Product Hunt 为创业新手精挑细选的过来人创业建议

创见干货：
Product Hunt 于 2015 年 8月发布了 Product Hunt LIVE 活动，这是跟全世界最富知名度的创业者、投资人、娱乐界认识、具有深刻洞见的领导者展开一对一问答对话的活动。如今他们已经办了数百场这样的活动，其中得到最大的感触：创业者永远是不知疲倦地渴求着过来人的建议。
下面所列的就是对于创业新人来说最棒的一些建议，这是从一百多场现场访谈中摘选出来的精华内容。Product Hunt 相信，白手起家打造一家新公司着实不易，他们更相信，从那些已经创办公司，实现规模化增长，并且还投资于其他初创公司的过来人能够给你最为中肯，受用的意见，从而大大提升你的创业成功概率。

Micah Baldwin: 把你的想法给一大堆人说

让一大堆人都知道你的创业想法，并不是为了他们的看法，而是与他们展开互动，借此交到很多的朋友。不要太早向他们收费，请记得，如果一个高中朋克乐队的孩子都能够打造一家公司，并将它卖给 Yahoo，那么你也可以做到！请记得我们是生活在一个相互协助的社群里，请在这个集体中准确地寻找到自己的位置。

—Micah Baldwin, 6 家公司的创始人，Techstart、500 Startups 以及其他孵化器的导师。

Kevin Rose: 寻找那些你能将信任托付的，业界最为成功的创业导师

如果你是打造一款全新的产品，并且这也是你创办的第一家公司，请在走每一步之前谨慎思考。如果你没有经验，那么选择一些你值得将信任托付的，业界最为成功的创业导师。最好是那些不存在任何偏见，跟你的公司没有任何关系的创业导师。对他们坦诚相告。如果你不知道，那么就别不懂装懂，找到能够把这些事情办好的人，在最短时间把事情往前推进。

在运营了 Digg 几个月之后，事情开始有了一些起色。当时我很担心自己是否胜任 CEO 这个角色，所以我聘请了一个人。遗憾的是，我们在很多事情上无法达成共识，我也无法强迫他做出改变。之后，当情势开始掉头向下，我们不能不请他走人。现在想来，如果当时我能在一开始战胜自己的恐惧，勇于承担起原本由我来承担的角色，有很多的错误是可以避免的，有很多弯路也是可以不用走的。

—Kevin Rose, HODINKEE 的 CEO,Digg 的联合创始人

Shane Snow: 不管你在考虑做什么事，永远问自己怎样能让它变得 10 倍好。

不管你在考虑做什么事，永远问自己怎样能让它变得 10 倍好。这会强迫你去重新思考产业、项目、产品，以各种角度去审视同样一个问题。这是一个关于十倍的故事，你需要找到身边所有可以赖以凭借的帮助，打造一家伟大的初创公司。同样，正如 Peter Thi 在他的新书里说的那样：谁不愿意想要出售一款比其他的替代品好上 10 倍的产品呢？ 我们需要停止去思考所谓『渐进性』的改变，停止将『渐进性』跟『创新精神』画上等号。 你也许应该首先去设想某些比较宏大的事情，然后将此作为起点，一步步地倒推回来，看看眼下第一步该做什么。想想 Elon Musk 在 Tesla 和 SpaceX 这两家公司身上做的一些事情吧！

—Shane Snow： Contently 的 CCO

Rand Fishkin: 当你的公司开始成长起来的时候，想想你的公司想要成为什么样子。

想想你的公司在未来应该成为什么样子，才好让你觉得自己真的有点儿「成功」的感觉了。跟那些曾经的创业者聊聊，最好是他们创办的公司要么已经得到了风投的支持，要么或者被别的公司收购，要么有着比较惨痛的失败教训。不要觉得你的眼前只有唯一一条路。

—Rand Fishkin,Moz 和 inbound.org 的创始人

Anil Dash: 对于你来说，成功的概念到底意味着什么？

回答下面这几个非常重要的问题：

通过开发一款产品，创办一家公司，你想让世界起到怎样的变化？这应该是所有事情的起点。

你在你的社群服务时是以怎样的方式体现出价值？这个社群有可能是用户社群、潜在用户社群、宽泛的社群。

将发展的持久稳定性考虑进来。如果你成功需要达到什么标准？你是否确保自己行驶在既定的轨道之上的？

—Anil Dash, Makerbase, ThinkUp 以及 Activate 的联合创始人

Cindy Gallop: 如果你在考虑引入一名商业合伙人或者联合创始人，请先考虑试着合作一下。

在寻找到正确的商业合伙人和联合创始人的时候，我有两点建议。首先你是必须，必须，必须考虑到试合作，通过某种临时性质的关系和形式来达到，一般来说就几个月的时间。

第二点是：评判一个人的本质是怎样的，不是看顺风顺水的时候他的表现，而是当遇到各种挑战，甚至情势急转直下的时候他是如何面对的。

在试合作的这段期间内，刻意地让合伙人去面对一些比较难于处理的工作任务，看看对于这些棘手的问题他们是如何回应的。你不想看到的情况就是：合伙人在形势大好的时候干的不错，一旦遭遇到挑战、障碍、就立刻放弃，转身逃跑。你需要的是一个风险共担，齐心协力的合伙人。

