创业百道第70节·创业公司为什么要解雇员工？

创业公司本来就缺人，再谈解雇是不是自毁长城？

当然不是。首先，创业公司并不需要那么多人手，人手不够常常因为你做了没必要做的事；其次，创业公司在 5 人以下的时候效率是最高的，团队越大，效率越低；最后，留一个烂员工才真的是自毁长城。

我们在如何招聘的部分谈过，一个平庸之辈的加入会导致之后加入的人才越来越平庸，这时候最好的解决方案就是赶快踢掉他——但实际上，我不会建议所有公司都做这种「听起来正确」的事，因为创始人的水平在一定程度上决定了公司的高度。如果你本身并非才高八斗，就不要动不动觉得他人「平庸」了。

那么，创业公司应该出于哪些原因解雇员工呢？

1. CEO 不喜欢。 这种时候 CEO 自己的错最大。面试是怎么面的？有没有尝试一起工作？不愉快的经历耽误了彼此的时间。长个教训吧。

2. 与多个员工难以相处。 相处上的问题是否影响了正常工作？如果是的话，能否安排他从事与其他员工交集较少的工作？都不行就没有办法了。我们不建议因为相处问题解雇员工，很有可能是创业公司的小庙容不下大神。但无论如何，留住一人而赶走多人也是可怕的结果。

3. 员工成长太慢，跟不上公司需要。 基本的能力和经验在面试时比较容易考察，成长性的预知就不见得那么准确了。在判断员工是否不行时，也要考虑公司是否给多数员工设立了太高的目标。

4. 业务转型。 不一定要开除，可以让员工也试图转型。参考第四章·第十节「如何优雅地关闭产品」。

5. 人品问题。 懒惰和说谎的人绝对不能留，他们容易失控，会给公司带来破坏。吃里扒外的人也不能留，他们可能挪用公司资源，可能向外界透露公司情报 (传说中的商业间谍)，这都是很危险的。

6. 管不住嘴 。管不住嘴也有可能导致情报泄露，但这还不是最严重的问题。这种人可能会给公司的公关带来压力，而不管是得罪用户、得罪投资人还是得罪政府都够你喝一壶的。做个成熟的企业家，也教导员工做个专业的雇员，少说多干，避免祸从口出。

7. 财务紧张。 最糟糕的解雇。莫忘解雇容易回头难，比起解雇，能不能赶快去融资，或者想些办法把工资垫上先？实在没钱，也从削减业务开始吧；留业务又不想留人，未免太尴尬了。

创业公司工作繁重，内部可能出现各种各样的问题。但总体来说，比起大公司，人事环境还是要简单一些，谈不上所谓的「办公室政治」。因此，创业公司内部的冲突往往不是发生在员工之间，而是发生在员工和老板之间，最常见的就是员工对待遇不满。

在面试时说好的薪资不要随意减少，承诺的期权就早点儿落实在书面上，给核心员工较快的升职、涨薪速度，是身为老板的你能做好的基本工作，也是避免严重冲突的关键。这考验的不仅是你的管理水平，更是你的人品和良心。创业公司辛苦，但并不是血汗工厂，如果因为 CEO 的错误导致员工不满，创业者本身就应该反思。

创业百道是  TECH2IPO/创见 和 天使汇 AngelCrunch  联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。

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