诺基亚重返市场，王师又回来了

诺基亚曾一度在手机市场独领风骚。它自纸浆业起家，从 2000 年起，一步步扳倒摩托罗拉、爱立信等企业，直至 2003 至 2006 年，全球手机市场占有率高达 72.8%。但是好景不长，2014 年，微软收购了诺基亚手机业务，又在年底停止使用诺基亚品牌。自此，诺基亚手机渐渐消失在用户视野，但这不意味着诺基亚就从此消亡。

事实上，自卖出旗下最知名的手机品牌业务后，诺基亚就一直致力于为电信及互联网服务商提供高端网络连接设备与各类软件。这种业务虽然听起来比「做手机」要土得多，但它却在去年为诺基亚赚了超过 140 亿美元。

如今，也许是诺基亚再次嗅到市场商机，又或只是不甘寂寞，总之，似乎这个曾经的手机巨头将重返消费电子产品市场。

本周，诺基亚宣布，他们将以 1.91 亿美元的价格收购法国可穿戴设备电子设备厂商 Withings。对于诺基亚来说，这笔交易不是什么惊天动地的大事儿，对比它斥资 166 亿美元收购网络设备公司 Alcatel-Lucent 来说，这只称得上是小笔生意。但不得不说，这 1.91 亿美元花得很值。Withings 本身拥有一系列智能健康家居设备和可穿戴用品，包括联网电子秤、高科技温度计及 Activité 智能电子手表，近期发展迅速，以高颜值闻名于市场。

但是人们不禁疑问，为什么当诺基亚这两年在网络设备和研发模块投注这么多心血之后，还要再回到电子产品市场？关于这个问题，你得先明白一个事实，那就是诺基亚现在的定位更偏向于控股公司（就像谷歌的母公司 Alphabet），并且已经持续维持这种定位非常之久。

由造纸造轮胎发家

诺基亚正式创立于 1865 年。那时，它只是南芬兰一家默默无闻的小纸浆厂。在之后的几十年里，诺基亚不断扩张，将手伸至发电及电话制造等时兴产业。到了 1960 年代，诺基亚已经是一家从厕纸到轮胎制造皆有涉及的企业了。这种情况一直持续到 80 年代末。那时，诺基亚已基本停止除通讯之外的所有业务；于 1980~1990 年代与摩托罗拉在手机产品业平分秋色，直至 1998 年，诺基亚战胜摩托罗拉，成为世界上最大的手机制造商。

但在 2012 年，诺基亚「全球最大移动电话制造商」这一头衔遭三星夺走，诺基亚在手机制造业的发展状况也遭遇滑铁卢。尽管诺基亚在 1996 年发布了 Nokia 9000，是最早被推出的智能手机设备之一，但却输给了苹果与谷歌，因为后者两家公司成功地让消费者相信，他们需要的是移动互联网。在 2013 年（诺基亚将手机部门卖给微软之前），数据显示公司盈利 143 亿美元，较 2012 年盈利额下降 17%。而当卖出手机部门专注通讯设备后，诺基亚再次盈利额大涨。看起来，及时撤出智能手机市场，避开锋芒，转入更稳健的通讯设备业务，着实是诺基亚的一大明智之举。

那么回到最开始的问题，为什么诺基亚要收购 Withings，试图再次进军一个曾经失败过的领域？其实，诺基亚技术部门并不与诺基亚网络子公司一直共事。收购 Withings 被看作是前者意欲继续进军其他市场的表现。

在 2014 年，诺基亚技术部门推出过仅在中国地区发售的安卓系统 N1 平板电脑。该部门同样为电视广播公司和其余制造商们研发过售价高达 5 万美元的 OZO 设备（是目前最先进的虚拟现实摄影平台）。OZO 不算消费品设备，也与基础设施设备相去甚远。所以，如今诺基亚意欲向消费品市场再次发起挑战，Withings 被认为是他们向个人电子健康设备市场迈进的绝佳跳板。

不过这个市场商机目前还未真正到来，实现物联网业务腾飞还有很长的路要走。但可以预见的是，在这个市场中，诺基亚会面临极度残酷的竞争，与曾经在智能手机行业击倒它的企业再度进行交锋。

作为旁观者，人们更该像看待 Alphabet 一样看待如今的诺基亚，把它当作一个「押注」的母公司。诺基亚在 Withings 和 OZO 的投资可被理解为一次「试探性押注」，和当初预测电力行业和手机制造业将会繁盛，于是投资发展是一样的道理。从这个角度来看，诺基亚其实从未改变——它一直是一个走一步看三步，着眼于未来发展商机的公司。

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