Elon Musk——世界上最不可思议的人（下）

*文章来源： waitbutwhy ，本文由 TECH2IPO/创见 晓培编译，转载请保留此信息

创见干货：Elon Musk对自己和员工都很严格，甚至是疯狂的完美主义，在别人眼中不可能实现的事，他则定意要完成，是我们这个时代少有的梦想家和实干家。

访问第二步：采访员工谈谈他们对Musk的印象

参观完这两家工厂，我接下来的目标是访问一些 Musk 的员工，让他们谈谈对这位老板的看法和印象，好让我更深入地了解他。

Elon Musk对手下的要求非常苛刻，这在业内是出了名的。如果你要跟 Musk 一起开会，必须事先做好充足的准备，因为整个会议过程对你来说就是一次艰难的考验。一位自称在 SpaceX 做过 5 年时间工程师的 Quora 用户称：「谁刚刚与Musk一起开过会，你一眼就能看出来。」

他说，他们肯定是垂头丧气的样子，因为 Musk 很可能会因为手下的员工所做的工作不够好而把他们批得体无完肤，他可不会因为员工们辛苦工作了 6 个月而手下留情。因此，重点是跟 Musk 开会前必须做好充足的准备。

Musk 手下的另一位员工说：「我们与Elon一起开会时，我们都做好了充分的准备。因为如果你没做好准备工作，他会让你明白这一点。如果他提出一个合理的问题而你答不上来，那你就自求多福吧。我们开会时的效率很高，讨论都直达要点，而且全部都建立在实践的基础之上。」

换句话说，Musk 总是要求他手下的员工利用他从物理学研究中学会的一种方法即第一原则来进行推理。Musk 在接受采访时说过：「我认为从第一原则来推理比类比推理更重要。」他说：「我们在生活中通常会用类比的方式来推理，比如我们在做某件事的时候，我们之所以这样做是因为其他一些事也是这样做成的，或者其他人也在这样做。但是从第一原则来推理的话，你必须将事情或事物抽丝剥茧，分解成最基本的事实，然后再进行推理。」他说：「虽然这样做要花费更多的精力，但是结果往往更有创新意义，因为你是从头开始而不是在以前已有的东西上开始的。」

曾经供职于特斯拉的人士称，Musk 的野心和愿景鼓舞人心，但这一进取心十足的企业文化也让人筋疲力尽。

曾在 2008 年至 2010 年担任特斯拉 CFO 的赖安•皮普尔 (Ryan Popple) 表示，Musk 残酷无情的完美主义推动特斯拉达到了今天的高度。皮普尔现在担任电动公共汽车制造商 Proterra 的 CEO，他还记得当时马 斯克要求特斯拉搞清楚如何为 Model S 生产铝制车身面板，而不聘请外部供应商的情景。

这一过程技术难度很高，很棘手，而且花费昂贵。「他是屋子内唯一认为这是个好主意的人」，皮普尔称，「包括我在内的很多人当时都不知道如何去做。」但 Musk 说：「我们必须实现。」

特斯来如今在自己的工厂内生产所有需要的铝制车身面板。

采访第三步：访问本尊

访问完 Musk 的手下后，终于和他本人面对面地坐在一起了。刚开始的几分钟，气氛很是尴尬，不过等我开始问他一些问题时，情况有了好转，我们聊了很多关于电动汽车、太阳能和航空方面的事，Musk 除了专注于自己的这些事业，同时还十分关注人工智能和人类基因密码的发展，他曾在 Twitter 上表示，「我们需要十分小心人工智能，它可能比核武器更危险。我们从小读到的所有故事里，那些把恶魔释放出来酿成恶果的人，全都认为自己能完全控制它们」。在接受 CNN 采访时更准确地表达了自己的看法，他认为人们应该对 AI 技术提高警惕，而他本人实际上「一直对于这种技术高度关注」。「我要时刻知晓人工智能到底发展到了什么地步」，Musk 说，而围绕陈述观点的所有内容都指向了一个问题：「那些（研发）部门和企业，他们的安全工作真的充分吗？」「我从始至终一直认为，在对待人工智能方面，必须创建一个具有跨州、跨国水准的监督管理体系，只有这样，起码能稍稍确保我们不会做出什么太过出格的事情」

这就是Elon•Musk，他追求的是不断变革，他的信念是改变世界。他的这些想法看似天马行空，但事实上都基于他对现实问题的观察，并且直指问题要害。Elon•Musk 的另一个迷人之处在于他看世界的眼光与众不同。他善于以工程师的目光洞悉事物的本质，发现整个结构中引起革命性变革的关键点。他恐怕是当下最疯狂的梦想家和最勤勉的实干家。

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