孵化启示录：Y Combinator 寻找和帮助初创企业成功的方式

Airbnb、Dropbox和Stripe这些公司取得了巨大成功，而所有这些公司都出自Y Combinator的计划，因此Y Combinator也成了最著名的创业加速器。YC的联合创始人保罗•格雷厄姆（Paul Graham）曾提到发现并培养那些热门公司的过程就好比“喂养黑天鹅（Black Swan Farming）”。

但YC是怎么做到的呢？是什么使它有别于其他加速器，为什么它的校友企业看起来大多数都成功了？在最新一期的孵化启示录中，我们会找出这些问题的答案。

乍一看，Y Combinator与大多数加速器比起来并没有那么不同，部分是因为它定义了加速器：它成立于2005年，其成功激发了多个其他项目效仿它的12周项目形式，有每周会议、合作伙伴办公时间，还有与科技界校友和导师的联系。

不过有一件事使它有别于其他加速器，那就是其知识的深度和广度，这种知识存在于其网络当中。部分源自其长期的运营——大约有1500 位YC校友可以进行学习交流。其中有很多校友最终成为现有项目中的初创公司的第一个合作伙伴或是客户。

尽管初创公司希望能有自己的空间，不过Y Combinator的企业会在每周二见一次面来跟进项目情况，讨论他们的进展，会上还会邀请知名的创业人士来讲述他们在创业成长过程中所面对的挑战，这些初创企业可以从中有所借鉴。

而另一件让YC区别于其他加速器的事是其选择流程：YC利用在线应用来帮助筛选申请者，但是其决定主要取决于一次与YC的合作伙伴的10分钟面谈。它要找的是那些有着深厚专业知识的创始人，在不同技术领域可以大放异彩的公司。

Y Combinator刚刚在本周开放其冬季班的申请。如果你有兴趣了解更多，可以在申请之前 观看视频！

这是名为孵化启示录的TechCrunch十集电视剧集的第五集。在接下来的两个半月，我们会在每周三下午更新一集，每一集都会深入介绍一些美国的顶级加速器。每周我们都会去探寻这些帮助初创企业成长的孵化器和加速器，看一看他们的运作方式，请加入我们吧。

在这里可以查看孵化启示录的所有章节：

（译：李娜）

Incubated: Y Combinator’s Approach To Finding And Helping Startups Become Big Winners