诺基亚的并购：微软的阿喀琉斯之踵？

文章来源：THE NEW YORK TIMES，TECH2IPO/创见 殷邦骐编译，译文创见首发，转载请注明出处

微软发布的截至 2015 年 6 月 30 日的第四财季财报显示，财季净亏损为 32 亿美元。创微软历史上金额最高的一次季度净亏损，也是历史上仅有的三次亏损之一。从财报上看，拖垮第四财季业绩的主要原因是，微软对之前并购的诺基亚手机业务减计 75 亿美元。这对微软本季的净利润造成了超乎预期的影响。1 年多以前，微软用 95 亿美金（包括 15 亿美金现金）买下了诺基亚手机业务。现在 75 亿美金的减计意味着，微软对这个曾经控制着全球 41% 手机市场大鳄的新估值，仅是一年前并购价格的一小部分。

可以说，微软上了一堂学费为 75 亿美金的昂贵课程。一位曾在诺基亚鼎盛时期工作过 8 年的资深员工 Horace Dediu 说道：「如果我们在讨论别的行业，那么这已经是一个巨大的灾难。」

其实早在这项并购讨论的初期，微软高层就表达出了不同的看法。微软刚刚上任没多久的 CEO, Satya Nadella, 一开始是反对这项并购方案的。然而他的前任 CEO，Steven A. Ballmer，将其作为自己职业的一个重要的里程碑，决定强行推进这个方案。即使是在后来，Nadella 改变主意并发表公开支持声明之后，当时仍有两位微软高层表示反对。微软的新闻发言人，Frank X.Shaw 也说道，虽然公司内部高层对于重要收购案出现意见不统一很常见。但是，像这样当协议的最终条款敲定后，仍然有不同声音的情况却不多。

遇到手机业务困境的不只微软一家。谷歌已经在去年将旗下摩托罗拉的手机业务卖给联想，并在当初收购价格 125 亿美金中减计了 3 亿 8 千万美金。亚马逊也在去年十月对旗下 fire 手机业务减计了 1 亿 7 千万美金。这都意味着这些科技霸主们在进军智能手机时遇到了巨大的困难。亚马逊的 CFO Thomas J. Szkutak 曾表示：「当我们开辟新的战场时，我们无时无刻都在学习」。而「学习」这个词，已经成为科技公司在失败尝试后自我安慰的字眼。

即便如此，相对于谷歌或者亚马逊，微软的损失显然更高。诺基亚收购的原意图是继续扩张 Windows 操作系统到其他平台上。这也是微软「移动优先」战略中相当重要的一着棋。然而事实是操作系统和硬件市场都出现了两家独大的场面。苹果和谷歌霸占了操作系统，同时和三星瓜分了了硬件领域。这对于微软的原计划是一个巨大的打击。纽约大学经济学教授 Nicholas Economides 说道:「微软曾经的大方向是打算在 PC 端，手提电脑，平板电脑和手机推广同一个平台售卖软件。那个已经失败了。」

诺基亚资深员工 Dediu 表示:「很难将所有的问题归结到微软的自身原因，因为许多别的公司也遭遇到了一样的困境。我们大家都没有想到这个灾难会发生得这么快。很难相信当时红极一时的诺基亚现在几乎一文不值。」他继续比较了苹果的崛起和诺基亚，黑莓，还有一些其他手机生产商的陨落:「苹果就像是一种『传染病』。我们曾以为这个行业的生存法则是弱肉强食，但没想到大象们都因为『传染病』而纷纷倒下了。现在回过头去看，有一些人认为微软的决策失误。但事实是整个行业都被苹果颠覆了，而且就在眨眼之间。」

75 亿美金的学费如此之贵。当我问到微软从这堂课里学到了什么，微软发言人 Shaw 说道：「我们惊讶的看到了这个行业变化的速度之快。」微软的手机业务现在致力于新 CEO Nadella 谈到的「重组」。在这个月一封写给全体员工的邮件中，Nadella 说道，我们不能局限于手机的业务，Windows 整个的生态系统更为重要。

微软发言人 Shaw 强调微软会继续生产 Windows 手机以及其他产品。甚至将会引进一条新的 Lumia 的生产线。但微软同时将会更加关注细分市场，比如说是对信息安全有较高要求的商务客户。Shaw 讲到：「我们得到的一个结论是，如果我们将细分市场和微软的产品结合起来，将会有很好的化学反应。我们的理念不再是希望客户在微软的硬件上使用微软的软件产品。而是无论客户使用什么样的硬件，我们都可以给他们一种 Windows 的感觉，这将会是一种完全不一样的体验。我们很多新的计划是围绕着移动性。显然，手机仍然会是其中的一个部分。」也许正是因为这个原因，微软刚刚公布的 Windows10 系统添加了相当多新的功能。

Shaw 先生继续说道，最重要的是，微软，作为一个科技公司，意识到自己急切的需要一些创新方面的宣传：「如何你没有赶上创新的第一波潮流，那么你就一定需要加入甚至是去创造下一波」。

然而说永远比做要容易，尤其是当下一波潮流可能已经在我们面前的时候。苹果手表的销售超过预期，并且引起了用户对可穿戴设备的极大兴趣。其实去年赶在苹果手表发布的前几个月，微软也曾推广过自己的可穿戴设备：微软手环。它具有和苹果手表相似的功能，更便宜，而且兼容更多的操作系统。虽然微软还没有公布任何关于手环的销售数据，但是看起来并不乐观。微软手环像是一个制作不甚精良的运动追踪设备。而苹果手表，相比起来，已经被认作是一种潮流。微软解释道他们从来没有期望用户把微软手环当做手表来使用，因此并不应该与苹果手表来进行比较。但是既然苹果手表和微软手环功能如此相似，是否意味着微软在从「口袋」到「手腕」的这波创新潮流中也已经掉队了？

诺基亚资深员工 Dediu 说道：「这是一个很好的问题。从一个平台到另一个平台的转换绝不会是自然而然的。想要在科技行业长期的生存下去。必须得进行创新或者快速的跟上别人的步伐。」他把 IBM 作为反面例子，形容他们慢慢衰落并且可能不会东山再起。他回到他生物的比喻，说道：「我们就像是一个大型的生物，现在被病毒感染了。虽然这不是我们的错，但我们能做什么？」

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