Circa 为什么失败了？

今天媒体行业又一枚炸弹爆炸：新闻聚合产品 Circa 宣布将关停服务。

创建于2011年，Circa 致力于优化移动端的新闻阅读体验，提供包括艺术和娱乐、商业、科技以及健康等行业的内容，并通过人工挑选为用户推荐亮点资讯。「我们正在做得很多事情都是独一无二的。」Circa 崭露头角时，创始人 Matt Galligan 对 TechCrunch 这样说道。那时，Circa 的使命是干掉移动浏览器，因为移动用户对浏览器的阅读体验「不满意」。维持，Circa 便启用了一支编辑团队去审核和分类不同的内容，并重新对这些内容进行构架以概括出重点内容。「我们希望人们可以花5分钟的时间去学点东西，之后他们便可以迅速投入到《愤怒的小鸟》中。」

Circa 最方便的功能是「关注」按钮，它允许你订阅独立的新闻故事，然后在事件更新后为你推送通知。另外，Circa 还会面向所有用户推送突发新闻，虽然有时会因为剧透惹怒一些体育迷。

2012年，Circa 陆续获得了580万美元种子轮和天使轮融资，投资机构包括 Quotidian Ventures 和 Lerer Hippeau Ventures，轻博客 Tumblr 的创始人 David Karp 据说也是其中之一。不过，Circa 去年试图在 A 轮中募资800万美元的时候却遭遇滑铁卢。此后，Galligan 在接受《财富》采访时称，Circa 在寻求可靠的买家，但希望未来仍能保留这个品牌。

Circa 从未披露过这款 App 的用户数量，但据来自 Google Play Store 的数据，Circa 的下载数只有约10万次。根据 App 分析服务 AppAnnie 的估计，Circa 是2015年排名前1000的 iOS App。

那么，Circa 为什么失败了？

• Circa 的原创性内容非常少：Circa 希望人们不要管自己叫「新闻聚合阅读应用」，指出编辑是在「重点化」内容而不是概括内容。尽管 Circa 加入了一些原创报道，但这些内容其实是编辑们在读完别人的东西后、用自己的思维去重构的内容。「我们真正在做的事情就是给信息中加入结构。」Circa 首席内容官 David Cohn 解释说，其去年10月已从该公司离职。

• 当媒体正变得更娱乐化时，Circa 却仍是冰冷的产品：对于突发性新闻来说，Circa 这样的产品的确大有用处。但实际上，突发类的新闻却太稀有了，而像 BuzzFeed 和 Vice 这样的新媒体却在每天在自己制造新看点。孤傲的 Circa 注定会索然无味，这点在产品中完全体现了出来。

• Circa 在新闻市场扮演多面角色：传统报业衰退的一个重要原因是，在线媒体在迅速崛起；它们报道的内容不仅更多样化，而且更具权威性。和报纸一样，Circa 也移除了分析内容，并强迫它的用户去其他地方搜索完整内容。这样，明明是一个致力于为人们省时间的产品，最终却变成了累赘。

• Circa 为糟糕的分享服务而生：Circa 的「新闻原子」功能被吹嘘过度，这项服务其实相当无聊，而且还适配了差劲的分享功能。虽然 Circa 不会用标题党去虚张声势，但这家公司的做法还是严重阻碍了产品的增长。

在 Medium 的告别博文中，Galligan 称因为无法获取足够的用户，致使 Circa 无法产生收益。

去年，Galligan 邀请我一起共进午餐，我也在期间为他提出了一些自己对 Circa 这款产品的顾虑。Galligan 听得很认真，但坚持表示自己仍会根据他的理念做产品。尽管 Circa 失败了，但在今天的新闻业，仍有一些产品正试图从这款 App 中汲取精粹，比如《纽约时报》的 NYT Now 和 BuzzFeed News 的新 App。

无趣的捆绑式连发新闻不会让报纸业起死回生，当然对 Circa 也不会适用。

编译自： TheVerge

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