—MakeLoveNotPorn 的联合创始人及 CEO Cindy Gallop,

Ryan Holmes: 不要想着在第一次融资会议上就拿到这笔钱

对于初创公司融资有如下的几点建议：

1. 只要拿你所需要的那笔资金，或者比你需要的融资量高上那么一点点就好，切记不要太多。如果融资量过大，你是没有能力来有效打理这笔钱的。

2. 很多风投公司都承诺的很好，但是一旦真正进入到实际谈判环节，他们都开始用各种借口来推脱或者拒绝。所以，在融资之前你最好降低自己的期望值。

3. 首先是跟投资人建立起比较好的关系，而不是在首次会议上就想着拿到这笔投资。

4. 自己先列一个比较宽泛的清单，上面是在潜在的投资公司，然后一步步地缩小范围。

5. 跟风投底下的被投资公司的 CEO 见面，而不是风投给你引荐的那些人。

6.成功地解决大多数问题，行动迅速，在公司发展初期，不要指望着别人去帮你解决问题。

—Hootsuite 的 CEO 和创始人 Ryan Holmes。

Bea Arthur: 不要被垃圾带跑了视线

对于首次创业者的最好建议：正面积极，主动进取。不要让失败的阴影跟随你大长时间。在大多数情况下，事情都会出错，这是常态。作为 CEO 的你的职责就是扑灭火焰，修正道路，尤其是在你的公司处于增长期。我们去年在重新构建品牌方面有着非常明显的「增长型痛苦」，而我有些时候对于我的顾问和投资人来说显得有点儿过于透明了。但是往好处看，我们确实是在不断增长中的，只要有这样一点保证，事情就错不了。所以请乐观一些，轻装上阵，时刻记得自己为什么要走上创业这条路。不要被垃圾带跑了视线。

—Bea Arthur, In Your Corner 的创始人兼 CEO。

DHH：拿出优秀的工作成果，在极少数的一些事情上做的极为出彩

1. 拿出最优秀的工作成果，某种你可以为之骄傲的业绩，关注自己份内的事情，将极少数的工作做到出色，这看上去似乎是老生常谈，但是往往人们很容易把它抛在脑后。

2.你想要被怎样对待，那么就拿出这样的方式出来。我每个月作为一个顾客出现的几率有数百次，每一次机会我都能够体会作为一名顾客最想要的服务是什么，然后借此反思我们如何能够成就更好的自己。

3.请警惕自己的工作习惯，有些时候你有可能不自知，但是永远陷入到一种循环里面。「过度工作」和「过度协作」是两个最为值得注意的现象。

—David Heinemeier Hansson, Ruby on Rails 的开发者, Basecamp 的创始人兼 CTO。

Gina Trapani: 如果你还没有失败过，这证明你自己的野心不够大。

每一天我都试着重新启动，我每天都在不断地检视自己这样一个问题：「我在今天该做些什么，让公司能够更进一步？」除了这个问题之外，我还每天不断在提醒自己：「如果你没有失败过，这证明你的野心不够大。」

—Gina Trapani,ThinkUp 以及 Makerbase 的联合创始人, Lifehacker 的创始人编辑

Peter Shankman: 跟你的受众时刻保持零距离，时刻问他们你该怎样来改善产品和服务？

透明，跟受众保持零距离，永远问他们自己还有什么可以改进的地方。要简洁，事实上你只有几秒钟的时间给他们带去一个深刻的印象。事实上，到最后，你也许就是比其他竞争对手在细节上好了那么一点点而已，你就赢得了这场战役。所以让我们直面它吧，这并不难，可是大部分人都做不好。

—Peter Shankman, HARO 的创始人，公众演讲者，畅销书作家。

Justin Weniger: 做你热爱的事情，不要停下脚步

做你热爱的事情，不要停下脚步 如果你在早上就开始昏昏欲睡，这说明也许你现在做的事情根本点燃不了你的兴趣。我知道这听上去完全是陈词滥调，但是事实上就是这样，如果任何事情都不是起源于热情，那么谈什么商业策略，组织结构都是枉然。Justin Weniger Life is Beautiful Festival 的　CEO。

本文来源： Medium 译文创见首发 由 TECH2IPO/创见 花满楼 编译 转载请注明出处