YC 创始人带你走近一个真正的 Y Combinator（上）

本文来源： Foudersatwork 译文创见首发 由 TECH2IPO/创见 花满楼 编译 转载请注明出处

创见干货：

笔者 Jessica Livingston 是 Y Combinator 的联合创始人以及合作伙伴。她同时还是 Startup School 的组织者，如今 Startup School 已经成为了一年一度最盛大的初创公司会议，同时还是《Founders at Work》这本书的作者。该书中汇集了大量成功初创公司创始人的采访记录。如今，她将带领读者们一同领略 Y Combinator 独特的创业文化。

由此你可以了解这个当今世界最火爆的创业孵化器背后的运营投资理念，里面很多故事和案例都能成为中国投资人和创业者学习的榜样。

文化对于一家初创公司来说至关重要。如果这家公司想要在市场中胜出，它必须拥有一种文化，人们借此能够清楚的知道这家公司在未来的愿景。而这正是 Jessica Livingston 最擅长的领域之一。在过去的十年时间里，她一直负责打造 Y Combinator 的创业文化。如今，她将自己在过去十年的经历分享出来，让大家能够通过这样一批文章，了解到 Jessica 有着怎样的收获和感悟。

人、与文化，从一开始就在 Y Combinator 里面扮演着非常重要的作用。而 Jessica 从一开始就负责这个领域的建设。很多人之所以从来没有听说过 Jessica，也不知道她所做的这些事情，主要是因为她本人喜欢在幕后工作，更重要的是对于外界人来说，公司文化是看不见的。

「软性」的东西往往都会被媒体忽略掉，比如一些价值观、社群平台的建立、圈子内部所奉行的某种文化。这其实没什么。最危险的是创始人本人对这些东西也秉持着不屑一顾的态度。也许是因为它们本身不好量化评估，也许无法在短时间内让人们捕捉到兴奋点，又或者是当技术人员正在紧蹙眉头，解决着从来没有碰到过的技术难题的时候，公司文化理所当然地被摆在了次要的位置。

但是，公司文化确实是存在着的。从一开始两个人在餐厅的餐桌上开始构思某个创业想法的时候，它就已经出现了。 根据 Jessica 的从业经验，那些越快重视起来公司文化构建的创始人们，越容易打造出来业界最优秀的公司 。 也正是基于这一点考虑， YC 故意从一开始就不给创始人们提供办公场地。 为什么？ 因为 YC 相信每一家初创公司的创始人必须从创业早期就在自己的办公场地开始培育公司文化，在自己的办公场地实现员工的内生增长。所以 YC 刻意地在这个领域将自己的身影消失掉。

接下来给大家介绍的，是 Y Combinator 最为原汁原味的文化，这是之前从来没有被报道过的。YC 的文化是 Jessica 的心血，有些时候她并不希望被过度的炒作。但是从另一方面来说，理解的 Y Combinator 的文化，你才真正开始了解这家公司。、

社交雷达

Jessica 的合伙人 Paul, Robert 以及 Trevor 都在技术上面具有独到眼光的人，但是他们也承认在辨人识人上面存在欠缺。这也正是 Jessica 的价值所在。从 Jessica 还是个孩子的时候，她就能准确识别眼前每一个人的性格。所以在 YC 创办的整个历程中，他们都是在甄选辨别一个创业想法的好坏，而 Jessica 则是对活生生的人来做出判断。合伙人们都称 Jessica 是「社交雷达」，大家都一致认为她具有一种看穿伪装的洞察力，这对于 YC 能够走到今天这步具有非常至关重要的作用。

面试

YC 融资决策最后的一个环节就是与 YC 合伙人面对面的面试。现在 YC 一共有 5 个小组同时展开面试，所以 Jessica 作为其中一个小组的面试官，只有机会见面 20% 的申请者。在起初的六年时间里，YC 一直只有一个面试小组，而 Jessica 永远是其中的一员。在关于对创业者本人的看法上， 其他的合伙人非常重视 Jessica 的意见，甚至对于投资最终决策 Jessica 有着「一票否决权」。

