创丰资本彭震：影视行业定出伟大公司，创业公司机会很多

内容预告：
1，创丰围绕影视文化做了一条产业链布局
2，IP的内核需要延伸出好故事，持续生长
3，跨文化行业的非竞争性联盟
4，投资方给的资源不只是钱和人脉

我们在做「影视领域投资机构盘点」时发现了创丰资本。

这家成立于 2011 年的基金最初主要投资领域集中在节能环保、新能源以及生物医药，投出了华锐风电、顺风光电、泰坦科技、华气科技、苏利精细等 50 余家企业。

2013 年，创丰开始关注文化创意产业这个链条。

细数创丰已投资的案例，会很清晰的看到一条围绕「文化创意、影视」而布局的投资跑道。

在这条产业链上，

创丰投资了 IP 内容「唯晶科技」、编剧社区「如戏」、影视公司「东娱文化」、动漫 DIY 神器「触漫」、在线选座「抠电影」、演艺票务「西十区」、艺人经纪「金熊影视」等等。

创丰在各个环节都做了布局，并且同时在期待这个产业链上其他切入角度的新型企业。

创丰的管理合伙人彭震先生对猎桔自习室（liejuzixishi）表示：

「现在文化产业投资占到了创丰资本投资的一半。」

公开信息显示，创丰目前管理的资产规模为 50 亿元。

IP 是一个可延伸的细胞

在文化娱乐，尤其是影视领域的投资，几乎所有机构都在试图挖掘或者培养优质的 IP。

创丰所投企业仅唯晶科技旗下的原创 IP 就有 10 个以上，包括《圣女之歌》、《参天律》、《揭秘计划》、《小力失踪事件》、《奶奶的猫》、《荒城之光》等。

它们遍布在 PC 单机游戏、客户端游戏、手机游戏、VR 游戏、漫画、动画电影、真人电影、小说等领域。

*《参天律》系列魔幻电影已在筹备中

在创丰看来，IP 是这个产业链最初的「一个细胞」，它是一个可以向外延伸各种可能性的细胞，可以衍生出书籍、游戏、电影、动漫或者其他东西。

IP 的核心就是与人性根本相关的东西，优质的 IP 都有自己内核的东西，如以野外探险而出名的贝尔，他代表着男人的勇敢、无畏、冒险的精神。

不论是影视还是文化，核心还是产业链，而不是某个点。好的 IP，需要获得保持持续的发展，去延伸和迭代自己的生命力。

*真人秀开发，跟着贝尔去冒险

「有了 IP 之后，你就需要人来讲故事，所以我们投编剧团队。编剧之后需要人来演，所以我们投了演员经纪。还投了拍电影的公司。

接下来投了票务销售，还有投衍生服务。衍生品服务也很好玩，大家看到《非城勿扰》，这个电影在没有上映之前，杭州西溪很多人都没听过；电影上映之后，西溪人流如织。那如果提早一步投资这里的酒店行业，也会赚得盆满钵满。」

彭震向猎桔自习室（liejuzixishi）透露，以《参天律》为 IP 原型的魔幻电影三部曲正在准备拍摄。

影视行业一定会出现伟大的公司

选择影视行业投资布局的好处之一是，这个行业现在没有大公司。从全球视野看，相比于迪斯尼、索尼，中国的万达、光线、华谊兄弟等等企业规模仍然很小。

「中国未来一定会出现几家伟大的电影公司。」这是彭震很坚定的判断。

*迪斯尼不断推陈出新经典IP

第一种是以内容为驱动的公司，类似于美国的迪斯尼出品的动画、韩国的 SK 打造的统一标准的明星艺人。
第二种是做全产业链的公司，如索尼。从电影制作、发行、营销、平台以及游戏等整个链条都可以覆盖。

「创业公司还是很有机会成长成这样的公司的。」

尽管前有华谊、光线等知名影视公司，彭震依然对行业的新兴公司充满信心和期望：

「在大公司更关注赚钱和业绩的时候，保持创新和冲劲的创业公司其实是很容易弯道超车的。」

此外，在文化、影视这条产业链上，尚待开发的环节还很多。

影视大数据分析、艺人/导演/编剧经纪、线下的明星演唱会/见面会等领域都有很大的市场。

创丰也在期待相关的公司出现来协作形成更完整的产业链布局。

「非竞争者联盟」

就在上一周，彭震组织了一个 party。参与者是他们投资的文化产业链上的几家公司的高管，目的无他——相互作为上下游企业，大家聚在一起可以聊聊行业、谈一些合作和资源对接。

我本以为这就是彭震所倡导的「非竞争企业联盟」，然而在他给出的例子中，我才明白作为投资方他的眼界永远是跨行业的。

创丰的这种「非竞争企业联盟」更加注重「将文化行业与非文化行业的公司做了链接」。

*东娱文化推出的真人秀《你好菜鸟》

创丰投资的东娱文化去年做了一部叫《你好菜鸟》的综艺节目，主题是邀请明星去上班，也就是明星职场真人秀。节目在安徽卫视播出，收视率排在同一时段节目的前三名。

与多数真人秀、综艺节目的盈利方式一样，《你好菜鸟》第一季节目盈利方式主要是企业冠名、广告费收入分成等。

在彭震看来：「这是太传统的商业模式。」

今年该档节目在商业方面将会开启全新的方式，比如让明星们去一家化妆品公司上班，工作内容就是全程设计、参与制作一款专属的香水或者面膜等，做出自己的品牌。

新的模式下：

明星拥有了自己的品牌香水，这是有有持续生产力的粉丝经济消费品，他获得的收益会远大于一场节目的出场费；

化妆品公司获得了明星所带来的关注，相当于免费的宣传；

制作方则省掉了高额的明星出场费成本。

——三方共赢。

「这就叫非竞争者联盟，文化产业本身是不赚钱的行业，现在把原来与他们不搭边的企业、资源撮合在一块，就增加了这件事情整体的附加价值。」

彭震说：「这也是作为投资方，能贡献的一种思路上的资源。」

投资方能给的资源是什么？

创丰的风格是喜欢与所投企业一起，保持创业的状态去成长。

彭震说，投资文化企业，能给予的资源甚至是比钱本身更重要。

我问他，创丰能提供的资源是哪些？

彭震给我讲起一个故事：

几年前他召集了创丰所投资的华气科技的高管，到青城山闭关两天——思考天然气行业的未来和华气的未来。那两天并没有得出什么结论。

当时的华气每年会有十几千万的收入，接单子做项目已经足够赚。但这次闭关后，华气开始转型，在市场上寻找新的机会。现在，全中国五家拥有天然气经营牌照的企业中，华气的业务量是其他几家的总和，而传统的模式下所产生的利润只占到现在的 5%。

「如何当时不去思考转型，现在一定是完蛋了。」彭震说。

「很多人把投资公司的资源就定义为钱和人脉，不是的，思路、政策、市场、战略等等都是资源。

我们会根据你所处的不同阶段、不同的需求来提供服务而已。」

——END——

本文观点采访于

2016年4月18日

北京·源创空间