海尔和Startup Weekend联合打造青年创客计划

9 月 12 日，海尔创客实验室和 Startup Weekend 宣布战略合作并推出「青年创客计划」。

「青年创客计划」计划旨在打造青年创客的展示舞台，聚集优秀青年创客，为新生代创客提供项目落地的全流程产业化解决方案，让创意变成现实。此外还宣布与 Startup Weekend 合作举办 「Startup Weekend Youth Maker Edition 创业周末(青年创客版)」。

海尔实验室创始人宋芬表示之所以又这个活动是为了「通过海尔的平台把大家孵化出来，这是希望通过海尔的平台接收到 Startup Weekend 等等这些国际上的一些资源能够推向国外，再加上如果有一些国际上的能够真正的把视野进行开阔，不至于自己做的这个东西之后才发现原来在国外已经有了，原来在众筹的网站上早已经是比比皆是了。」

「创业周末(青年创客版)」将以北京为起点，面向北京、广州、上海、西安、青岛、武汉等创业分为较为浓厚的城市开展，不仅关注大学生硬件领域的创意，激发学生创造力，更为优秀项目提供国际沟通、联动的机会，目前已经又 21 所知名高校将举办「创业周末(青年创客版)」。

同时「创业周末(青年创客版)」还包括教育部「U+生活创意大赛」和教育部万企千校「百团争霸」等系列活动。

在本次活动中有一个小沙龙，探讨了中国创客创业中的一些实际问题和产业生态各方对创客的看法和支持，谈论的内容颇有深度，现在全文放出来和各位创客一起分享：

……（研讨）围绕着青年创客计划的启动来谈两个问题，第一个问题你们对中国现在创客他们最急需的素质的看法和建议。第二点你们作为产业界的人士如何参与到青年创客计划当中来，我们有请沙龙对话的嘉宾。有请苏宁众筹副总经理闫小飞、海尔创吧创始人、海尔集团全球人才吸引平台总监蔡元培，麻省理工产业及创业合作中国代表郭明，海尔集团战略投资超前创新中心总监季晨宇，海尔电视营销部长鞠永京先生共同探讨这两个话题。

闫小飞：我是苏宁众筹的闫小飞，我们主要是负责智能硬件众筹的发布，我们平常会接触到很多这样的智能硬件项目的团队，包括一些个人，从我们工作当中来理解，对创客的要求和对创业者的要求是不一样的，创客要求更专，创业者需要去想更多，包括整个商业的运营模式。因为刚才王总也说了，其实从王总的 PPT 屋里面我们很容易发现其实做一个产品很简单，只要你有一个明确的产品定义，其他的这些社会资源是很丰富的，其实你可以通过社会资源实现你的梦想。 从我的角度上来说，对于创客最大的一点建议就是说做硬件的时候不要把硬件做的太软，做软件的时候不要把软件做的太硬。我们把产品理解为服务，把服务理解为产品。 这句话怎么说呢？我们去提供、去创作一个产品的时候，你要想着你最终是要让消费者生活变的更加的便利和更加的有趣，而不是为了给他解决一个问题却造成了更复杂的一些动作。比如说常会涉及到的所谓的智能硬件，最大的亮点我的空调可以用 APP 控制，但是你可以想一下，我的空调如果用 APP 控制，跟空调用摇控器设计，所设计的步骤有多少步？如果空调用 APP 控制，拿手机打开 APP，进入界面，所以我们的创新之处，我们把产品理解为服务，让消费者更好的体验，而不是仅仅去实现一项功能，我觉得这是对创客的一点建议。

主持人：非常感谢，创客和创业者有本质的区别，另外一点创客的极致还有在落实的过程当中，辩证的联系，我希望能够通过媒体朋友们对于这次创客大赛的报道，能够把这样的观点传达出来。

蔡元启：大家好，我是海尔创吧创始人蔡元启，因为我同时有一个工作负责海尔平台的全球平台，刚才这位老总基于用户体验，你做的什么东西，你要帮你的用户解决什么问题，这是从创客变成一个创业者的一个前提，因为我是负责人，我更想去聊一下，什么样的人，你觉得才能成功的从一个创客变成一个创业者，我觉得很多多方面的东西的。

