榜样行为必须符合企业期望建立的企业文化的风格。
在我曾经工作的一个单位，领导钟爱准时，同时又喜欢「开放文化」，这是他不断向自己的团队灌输的理念。
但是，考虑到他开会经常迟到，事情出错的时候经常推卸责任，企业的文化就会体出他的行为，而非他的愿望。
记得有一次他召集大家开会，迟到了大约有 20 分钟，有人对此提出异议，因为准时是最关键的目标之一。但他却回答到：「准时只针对你们，而不是我。我是你们的上司，我的时间比你们任何一个人的时间都重要。」
员工不会只听你讲，他们会观察你的行为。「事实胜于雄辩」仍然适用于今天，在团队和及其团队的领导中尤其如此。
当我们成为领导的时候，我们会承担许多新的责任，但是涉及到确立愿景、文化，成为模范的责任是最重要的。
如果我们在这些方面采取了正确的行为，其它的事情就水到渠成，如果我们做错了，所有的事情都会因此而瓦解。
重新审视自己和企业，看看自己是否树立了正确的榜样？企业是否建立了你期望的企业文化？你是否采取了恰当的措施建立企业文化？如果没有，是时候采取行动了。