周鸿祎著互联网方法论：谁离用户最近，谁的价值就最大

8 月 24 日消息，《周鸿祎自述：我的互联网方法论》新书发布会会在北京举行。该书是迄今为止 360 公司董事长周鸿祎亲自执笔的唯一著作。在分享会现场，周鸿祎阐述了用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等一系列互联网方法论，与书友分享对传统企业转型互联网的思考。

周鸿祎的互联网方法论

周鸿祎在本书中将自己多年的互联网经验倾囊相授，并在自序中向读者推荐了影响自己价值观的电影和书籍，比如讲述如何改变命运的电影《黑客帝国》和被老周称为互联网圣经的《硅谷热》。周鸿祎依然强调， 没有创新和勇于颠覆的价值观，创业再有钱也做不成。

互联网是个伟大的价值创造者，但也是个无情的价值毁灭者。传统企业和商业模式就出在毁灭漩涡的中央，但互联网在毁灭的同时，也在建立新的商业模式。周鸿祎表示：“我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧 VC 的钱，互联网离自己远着呢。”。

然而事实是，很多以往被大家认为的传统行业已经被互联网所颠覆，并产生出了全新的商业模式，比如以往的传统电视厂商，卖电视只是一锤子买卖，并没有后续服务，然而从乐视开始，卖电视的价格相比以往大幅下降，甚至赔本卖，原因是乐视和传统电视厂商不一样，他们不靠卖硬件赚钱，而是靠后续的增值服务赚钱，帮你聚合电视内容源，甚至直接生产内容。

另外一个例子是传统运营商，几年前传统运营商很难想象最终会被微信所颠覆，现在有很多的小白用户还一直认为微信是运营商短信的升级版。「颠覆不是消灭，而是你在用户的价值链中被边缘化了。换句话说， 谁离用户最近，谁的价值就最大 。有了微信之后，运营商就被边缘化、管道化了。他们并没有被消灭，只是被隔离了。」

对话徐小平 

新东方创始人徐小平与周鸿祎一起参加了下午的巅峰对话，二人围绕颠覆与创新分享了各自的思想和观点。周鸿祎讲述了 360 的发家史，以及如何用免费的商业模式颠覆掉传统的商业模式。周鸿祎表示，「其实，大公司失败不是因为愚蠢，实际上它们有很多聪明的人才，而往往是因为自大。大公司看不懂新的模式，所以凭借故有的经验，对新生的事物报以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它们又因为不愿意放弃既有的业务收入而错失转型的良机，而这给了小公司足够的发展时间和空间。」

徐小平也举例当初新东方的例子，讲述了当年「中国合伙人」不为人知的创业历程，同时也十分认可周鸿祎的免费模式。「互联网上很多企业盈利模式特别明确，但反而不能做大，但 360 和腾讯都是先由免费做起，拥有了数亿用户，然后很多东西就豁然开朗了，所以说免费既是商业模式，又是一种革命的手法，也是一种营销手段，也是互联网的一种精神。」

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