例如我们现在的一些创客的都比较年轻，实际上年轻意味着什么呢？在一些积累方面是有差距的。比如说在他的技能、资金方面，在他的人脉方面，这些都是有差距的，我们这个社会能怎么样提供他一些帮助，让他成功的从一个创客变成一个创业者。我觉得我们现在比较幸运，我们能看到从咱们总理提倡大众创业、万众创新，这是整个的社会环境，给大家这样的一个氛围。现在各个地方，包括院校、政府组织，先后在做一些很多的孵化器，类似这样的孵化创客的功能，整个的社会层面给大家创造了这样一个环境。同时我们看到教育部的一些领导也在致力于和企业的合作，也在做这方面的事情。还有一些企业，例如海尔，他们也存在致力于，基于企业长期发展的考虑，同时也是给社会做一份非常大的贡献，我们把海尔这种产业资源给拿出来，完全开放的交给社会，跟我们的社会组织，包括我们国家政府机构去合作，帮助我们社会上的创客把他孵化，加速成为创客变成创业者，我觉得也是海尔在这个方面给这个社会做出的贡献吧。

同时我觉得对青年创客来讲，我觉得需要通过自己的努力，因为目前来讲创客因为他的含义跟我们普通的求职，去找一份工作的含义并不一样，尤其对于年轻人大家都知道，今年的毕业生 700 多万，大家看到阿里巴巴的校园招聘缩减，对于酒业这一方面，对年轻人来说是非常大的一个挑战。如果我们能够利用这样的一个环境，我们国家像海尔这样有社会责任感的企业，给大家带来的这个环境，最后利用起来，我们也争取能够让自己尽快的掌握一些和同龄年轻人相比的技能，无论能不能成功从一个创客变成一个创业家，就算在你的求职路上来讲也是能给出一分力的。

主持人：蔡总等于把创客到创业者的阶段做了一个完整的阐述，下面我想听一下郭明郭总能不能分享一下美国创客的意见和你觉得看到中国创客之间差异的比较，给我们一点经验分享。

郭明：我想说两点，第一点刚才提到的中美之间的创业的我的一个观察。第二我想重点强调一下关于作为一个持续创业者，刚才从苏宁这边的领导也提到了创客和持续创业者还是有一些微妙的区别， 尤其你作为一个持续有野心的创业者，一定要注意有一个系统的考量，而不能单纯的靠热情，这个热情当然是很重要的，所有的都是基于热情开始的 ，而且基于你持续的坚持的热情的长度来做这个事业，但是如果你是一个有野心的持续的创业者，我希望大家注意一定要有系统的一个考虑。这个系统考虑是基于潜意识的，是你是不是能够成为持续的成长的「马云」的一个非常重要的潜意识。我觉得尤其对于我们海尔，我认为三个意识一定要存在，第一个技术创新的系统如何持续的成长。如果把自己技术创新的城池越来越高，这是要有的意识。

第二管理模式的意识 ，刚才蔡总也提到了人，人如果要服务于人的你的这种人的管理，技术跟人的结合，这些都是非常有挑战的，这个挑战我可以把它简单的归结到管理与模式上的创新，这个东西我认为对于我们这些极客来讲，对于我在麻省理工看到这么多的技术狂热的偏才来讲反而是一个困境，是一个必须解决的问题，这是第二个管理模式上一定要有意识，要重点突破。

第三是金融上的创新 ，如果你的具体的技术不结合创新的管理模式，如果不同时结合系统的金融和布局的安排，你这样走下去的路很可能会越来越窄，甚至可能最后麻省理工为例，大量的技术，同时进行，我们每一个说话的时间点进行的科研有一万项，这是全球转化率最高的地方，每年变成公司的一百个。我们不要以为这一万项都是世界上最聪明的发现，他们为什么没有变成产品或者公司呢？实际上就是在如此高效的转化率的过程当中，是不是把几个系统已经开始做这样的准备，这是非常重要的，否则很快就变成一个专利，而且这个专利能不能变成产品都是疑问，这是第一个我觉得是重点强调的。如果你是有野心的，持续的创业者，这三个系统考虑，尤其你是年轻人缺乏经验的时候，一定要有这个意识，快速学习、快速提高。

