创业百道第66节·应该招什么样的员工？

对于成熟的公司来讲，这个问题就不是个问题。大公司很多时候招员工只要考虑能否胜任就可以了，因为很多员工在其岗位上按照一定方式工作就没有问题。但创业公司工作繁重，变化大，说好听点儿叫「有更多的可能」，说难听点儿就是乱、复杂，如果只是按照岗位需求招人，这个岗位需求很可能不久就变了，到那时员工是否还能胜任就很难说。

因此创业公司要招一些适应能力更强、或者说更有心去适应环境的人，他们要对企业有相当的信任和认同，才可能在复杂的环境中完成五花八门的工作，创造更多效益。

因此，创业公司招人是很务实的。很多在大公司不是问题的细节，在创业公司都是问题，比如性格、经验、知识、长相、性别、家庭、志向等等等等。一说性别，就会有人跳出来谈歧视，我只能说歧视很难避免（而且也没必要避免）。

创始人为了公司好，按照自己的思路招募雇员才靠谱儿，不要太在意社会上的言论，你的公司出问题社会是不赔你钱的——虽然员工不是合伙人，不肩负公司大大小小的许多责任，但为了统一文化、避免矛盾、节省管理精力，一个合适的员工也应该 符合创始人的理想和公司的目标 。

以下几个点，可能是成熟公司不在意但创业公司应该在意的：

• 热情：前途不明朗的时候就不能全靠理性了，一腔热血很重要。这对创始人自己也很重要。

• 领导力：一个普通员工要什么领导力？在创业公司，他很可能一年以后就要独自负责某一产品或业务了。

• 学习能力：工作如此复杂，只做好自己的可有点儿不够，一个人当一个团队用吧。

• 年龄：创业公司那么累，最好还是年轻点儿。

• 逻辑：说逻辑其实是要说智商，问题在于智商没办法面个试就得出结论（创业公司初期哪儿来的笔试），还是考察下逻辑吧。

至于其他方面，职业规划、协作精神、沟通能力、理解能力、兴趣、爱好、勤奋、包容心等等，都是成熟公司也要考虑的问题，不再详述。

总结下来，招员工时应该考虑的主要是以下因素：

1. 是否对公司有一定了解，是否认可公司的创业理念；

2. 是否具备独立带领小团队或独立负责项目的可能；

3. 是否敏而好学，对知识和技术有足够的兴趣；

4. 客观条件上是否能够承受压力较大的工作，比如身体是否不好，住所是否离公司太远；

5. 是否足够聪明。

创业百道是  TECH2IPO/创见 和 天使汇 AngelCrunch  联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。

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