但是大部分接受面试的申请者都不知道上述的这些内容， 很多时候 Jessica 在面试过程中基本不怎么说话。她所做的事情只有一件：「观察和聆听」 。一般的面试过程中，合伙人会提出很多技术层面的问题，而 Jessica 负责观察他们是如何应对抛过来的问题的。大部分人甚至都忽略了她的存在。但是当他们走出房间的时候，其他合伙人都会把头转向 Jessica，问她关于这些人的印象和看法究竟是怎样的。

接下来的真相也许会出乎很多人的意料。其实 Jessica 对于面试过程中那些问题也是一知半解，甚至于无法给大家很好地解释什么是操作系统，又或者是「分布式数据库」，但是她能确定的是「什么时候这些人在胡说八道，满嘴跑火车」，他们所受的教育程度是怎样的。

刚才提到，Paul，Robert 还有 Trevor 都特别擅长跟技术打交道，也正是因为他们太擅长了，所以往往会错误的判断一个人。很多时候他们被一款应用吸引，滔滔不绝地跟申请者说你可以做这个事那个事，到最后想当然认为这次面试进展的非常顺利。而 Jessica 就在此时很好地弥补了空缺。

Y Combinator 想要的创业者既要充满坚定不懈的斗志，同样还要拥有足够聪慧的头脑和丰富的知识储备，除此之外，Jessica 还要筛选出来一些具体的性格。这其实并不是有意为之的事情，是她在实际人际交往过程中，很下意识地会觉察到哪些性格是优秀的，而哪些性格是需要敬而远之的。

在 Y Combinator 出现之前，对于投资人来说性格角色并不是多么需要重点关注的条件。有一些明明是混子的人，只是因为看起来他似乎能够取得成功，投资人就往往义无反顾的把钱砸了下去。Jessica 做不到这样，YC 在外人眼中是一家投资公司，但是在这些合伙人的眼中，它更像是一个大家庭，每个星期，它都会邀请一些人到那里共进晚餐，她需要确保来的人都是建立在“相处得来的性格角色”之上的。

这样的价值取向并不是有意为之的，但也确实给 Y Combinator 带来巨大的价值提升 。在 YC 成长的过程中，所有毕业于这个地方的创业者们形成了一个庞大的，互利互惠的网络圈子，借此带来越来越广阔的商业合作机会。 如今，从 YC 走出来的创业者已经超过了 2000 人。 正是因为从一开始 YC 就将那些具有负面性格的人排除在外，剩下来的这些人往往都是值得信赖，并且乐于伸出援手的。 当一家刚刚被 YC 投资的初创公司找上门，需要一些帮助或者指点的时候， 永远等待它们的是笑脸而不是冷冰冰的摔门声。 创业在之前往往在很多人眼中是一件孤独的事，但是想一想现在你的身后站着 2000 多个跟你拥有同样身份的人，随时等待你张口询问，或者寻求帮助，这个时候你还会感到孤独，手足无措吗？！

就算 YC 现在已经有 5 个面试小组在同时展开面试，这一点也没有降低「辨识并筛选申请者性格」这个工作的重要性，因为这已经成为了 YC 文化中的一部分。 也许有些时候 YC 在看人上面也会或多或少出现一些纰漏，但是目前已经在业界形成了一个默契的共识：如果你眼前出现了一个从 YC 走出来的创业者，那么他绝对是值得人们信赖的！其实，YC 这个品牌已经为这些创业者背书，而创业者也在用自己的表现不断为 YC 增光添彩。

在下一章节《YC 创始人带你走近一个真正的 Y Combinator（下）》中，我们将谈到 Y Combinator 内部的工作氛围是怎样的，YC 又会针对他们给予怎样的指导？请别走开，接下来将向你展现的 YC 比你想象中的更加精彩！

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