第二个刚才提到的中美之间，我认为这是一个非常大的课题，在教育部做一个重点专项来研究，我重点说一点我切身的经验，我们对于专利这个重视，这个一定要把城墙做起来，我看到中国是在越来越朝好的方向发展，但是总体来讲，我觉得我们如果单纯靠创意，对于智能硬件的专利系统如果没有一个像美国这样成熟的系统，恐怕你走下去的路会非常难。怎么借鉴麻省理工自身的专利系统，对于技术创新的系统的支持和保护，我认为我们一定要重视的一个核心的问题，这个问题我想将来在我们持续的跟我们整个青年创业计划的合作过程当中，我也愿意带来一些资源跟大家进行长期的分享。

同时再补充一点，因为刚才我突然觉得在技术创新这个里面，我再说一下技术创新，除了研发之外，还有另外一个东西也要非常注意，就是在全产业链的整合能力，我非常高兴海尔的牵头在这里做一个平台，非常重要的原因，至少在自己领域的全产业链的快速整合能力，这对一个技术迭代非常快的，尤其是结合互联网信息公开透明竞争空前激烈的这样一个情况下，能不能在最快的时间把全产业链进行整合，变成一个具有一定覆盖密度的产品，这就是我认为除了技术创新和研发之外，另外一个必须注意的核心竞争力。

主持人：我觉得郭总讲了三个系统，外加一个整合能力，同时又从专利的一个细节的落脚点给创客提出了自己的建议和意见，我觉得非常好，等于把前面讲的事情一步一步往上做了一个新的提升，下面季总说一下。

季晨宇：各位大家好，我是季晨宇，我比较黑的原因，是因为我在非洲待了半个多月，因为来之前宋芬也没有跟我说要做主题分享，所以我从一个小故事跟大家分享以往工作当中的经验。爬这个山的过程当中，我发现一个非常有意思的现象，一共有三个营地，数字越大越靠近峰顶的营地，C1 和 C3 的营地的人是比较少，C2 的人是最多的，其实这点跟我们目前创业路上，尤其是涉及到我们这里非常的相似，也就是说大部分人挤在中段，对应这几个营地，实际上我认为从这个角度来讲，我们创业和创新之间也是存在着差异的，这个差异可以从四个点来描述。

就像我们的营地一样，实际上最早你是有相应的技术，技术是你的作为的 Youth Maker Edition 核心的资产，在这个基础上你会有产品，在产品之上，你会设计你的产品的一个使用的场景或者解决相应用户的一些痛点，最终根据这些场景会找到你的细分的用户群，因为我知道不可能有一种产品解决所有的问题的。 也就是说从技术、产品、场景、用户四个点 ，创新和创业不同的点是实际上你创新只要解决低层次的几个问题，可能就足够了，可能我有一种核心的技术或者我有一个比较好的产品，我们大多数很多的创业者也是从这个角度来出发的，更多的过来跟我寻求投资帮助的时候，跟我讲我有一个产品，这个产品怎么好或者这个技术多么的先进，美国、欧洲没有研究出来，我研究出来了。实际上这是创新吗？这是创新，但是这不是创业。创业更多的你要能把你的产品转换到场景当中，最终能让用户去替你买单，这就是实际上作为创新者和作为创业将来的企业家之间的不同。

实际上看到比如说我们这个创新很早的时候，美国我们看到比如说爱迪生他是一个伟大的创业者，他通过他的发明最终成就了一个伟大的公司，特斯拉我们只能称他为一个伟大的创新者，他很多的从技术和产品层次的发明和创新不次于爱迪生，但是终究他没有把它转换成一个商业和一项可持续的事业，而仅仅把他停留在，当然现在回顾技术上的发明、产品上的发明非常有意义，所以现在才有了人去纪念他，把自己的车命名为特斯拉，但是我们就当是那个角度来说，我们实际上注意到创新、创业还是有差异的，所以在这里我要提醒各位，可能各位创业者也好，各位将来的企业家也好一点，如果你真正作为一个创业者，你的考虑角度可能是反过来的，你要从你的用户出发到你的场景，最终去寻求到相应你的技术，产生你的产品，而对于所谓的创新来说，可能想到前两步就足够了。

