LinkedIn 收购 Lynda.com ，意欲何为？

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Lynda.com 是一家提供网络视频授课的网站，在国外拥有非常高的人气。而 LinkedIn.com 想必大家也不会陌生，它是一家以打造职场人际网络的互联网平台，这两家的结合究竟会迸发出怎样的火花？通过本文，你会对未来的教育模式、人才输送、教育产业格局、以及对自身的规划发展有了更加清楚的认识。也许，让你兴奋的是在未来，人对自身挖掘、发展的无限可能性完全被打开了！ ‍ ‍

上个星期四的早上，我醒来之后，像往常一样开始查看我网上的各个新闻源，发现了 LinkedIn 竟然以 15 亿美金的价格收购了 lynda.com。我当时的第一反应是：「等等，让我看看今天是不是四月一号愚人节？！」

应该说，这样一次收购让很多人都特别吃惊，不是因为这样的交易行不通，恰恰相反，Lynda.com 和 LinkedIn 的远景使命非常完美的贴合在一起。它们是从不同的角度对人们职业发展和自身发展方面提供了服务，其服务的性质相辅相成。但是，仍然有很多原因让大家像我这样吃惊。

首先是因为它这次的交易价格（在我看来是低了，我会在另外的文章中解释为什么低了。）；其次是因为 LinkedIn 通过此次并购，一夜之间市场影响力所获得的提升；再次是因为最近两次大规模融资而获得媒体高度关注的 Lynda.com 本身已经确立了在线教育领域的地位，而如今却突然转投向了 LinkedIn 的怀抱

那么，鉴于有这么多的惊讶，衍生出来了这么多的讨论，那么，让我们回归到最原始的那个问题上：

「为什么会有这样一次并购？」

在这个世界上大多数人只是将 LinkedIn 视为一个侧重于职场的社交网络而已，这是一个线上打造你职业品牌，你的简历以及你的工作人脉、事业前景的平台。自从 LinkedIn 提供了一种高级的订购服务，人们自然而然滴觉得这当然成为它最主要的盈利收入来源。但是，人们想错了。高级的订购服务只是占它收入的百分之 20 左右。

LinkedIn 最主要的盈利来源其实是招聘，它在为企业寻找更合适的人才的服务上面所获取的收入大概占其总收入的 60%，也就是 13 亿美金。

所以让我们回到最简单的问题上来：那么这次交易意欲何为？

LinkedIn 将自身定位这样一个全新的高度上，它要拥有全世界最主要的人才输送管道，使得它能够在未来奠定线上招聘领域的霸主地位。 所有有关人才的一切信息，无论是培训又或者是人才的选拔，全部都汇集到它这个信息池中。LinkedIn 将其称之为所谓的「经济版图」，不过我觉得用输送石油的管道来形容会更加贴切一些。

一旦你意识到了 LinkedIn 是一个招聘平台，你就开始明白它的客户其实包括了各大公司内部的 HR，专门负责招募人才的猎头以及其他类似的职业。这些人通过给 LinkedIn 付钱，让其帮他们来在这个平台上面找最适合他们需要的，既富有技能又有经验的人才。这也正是为什么 Lynda.com 加入进来的原因。

用一句很简单的话来介绍 Lynda.com 吧。它在线提供了将近 3400 种课程，其种类从编程到市场营销再到企业管理无所不包。Lynda.com 的加入，意味着 LinkedIn 想要帮助应聘者不断升级自己的技能组合，从而成为人才市场上最具有吸引力的候选者，并且也保证他们在上岗的时候能够立刻胜任岗位需要。

LinkedIn 是如何整合 Lynda.com 的？

从远期来说，Lynda.com 加入到 LinkedIn 肯定能提升价值；但是从短期来说，LinkedIn 同样也可以通过以下几种方式来将 Lynda.com 的价值体现出来：

1） 人才解决方案的增值计划 ： LinkedIn 已经声明了它将保留 Lynda.com 目前的业务不动，在短期内作为一个独立运作的项目来考虑，但是他们很快就会把它整合到人才解决方案中，成为价值增值的一部分内容来运作了。

2）增加消费者的收入： LinkedIn 意识到现在它这个平台上活跃着将近 3 亿 5 千万人，而其中有很多人都对 Lynda.com 所提供的「人才发展+学习的机会」很感兴趣。因为这两家公司都有相同的，也是基于订购业务的盈利模型。Lynda.com 的入口很容易就接入到 LinkedIn 的高级订购服务版本上面。我想这也是并购一旦彻底完成之后，最快进行的一项举动。

3）强有力的市场地位：

除了在招聘领域长袖善舞之外，这次并购也是一次非常明显的信号，告诉人们 LinkedIn 开始在人才继续教育领域也有不容忽视的实力。既然现在 LinkedIn 已经成为了一个能够提供在线教育的服务商，那么你自然有理由相信：目前在人才继续教育市场上存在的各大公司都会感到紧张。我想在这里有必要再次重申以下文中一开头我所提到的那个观点： LinkedIn 想要拥有全世界最优秀的人才输送管道，而不是通过所谓的合作方式来间接的获得使用权。这里请注意 LinkedIn 在意的是所有权。 人才继续教育领域的各位竞争者们现在是时候退后一步，重新评估一下目前这个市场上各方势力此消彼长的情况，认真考虑一下是否 LinkedIn 是否真的带来了真的威胁，如果是的话又该采取什么对策？

未来会是什么样子的呢？

实话跟你说，现在最让我兴奋的是这次并购所给未来提供的一种可能性。LinkedIn 会填补目前市场上无人问津的一片空白， 非传统的，微认证的市场空白。

现在的职场已经开始以前所未有的速度加速演变，需要不断有新的技能填补进来。无论它是社交媒体、数据分析又或者是编程技能，传统教育，比如大学或者学院毕业后所得到的那一份证书的含金量越来越低。另外，很多人在传统教育 2 年到 4 年的时间里，也看不到投资教育所换回来的回报。

那么就导致什么情况发生呢？那些非传统的，微认证的教育方式应运而生。比如 Udacity 的数据分析认证 Nanodegree 就开始跟 Facebook 还有 MongoDB 合作；又或者是 Coursera 的在线课程设置，你完全可以在任何地点上网来接受培训，并且获得一个官方的认证证书。这些课程完全可以按照学生自己的时间安排来进行。

这些「微认证」对于人才来说其实是非常棒的一件事，因为它们提供了一种人们完全可以承担的，为终身学习打造的学习方案。它同样也有利于雇主和招聘人员在招募人才的过程中加以鉴别其技能的组合和岗位适合程度。

这些新的教育认证所面临的挑战体现在社会公众所给予的关注度还不足够，以及人才市场上存在的信任问题，而这次并购，强强联合势必会成功的解决掉这两大问题，这当然也是让我兴奋不已的另外一层原因。这种强强联合如果在后期的运营过程中执行到位，会产生巨大的品牌效应，也会让「微认证」在人才市场上的地位得到大大提升。如果用 Jeff Weiner 的话来说就是：

「在全世界的每一处角落，只要具有劳动能力的人都可以凭借此服务实现自我完善和发展，在职场中争取到一片光明的未来。」

来源： Medium 由Tech2ipo/创见花满楼编译