我知道很多人追求不一样，有的人追求把技术实现出来就行了，有的人追求我要去创业，我要去将来成就一个伟大的企业，从这个角度出发，我认为刚才谈到四个点，实际上更多的需要为各位将来的企业家所考虑，尤其是我们在做 Youth Maker Edition，我知道很多人的技术非常强，你需要弥补的考虑用户的使用场景和相应的最终的细分用户在哪里？我就跟大家简要的分享这么多，也不知道对大家有没有帮助，谢谢大家。

主持人：感谢您的分享，所以这点可能大家在对自己还是对别人在做的时候，我觉得可能会有一些新的启发。下面我们请鞠总聊一下他的看法。

鞠永京：大家下午好，我是来自海尔的营销负责人，我是鞠永京，我是一个 85 后，我在海尔工作时间也不长，我是一个创客身份进去的。今天我也不讲经济，我正好有一款产品，后面有两台电视，我手里拿着一个跟移动电源大小的一个模块，前面大家在讲一个模块化的时候，正好我们有一款电视叫做海尔阿里电视，他实现了模块化的功能，怎么实现的呢？这个模块集成了的芯片，全部都到这个模块里面，实现了一个比较爽的体验，为什么呢？大家知道英国电视在几年之后，三到四年之后一些应用和游戏，有可能是用你的卡，用你的实验体验和视觉体验不好，这样可以把这个模块换一下可以实现好的体验，这是我们海尔一群创客一起做出来的一款产品，已经量产，已经落地的一款产品，并且市面上已经在销售，大家也可以去关注一下。

我谈一下我个人作为一个创客的一个看法，作为 85 后来说，其实最难实现的当你有创意的时候，没有办法去落地，当时我们做这款产品的时候，真的是大家拼了命，晚上甚至每天工作到很晚，但是我们一直坚定这条路是 OK 的，使用体验的一个问题，我们一直在这条路上坚持，把这块模块制作出来，如果没有模块化的话就是一个显示屏，把这个模块插上去以后，所有的电视的效果都可以体验出来。在发布会结束的时候，大家可以让工作人员给大家介绍一下，谢谢。

主持人：我能说鞠总用他自己的经历带出来广告，来分享了从创客到职业经理人的与众不同的道路吗？大家给一点掌声好不好？他到底是在吹牛还是真的做的是超出我们的想象。在座的刚才各位都从自己的角度来分享了对于创客的一些经验，下面来讲必须有更高的干货，因为青年创客计划一会儿将要有一个启动仪式，在座的各位既是有海尔内部的，也是有产业界的，还有学术界、海外的，请你们站在你们的角度，你们如何支持和配合青年创客计划？

闫小飞：现在可能大家觉得现在是一个创业最好的时代，我们需要去深刻理解，为什么现在是一个创业最好的时代呢？ 我觉得主要从三个方面，第一个是社会生态，第二个企业生态，第三个学校的生态。 从社会生态来说，现在手机方面现在的资源是极大丰富的，第二个方面现在信息化是极大的顺畅的，所以说从这两点为我们整个创业提供了一个最最基本的一个保障，同时可能现在这个社会正处于一个产业颠覆创新的时代，我觉得从社会生态来说的。从企业生态来说，现在的企业无论是海尔还是其他的企业，本身就越来越开放，因为像我们读书时代，我记得很清楚，那时候的学生想找一个实习的机会，一般都很难，因为大企业不愿意接受这样的学生进他的企业工作，因为他认为是一个培养的过程，他不愿意负担这样的社会责任，从现在来说，其实大企业的生态都是相对开放的，无论是企业资源还是给学生的机会。第三学校的生态，我们前期来看，学校都是从纯粹的教学，现在无论是师资力量还是学校所涉猎的社会活动来看，他都能够给学生更多的实践活动的指导和一些创意的指导。我认为为什么现在是一个最好的创业时代的最好的看法，作为苏宁，从我们的角度上去支持创业，我觉得从以下几个方面。

我们从态度上，无论是学生的项目，还是学生需要的一些资源，因为资源我们也可以整合一些工业链上的资源，包括我们现在的金融资源，因为我们有产业金融基金在里面，第三方我们会做一些项目方或者作为一个平台对学生进行这样的一些培训，包括各位刚才提到创业不仅仅创造一个新的东西，他们需要推向市场，从创意到一个模型到一个产品，到一个商品的转换，苏宁起码从产品到商品的转换，我觉得可以为大家，为学生的创业提供一些帮助的。谢谢。

主持人：谢谢，我觉得大家有这样的共识的话，我相信青年创客，才是真正的为创客能够提供从想法变成商业化，到最终实现商业理想这样一个转换，下面请我们海尔的来谈一下。

蔡元启：因为我是 HR，所以我还是从人的角度上考虑这个问题，实际上我们海尔创客实验室都隶属于海尔，实际上我们之间的合作本身就已经合作了很久了，对于这块的工作的支持来讲，我们本身就有自己的一个计划。例如我们本身 10 月份，海尔创客实验室基础数据和创吧的数据本身就会打通，因为我这边是主要的负责人，从我们海尔创客实验室过来优秀的创客们，当然也基于他们在组建团队这个方面，实际上来讲我们创吧，因为我们是做人的平台，从这个方面来讲都可以提供一些帮助。

另外说一些比较现实的问题，因为大家都知道创业成功率是非常低的，但是这些创客们实际上通过创业的过程当中，可以积累很多东西。包括甚至一些管理经验，一些人脉关系等等，这些东西对于他们将来的工作当中是非常有益的。就像我刚才所说的，把这些创客们和普通的同年龄段的这些人相比，从我的角度来讲，我是更愿意吸收这些创客们，而且海尔提出人人创客的理念，海尔人将来人人都是一名创客，所以从海尔创客实验室到 Startup Weekend 吸引过来的人才，将来都是非常重要的储备资源，所以在这一块来讲，我们的合作会非常好的。

主持人：蔡总是把人的问题给看透了，下面我们看一下郭总 MIT 能跟海尔创客实验室有什么结合？

郭明：我觉得海尔之所以做到白电龙头企业的基本特质，直接现场要验货。说一下我脑子里的几个我们可以结合的点，首先第一个在开始的时候就说过，从我在帮助 MIT 推动中国产业合作的角度来讲，本身海尔就是我们最重要的战略合作伙伴之一，我们海尔希望能够启动一个多层次、多形态、更宽泛的合作，我相信参与任何一个参与到我们合作计划里面，我们将来都会从这个计划当中受益，这是第一点，这一点我们前期做很多工作，包括五月份麻省理工在中国年会的时候，我们海尔的谢总、张总，我当时专门安排见了我们的副校长，希望在学校层面上跟海尔能够形成一个整体的合作，这个合作里面，具体到我们创客实验室和智能硬件的时候，我跟宋芬一直在探讨，因为这本身是麻省理工的一个强项，我们现在从国际合作的角度来讲，希望能够结合现有已经形成的中美合作这样一个平台。

包括我们的资源的互补结合进来，其中一个很具体的一个措施，我们正在希望能够围绕智能硬件进行一个全球的项目筛选的机制的建立，这个机制建立以后，结合我们青年训练营就会有一个直接落地，这个项目在西海岸我相信 Startup Weekend 有他们非常强的能力，我重点谈一下我在纽约准备联合他们整个金融孵化器，结合我们麻省理工的，这也是全球第一的最大的孵化器，结合我们麻省理工的极客他们的创新系统，进行一个整体项目的筛选，这个筛选对接到海尔的创新平台上的时候，我们希望通过我们自己所能够拥有的关键资源，给这些创业者提供具体的补充和支持，这种补充和支持比如说我们希望能够完善和提升国内平台的不足和缺陷。比如说现在跟中关村的创新系统进行一个无缝对接。

第二、我们希望跟中国技术交易平台进行了一个无缝对接，为什么重点说这一点呢？因为我们基于麻省理工创业生态的经验，我们大概有 70% 的项目最终是被收购的，这就是你创业的一个成功和一个新的起点。我们过去叫做人挪活、树挪死，他的最佳的点的解决方案，我说的是整体的，而不是单一的产品的解决方案。其中之一就是你被收购了，你要有多远化的系统发展的设计，我们这个平台能不能给予这个东西，智力支持和实际的帮助，我觉得这个东西能够重点提升我们每一个创业者能够在这里面有受益。

第三、又是产业的地方，最近上周我刚从重庆回来，重庆不仅是直辖市，整个的全球三分之一的 PC 都在那边生产，他们非常希望有一个整体的智能硬件的提升，当时我见到一把手的书记，他说你需要怎么支持？我们去落地。我们这种企业、高校、各种平台资源结合一个具体优势产业的地方去对接、落地，这个东西可能更是一种结合我们中国地气的一种系统性的设计，我们希望结合这样的一个中外衔接，能够各种要素的衔接，结合一个具体的筛选制度，最后对接到我们青年训练营人的培训和整体提供的密切长期的合作。我不知道这样的一个设计，我们宋芬宋总是不是满意？最后我们要有密切的合作和配合。

主持人：我觉得郭总谦虚了，郭总等于是用了 MIT 整个的资源，其实对于最终的产业化和商业化进行了一个解释，很了不得，这也是一个关键词，下面请季总。季总是一个内部人，说一下内部人说一下。

季总：我在海尔这边做投资，所以主持人要干货，其实对于各位创业者来说，最重要的就是钱。从海尔来说，海尔做一个大的平台，内部有很多的丰富的资金的资源，可能与海尔战略密切相关的投融资相关的，可能是我们这边包括刚才的同事来做，另外即使你跟海尔关系不大的，海尔内部也有专门的财务投资平台，我们内部也可以接洽。另外海尔跟外部的一些，包括一些基金和这种投资公司都有很多的合作的关系，我们也可以采用我们外部，比如说海尔外部建立的基金，或者跟外部投资建立的采用。

当然我现在跟各位创业者说的一个事，尤其在这种像创业周末这种起步阶段，其实比钱更为重要的，我们能够运用一些，包括导师在内的，包括产业链在内的一些资源来培育和孵化这个项目取得成功。因为根据我的经验来说，尤其是针对学生的一种创业，其实你的创业的初始的创意和你最终能够产出的东西之间，可能完全是没有太大的关系的。包括我之前和清华和其他的一些学校联合搞的一些活动，最终你经过导师和产业链各个层级人员辅导之后，最后经过六个月、八个月的时间，你最终出来要去做核心资产的这个东西，跟你最初的创意可能有着十万八千里的差异，可能这也是海尔作为产业投资来说，在 Youth Maker Edition 最大的一个优势，包括外面的资源，放弃到外面 VC 比较好的条件，能够找我来谈投资和合作也是更加看重这一点，希望这些能够将来帮助到各位创业者，也是支持我们宋老板这边的创业的活动。

主持人：核心其实听了还是能够解决钱的问题，鞠总您座位一个从创客到职业经理人的传奇经历，你来说一下你给到的支持是什么？

鞠总：我想跟我一样的青年创客们说一句话，赶紧加入 Startup Weekend，还有海尔创客实验室吧，如果恰巧你的项目正巧跟电视有关，我也很欢迎大家跟我联系，谢谢。

主持人：鞠总讲了一句话，最后我们请后面严总每个人为青年创客计划说一句话。

季晨宇：希望青年创客计划能够为中国未来培育出更多的青年企业家。

郭明：我希望青年创客计划能够帮助中国的创新创业的生态整体建设提供新的思路，整合关键资源，使得我们真正的孵化出一批成熟的创业的不仅是企业家，能够真正走到全球去的那些明星企业。

蔡元启：我是希望通过 Startup Weekend 跟海尔创客实验室的合作，能把我们国内有创业想法和创业热情的创客们，让他们真正的无论从知识、经验，从各个方面来讲有进一步的提高，不可能每个人变成一个创业家，也不可能每个人变成大的企业家，也不可能每个人都做出这样的，我觉得希望我们通过 Startup Weekend 和海尔创客实验室这个平台，能够让大家在整体能力上有一点提升，将来为我们未来的一些整个国内的无论从建设方面，我觉得贡献出更大的价值，谢谢。

闫小飞：希望通过这个计划能够给整个中国创新创业质量，以及帮助年轻创客们营造一种新的方法。

主持人：谢谢在座的各位，40 分钟，这是我主持最短的一个论坛，但是我觉得干货满满，思想的碰撞也很丰富，希望接下来我们所提的意见能够为创客们所看到，我们的支持能够落地，谢谢大家。

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